《管理学》在线作业二

adminhan

一个管理者如果想在管理生涯中获得成功一定要在一个工作岗位上做精、做透。争取一直作到最高的职位，而不是经常转换，减少可持续发展性。
A:正确
B:错误

保兰公司是一家生产普通建材的小企业，从总经理到普通员工都倾心于主业的发展。近年来公司发展迅速，又进入家具、化妆品、房地产等领域。为协调和规划公司多种业务的发展，贯彻持久有效的战略，公司决定立即成立“企划部”。从公司的历史和发展要求看，你认为企划部部长的选聘最好采取什么方法?
A:内部选拔
B:外部选拔
C:从内部物色有潜力的人，选送出去参加培训，回来再任用
D:由现任总经理兼任

领导者是激发他人自己找到解决问题的方法，而管理者是解决问题以便他人完成工作。
A:正确
B:错误

按照预算的内容划分，预算可分为（ ）。
A:周期性预算和弹性预算
B:支出预算和收入预算
C:总预算和部门预算
D:投资预算和实物预算

李红是原公司业务部的经理。因其工作经验丰富，出色的业绩在公司得到大家的认可。近来被提升为公司的副总经理。她目前觉得有很多工作需要着手，但是如下你认为哪一项是她不应该参与的活动
A:搜集各方面的信息以了解整个行业的发展前景
B:与各部门经理沟通，了解公司的总体情况
C:与业务部门的新的经理沟通，制定其工作计划
D:到一线工作现场了解企业的生产运做情况

事业部制的优点之一是高层权力比较分散。
A:正确
B:错误

对普通员工的激励的基本原则是：激励要逐渐增加；情况要适当；激励要公平。
A:正确
B:错误

预算在管理活动中起着不可替代的作用，具体说（ ）。
A:计划工具
B:控制手段
C:计划工具和控制手段
D:组织领导的前提

预算是计划的数字化，它是一种典型的
A:事前控制
B:即时控制
C:事后控制
D:预防性控制

人力资源管理中认为，既有企业中没有用好之人，也有本身无用之人。
A:正确
B:错误

有魅力的领导者是员工达到高绩效水平的冲要条件。
A:正确
B:错误

判断一个组织分权程度的主要依据是：
A:按地区设置多个区域性部门
B:设置多个中层的职能机构
C:管理幅度、管理层次增加
D:命令权的下放程度

依情境理论，下列应采取参与型的领导风格的是
A:下属既无能力有不情愿
B:下属无能力但是有很大的积极性
C:下属有能力但是不愿意干领导分配的工作
D:下属既有能力又对分配的工作很有积极性

参谋职权：（  ）
A:是指上级指挥下级工作的权力
B:表现为上下之间的命令权力关系
C:协助和顾问的职权
D:对于达到组织目标具有直接的贡献、负有直接的责任

当任务不明或压力过大时，指导型的领导导致了更高的员工满意度。
A:正确
B:错误

再库存控制的经济订购批量模型中考虑三种成本：订购成本、保管成本、总成本。
A:正确
B:错误

参谋人员的职责不仅仅是建议，在很多时候还应该充分发挥其指挥与协调的作用。
A:正确
B:错误

把战略上一致、竞争对象相同、市场重点类似的同类业务或产品大类归于一个部门属（  ）
A:职能部门化
B:用户部门化
C:产品部门化
D:地区部门化

人力资源管理中最难建立、最难操作的是有效的员工绩效评价。
A:正确
B:错误

有领袖魅力的领导者的关键特点中不包括如下的哪一点
A:过分的自信
B:坚定的信念
C:环境敏感性
D:远见

激励的过程主要有四个部分，即行为、需要、动机、绩效。首先是产生动机，通过激励，最后达到提高绩效的目的。
A:正确
B:错误

（  ）认为激励是引导人们朝着某些目标行动，并花费一些精力去实践这些目标。
A:沙托
B:盖勒曼
C:爱金森
D:弗洛姆

在极为有利的情况下，人际关系型的领导者是有效的领导者。
A:正确
B:错误

一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是
A:审批权
B:决策权
C:组织权
D:计划权

人是组织生存发展并保持竞争力的特殊资源。
A:正确
B:错误

用工作轮换法来培训管理人员的好处是：
A:使受训者了解企业各部门的业务内容和所需技能，并熟悉各部门的人员，建立起良好的人际关系
B:了解企业管理与运行的全貌及各部门在整体中的作用和彼此的协同关系
C:培养出管理人员的协作精神与全局观念
D:以上三者都是

根据公平理论员工提出增加工资，则说明组织对他已经不在具有吸引力。
A:正确
B:错误

控制的构成要素包括控制标准、信息收集和信息反馈。
A:正确
B:错误

“集中政策，分散经营的组织结构”属于 (  )
A:直线型组织结构
B:职能型组织结构
C:事业部制组织结构
D:矩阵结构

最基本的，又是比较简单的结构形式是（  ）
A:直线型组织结构
B:职能型组织结构
C:直线参谋型组织结构
D:矩阵型组织结构

职业生涯规划因一般只是涉及到个人，一般只是对员工具有重要意义。
A:正确
B:错误

有的正强化是连续的、固定的；有的正强化是间断的，其时间和数量都不固定。比较起来连续的正强化更有利于组织目标的实现。
A:正确
B:错误

运用科学的手段，按照制定的标准，采取实事求是的态度评定实际工作这是（  ）的体现。
A:适度控制
B:弹性控制
C:客观控制
D:标准控制

强化理论观点的主张对激励进行针对性的刺激，只看员工的行为与结果之间的关系，而不突出激励的内容和过程。
A:正确
B:错误

下列那一项没有正确描述现代绩效管理
A:人事管理的一个环节
B:不间断反馈调整
C:以充分发挥潜能，最大绩效为目标
D:提高绩效，有职业规划

企业中存在着非正式组织，你认为（  ）说法最有问题？
A:非正式组织使成员有表达思想的机会，能提高士气，有利于沟通
B:非正式组织可能集体抵制上级的政策或目标，强迫组织内部的一致性，从而限制了部分人的自由和限制产量
C:非正式组织形成的原因很多，有地理位置关系、兴趣爱好关系、亲戚朋友关系、工作关系等
D:非正式组织当中没有领袖人物，成员之间以感情逻辑为其行为标准

激励的本质是加强、引导和维持行为的活动或过程。
A:正确
B:错误

内在性需要它的激励源泉来自工作本身，依靠工作活动本身或工作任务完成时提供的某些因素而满足。这些因素都与工作有关，是具体的可见的。
A:正确
B:错误

职位潜在候选人的主要来源：
A:广告应征
B:员工推荐
C:子女顶替
D:同私人就业机构咨询

在企业人力资源管理过程中，针对某个空缺的职位，对申请者进行有效的甄选是非常必要的。通常对不同的职位，采用的甄选方法也有所区别。在以下几种常用的甄选方法中，选择高层管理者时最常用的是：
A:笔试
B:工作抽样
C:面谈
D:履历调查