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A:通过工程付款控制、设计变更与新增工程费控制及索赔处理等手段,努力实现实际发生的费用不超过计划投资
B:了解业主建设要求,协助业主指定项目质量目标规划
C:根据项目总工期的要求,协助业主确定合理的设计工期要求
D:根据合同要求及时、准确、完整地提供设计工作所需的基础数据和资料
投标书的澄清修正的方式是（ ）。
A:口头
B:电子邮件
C:书面
D:任意方式
施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（ ）规定的范围内，以保证成本计划的实现。
A:受益
B:成本
C:利润
D:成本计划
把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )。
A:BPR
B:ERP
C:CRM
D:WBS
在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
A:BF
B:EF
C:TF
D:UF
20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。
A:统筹法
B:挣值法
C:系统工程
D:项目管理软件
由一组个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作队伍称为( )。
A:项目组织
B:项目团队
C:项目小组
D:项目部门
投标人现场勘察的费用由（ ）负责。
A:投资者
B:招标人
C:投标人
D:主管单位
在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目( )的质量。
A:计划
B:管理过程
C:产品
D:服务
PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。
A:PMP
B:IPMP
C:PMI
D:IPMA
可行性研究报告的内容中总论分为( )。
A:项目提出的背景和依据
B:投资者概况
C:项目概况
D:可行性研究报告编制依据和研究内容
项目进度可以通过( )等进度指标来描述。
A:时间
B:工人
C:劳动力
D:材料
E:设备
F:资金
能力素质是项目经理整体素质体系中的核心素质。它表现为项目经理把知识和经验有机结合起来运用于项目管理的能力，能力是直接影响和决定项目经理成功与否的关键，概括起来，包括六个方面：决策能力、组织能力、创新能力、（ ）。
A:招标能力
B:协调与控制能力
C:激励能力
D:社交能力
项目成本预算的依据主要包括( )。
A:成本估算表
B:项目目标
C:项目质量要求
D:WBS
E:项目进度计划
F:项目范围说明书
投标的准备工作有（ ）。
A:信息的收集与整理
B:投标资格预审资料
C:研究招标文件
D:调查投标环境
E:投送标书
施工阶段投资控制的任务主要包括：（ ）。
A:编制施工阶段投资控制详细的工作流程图和投资计划
B:建立、健全施工阶段投资控制的措施
C:监督施工过程中各方合同的履行情况
D:处理好施工过程中的索赔工作等
施工成本控制方法有（ ）。
A:偏差控制法
B:成本分析表法
C:.进度—成本同步控制法
D:施工图预算控制法
常见的组织结构类型包括( )。
A:职能型
B:部门型
C:项目型
D:专业型
E:矩阵型
F:表格型
生产运行期这一时期包括下列工作（ ）。
A:项目的后评价
B:生产经营目标
C:施工准备与施工
D:资金回收与增值
申报竣工质量核定的工程条件（ ）。
A:必须符合国家或地区规定的竣工条件和合同中规定的内容
B:必须有有关各方签订的验收协议
C:提供按照规定齐全有效的施工技术资料
D:保证竣工质量还定所需的水、电工应急其他必备条件
总时差,也叫浮动时间,是指某项活动在不推迟其任何紧后活动的最早开始时间的情况下可以延迟的时间量（ ）。
A:错误
B:正确
( )项目风险监控就是跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估消减风险的有效性。
A:错误
B:正确
( )从逻辑上讲,项目的工作分解有6个不同的逻辑层次,从最高一层到最低一层分别为:项目群、项目、任务、活动、工作单元、工作包。
A:错误
B:正确
( )项目质量就是项目所提交的产品或服务的质量。
A:错误
B:正确
( )项目成本管理是根据项目进度中确定的资源配制计划,进行项目成本计划,即项目成本的估算与预算,进而在项目实施过程中对项目成本的进行控制,确保项目在批准的项目经费条件下按期完成的管理过程
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 18:36:28
