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A:路线图
B:关键路径
C:浮动路线
D:羊肠小道
项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。
A:部分估算
B:完整估算
C:近似估算
D:确切估算
通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。
A:工作排序
B:作业列表
C:项目计划
D:项目生命周期
戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,又简称为( )循环。
A:CUBA
B:PDCA
C:IEEE
D:IPMP
在项目管理中,把不延误项目完成日期的情况下,活动自其最早开始时间起可以推迟的时间称为( )。
A:BF
B:EF
C:TF
D:UF
项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )。
A:项目工作
B:项目计划
C:项目产品
D:项目服务
80年代初( )水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目,是中国项目管理发展的第二个里程碑。
A:四川二滩
B:三峡
C:黄河小浪底
D:云南鲁布革
施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。其中（ ）为重点控制。
A:事前控制
B:事中控制
C:事后控制
( )是项目团队的领导者,项目的计划者、组织者、控制者和项目利益的协调人。
A:项目经理
B:项目发起人
C:项目委托人
D:客户
施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（ ）规定的范围内，以保证成本计划的实现。
A:受益
B:成本
C:利润
D:成本计划
项目利益相关者的类型包括( )。
A:客户或委托人
B:被委托人或承约商
C:供应商
D:分包商
E:项目发起人
F:项目经理
前期及施工阶段的准备工作有（ ）。
A:组织职工,分批分期培训
B:根据设计的产品纲领、生产工艺方法,落实设备、原材料、燃料、动力供应的内部生产条件
C:做好生产技术准备
D:施工进入设备安装调试阶段后,要组织生产人员参加设备的安装调试
项目的工作分解的逻辑层次包括（ ）。
A:任务
B:工作单元
C:活动
D:工作包
E:项目
F:项目群
项目成本估算的主要方法有( )。
A:三点估计法
B:经验估计法
C:自上而下估计法
D:自下而上的估计法
E:参数模型估计法
F:挣值法
常见的组织结构类型包括( )。
A:职能型
B:部门型
C:项目型
D:专业型
E:矩阵型
F:表格型
施工图的主要内容包括（ ）。
A:工程安装
B:施工所需的全部图纸
C:安装部位和生产环节的施工操作说明
D:施工图设计说明
E:预算书和设备明细表
项目质量的主体是项目,主要包括项目所提交的产品或服务是否符合客户的技术性能要求,它是项目的最终目标,即项目能够在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务。具体是指( )。
A:项目计划质量
B:项目成本质量
C:项目产品质量
D:项目落实质量
E:项目人员质量
F:项目管理过程的质量
审查分为（ ）。
A:一般审查
B:详细审查
C:重点审查
D:普通审查
根据资源本身的性质特点,项目资源可以划分为( )。
A:财物资源
B:人力资源
C:房产资源
D:信息/技术资源
E:时间资源
F:土地资源
项目的主要特征包括( )。
A:时限性
B:目标确定性
C:一次性
D:独特性
E:资源任务相互依赖性
F:有序性
( )项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。
A:错误
B:正确
项目管理(PM,Project Management)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。（ ）
A:错误
B:正确
对项目进行工作分解可以使项目执行者明确具体的任务及其关联关系,容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本,便于制定完善的项目计划。（ ）
A:错误
B:正确
( )项目风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上,运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
A:错误
B:正确
( )项目活动与活动之间的先后顺序有四种,即结束—开始(FS,Finish to Start),开始—开始(SS,Start to Start),结束—结束(FF,Finish to Finish),开始—结束(SF,Start to Finish)
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 18:36:28
