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竞争企业之间的重大成本差异可能发生在3个主要的领域，以下（ ）不在其中。
A:行业价值链体系的供应商部分
B:企业自己的活动部分
C:行业价值链体系的前向渠道部分
D:行业价值链体系的后向渠道部分
根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取()
A:多种经营战略
B:增长型战略
C:扭转型战略
D:防御性战略
环境分析中技术方面的因素包括：（）
A:创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B:在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C:公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D:公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )。
A:战略创新
B:组织战略
C:战略目标
D:战略控制
以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（ ）
A:产生战略方案
B:评价战略方案
C:明确企业当前的使命、目标和战略
D:最终选出供执行的满意战略
以下哪一项不属于企业战略的两重属性。（ ）
A:计划性
B:应变性
C:风险性
D:目的性
以下哪一项不是战略评价应遵循的原则？（ ）
A:风险原则
B:价值原则
C:择优原则
D:公益原则
以下哪一个指标不是衡量长期目标质量的标准。（ ）
A:可实现性
B:可度量性
C:灵活性
D:激励性
以下各项是企业实施差异化战略的误区，除了：（ ）。
A:忽视影响成本的所有活动之间的联系
B:不适当的差异化
C:只注重实际产品而忽视整个价值链
D:不能正确认识买方市场
企业通过有效途径降低成本,使企业的全部成本低于竞争对手的成本,甚至在同行业中最低的成本,从而取竞争优势的一种战略是()
A:竞争优势战略
B:营销战略
C:低成本战略
D:差异化战略
以下哪一项不是增长战略的缺点：（ ）
A:企业通过用增长战略获得初期的效果后，很可能导致盲目发展和为发展而发展
B:过快的增长可能降低企业的综合素质，使企业的应变能力变弱
C:当产品生产技术上有重大突破时，企业无法及时适应
D:增长战略可能使管理者更加注重投资结构、收益率、市场占有率，而忽视产品和服务的质量
经营过程重组是美国的哈默和（ ）在1990年提出的一种新的组织模式。
A:埃尔顿·梅奥
B:达文泡特
C:唐纳德·索尔
D:格里·约翰逊
在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素？（ ）
A:生产能力和生产率
B:市场价格
C:竞争结构
D:社会因素和政治因素
战略选择矩阵的根本依据是：（ ）
A:根据能够取得竞争优势方法的数量来反映竞争者行之有效的战略数量
B:根据企业的经营宗旨和形成能力的资源的可获得性，目的是要“扬长避短”
C:从企业内部条件出发，把企业经营活动的价值创造、成本构成同企业自身的竞争能力相结合，与竞争对手经营活动相比较，从而发现企业目前及潜在优势与劣势的分析方法
D:根据企业经营单位的具体情况，为企业经营组合中的每一个独立的经营单位分别制定战略
以下是企业实施差异化战略的风险，除了：（ ）。
A:在竞争对手的模仿和进攻下，企业不能保持差异化
B:技术突破使过去的生产及经验成为无用的资源
C:企业形成差异化的成本过高
D:市场需求发生变化
以下哪一项不属于战略目标。（ ）
A:企业规模
B:销售收入和盈利增长率
C:企业目标市场
D:技术能力
当企业主要竞争对手以可比价格提供更高质量的产品时，企业可以采用（ ）战略。
A:市场渗透战略
B:市场开发战略
C:产品开发战略
D:一体化战略
战略是根据（ ）的需要提出来的，他对组织形态也有反作用，会要求企业组织形态在一定的时期做出相应的变化。
A:企业的使命
B:企业的组织结构
C:企业环境变化
D:企业的竞争情况
（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略
以下哪一项不是行业中常见的驱动因素：（ ）
A:行业增长率的长期变动
B:大型公司的进入或退出
C:市场竞争日益竞争
D:社会因素及人们生活方式的变化
科学管理创始人( )强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
A:法约尔
B:泰勒
C:安索夫
D:波特
“东方不亮西方亮”是用来比喻（）
A:一体化战略
B:战略联盟战略
C:多元化战略
D:全方位创新战略
美国学者鲁梅尔特提出4个划分多种经营的标准，以下（ ）指标为质的标准。
A:集约/扩散
B:专业化比率
C:关联比率
D:纵向一体化比率
某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于( )。
A:同心多元化
B:水平多元化
C:集团多元化
D:一体化
将企业经营目标集中到企业总体市场中的某一部分细分市场上．以寻求在这部分细分市场上的相对优势的战略，属于：()
A:重点战略
B:差异化战略
C:低成本战略
D:稳定战略
当企业拥有扩大经营所需要的资金和人力资源时，企业可采取（ ）战略。
A:市场渗透战略
B:市场开发战略
C:产品开发战略
D:一体化战略
企业的发展资源有两个来源：一个是经过内部资源的重新分配，依靠自己的力量获得发展；另一个是（ ）
A:通过兼并和联合等途径，利用外部资源或的发展
B:包括专利、专有技术和“商誉”等无形资产
C:规模经济
D:经验曲线
企业通过内部增强优势来增加市场份额，从而使企业提高获利能力，此时企业不宜采取（ ）战略。
A:产品开发战略
B:中心多样化战略
C:市场开发战略
D:集中战略
企业进入成熟期后，产品日趋标准化，市场竞争激励，价格成为消费者关注的焦点，这个阶段企业应采取（ ）战略。
A:差异化战略
B:成本领先战略
C:重点集中战略
D:一体化战略
（）是企业总体的、最高层次的战略
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略
如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
A:错误
B:正确
成本领先战略就是薄利多销战略。
A:错误
B:正确
衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
A:错误
B:正确
一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
A:错误
B:正确
市场追随战略是小企业才适用的战略。
A:错误
B:正确
一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
A:错误
B:正确
成本领先企业的利润率一般较低。
A:错误
B:正确
差异化战略就是扩大产品品种战略。
A:错误
B:正确
规模经济有助于企业实现成本领先。
A:错误
B:正确
集中一点战略一般会导致企业成本下降。
A:错误
B:正确
战略管理系统的规范性通常与（）两个因素有非常大的关系
A:企业的规模
B:产品所处的生命周期
C:企业所处的发展阶段
D:外部环境稳定与否
战略能力分析主要内容有( )。
A:财务能力分析
B:营销能力分析
C:组织职能分析
D:生产能力分析
E:企业文化业绩与问题分析
差异化的基本途径有（ ）。
A:产品
B:服务
C:人事
D:形象
E:价格
进入壁垒高低的因素主要有（ ）。
A:规模经济
B:产品差异优势
C:资本需求
D:产品价格高低
E:转换成本
考虑外部环境因素限制与内部经营能力和经营目标的要求，企业可采取如下定价策略。( )
A:新产品定价
B:产品组合定价
C:折扣定价
D:差别定价
E:渗透定价策略
企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（ ）。
A:销售协同效应
B:生产协同效应
C:投资协同效应
D:管理协同效应
E:供应协同效应
一个好的企业使命应该具备以下几个方面( )。
A:明确企业生存目的
B:使本企业区别于其他同类企业
C:作为评价企业现在和未来活动的框架
D:清楚明白，易于为整个企业所理解
E:针对核心业务
企业的战略可划分为（）等三个层次
A:公司战略
B:经营战略
C:职能战略
D:人力资源战略
根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。
A:未来的目标
B:替代性
C:自我假设
D:潜在能力
E:现行战略
战略实施的模式有( )。
A:指挥型
B:变革型
C:合作型
D:文化型
E:增长型
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发表于 2020-10-30 09:57:24
