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A:时间
B:资金
C:设备
D:人员
施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（ ）规定的范围内，以保证成本计划的实现。
A:受益
B:成本
C:利润
D:成本计划
( )是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。
A:项目经理
B:项目发起人
C:项目委托人
D:客户
投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过（ ）。
A:50万元
B:60万元
C:70万元
D:80万元
项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。
A:部分估算
B:完整估算
C:近似估算
D:确切估算
施工阶段投资控制的任务是（ ）。
A:通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段,努力实现实际发生的费用不超过计划投资
B:了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划
C:根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求
D:根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料
施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。其中（ ）为重点控制。
A:事前控制
B:事中控制
C:事后控制
投标书的澄清修正的方式是（ ）。
A:口头
B:电子邮件
C:书面
D:任意方式
如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的（ ）关系。
A:顺连
B:隔连
C:对立
D:统一
把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )。
A:BPR
B:ERP
C:CRM
D:WBS
项目质量管理的基本内容包括( )。
A:质量组织
B:质量体系
C:质量计划
D:质量检测
E:质量保证
F:质量控制
投标者资格预审的主要内容包括（ ）。
A:法人地位
B:信誉
C:财务状况
D:技术资格
E:项目实施经验
施工合作体具有的特点包括（ ）。
A:参加合作体的各方都不具备与发包方工程相适应的总承保能力
B:合作体的个成员单位都有与所承包施工任务相适应的施工力量
C:个成员单位在合作体组织机构的施工总体规划和部署下,实施自主的作业管理和经济模式 ,自负盈亏,自担风险
D:由于各成员单位与发包方直接签订施工承包合同,履约过程中一旦企业倒闭破产,其他成员单位及合作体不承担项目合同的经济责任
E:采用施工合作体方式承包,要使合作体与发包方签订的基本合同具有法律效力,必须有政府的相关法律规定
控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为。实现最优化控制必须首先满足（ ）
A:明确的控制目标
B:成熟的控制条件
C:合格的控制主体
D:完善的控制体系
项目团队发展成长的阶段历程通常包括( )。
A:发现
B:形成
C:震荡
D:自检
E:规范
F:辉煌
活动之间的逻辑关系类型主要有( )。
A:直接关系
B:间接关系
C:外部依赖关系
D:内部依赖关系
E:可灵活处理的关系
F:强制性依赖关系
设计联系着项目（ ）和项目（ ）两个阶段。
A:决策
B:方式
C:建设施工
D:生产
E:质量
签订委托监理合同的程序：1、由建设单位选择监理单位2、建设单位向所选择的监理单位提供工程的有关资料；以及（ ）
A:监理单位编制、保送监理工作大纲
B:双方商谈监理合同内容
C:双方签订监理合同或监理协议书
D:建设单位发出中标通知书
影响项目质量的因素的4M1E是指( )。
A:人
B:方法
C:设备
D:环境
E:材料
F:管理
项目风险产生的原因主要包括( )。
A:项目的未来性
B:项目的复杂性
C:项目的独立性
D:项目环境的变化
E:项目中人的因素
F:项目的地域性
项目管理的目标就是在规定的时间内,在批准的预算内,按照预期的质量性能要求,完成事先确定的工作范围内的工作（ ）。
A:错误
B:正确
( )大多数项目生命周期有共同的特征,即各项目阶段资源投入的强度基本一致。
A:错误
B:正确
挣值法之名来自于分析方法中用到的一个关键数值——挣得值(Earned Value,指已完成工作的实际成本)（ ）。
A:错误
B:正确
( )项目成本是指项目形成过程中所耗费的资源费用
A:错误
B:正确
( )项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束—开始(FS,Finish to Start),开始—开始(SS,Start to Start),结束—结束(FF,Finish to Finish),开始—结束(SF,Start to Finish)
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 18:36:28
