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A:金额的多少
B:资金发生的时间
C:利率的大小
D:资金所投入项目是否盈利
在以下情况下，管理的幅度可以加宽的是( )
A:组织各项工作的过程普遍得到标准化
B:工作的相互依赖程度高，经常需要跨部门协调
C:组织环境很不稳定，时常出现新情况
D:下属的工作单位在地理位置上相当分散
权变理论是根据（）的观点提出来的
A:经济人
B:社会人
C:自我实现人
D:复杂人
政府机关中的人事部、司法部、教委、计委、工商局等机构的设置是( )
A:按职能划分部门
B:按产品划分部门
C:按地区划分部门
D:按顾客划分部门
英国将军汉密尔顿爵士曾经说过：“我们越是接近整个组织的最高司令，就越是应当按三人一组进行工作；我们越是接近整个组织的基层(战列步兵)，就越是应当按六人一组进行工作。”这句话反映了( )
A:有管理幅度的大小实际上是应当而且可以用一个数字来予以绝对规定的
B:处在组织高层的管理人员与基层的管理人员相比，用于指挥和领导工作的时间要多一些
C:军事组织与其他类型的组织极不相同，其管理幅度是随着管理层次的升高而缩小的
D:高层管理者的有效管理幅度要小于基层管理者
作为一名中层管理人员，要肩负许多方面的管理职责。下列几项职责中，哪项通常不属于中层管理者的工作范围?
A:与下级谈心，了解下级的工作感受
B:亲自制定有关考勤方面的规章制度
C:经常与上级部门沟通，掌握上级部门对自己的要求
D:对下级的工作表现给予评价并及时反馈给本人
以下组织形式中最直接体现了管理劳动专业化分工的思想的是( )
A:直线制
B:直线职能制
C:事业部制
D:矩阵制
山川旅行公司刘总经理在总体市场不景气的情况下，以独特的眼光发现了惊险性旅游项目与40—45岁男性消费者之间的相关性，在此基础上设计了具有针对性的旅游路线与项目，并进行了前期宣传。因为涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，由此丧失了大量的市场机会。你认为下列哪种说法最能概括刘总的管理技能状况?
A:技术技能、人际技能、概念能力都弱
B:技术技能、人际技能、概念能力都强
C:技术技能和人际技能强但概念能力弱
D:技术技能和概念技能强但人际技能弱
凤凰公司生产一种新型自行车，为赢得市场，做了精心的策划工作，同时也准备根据市场反馈情况及时调整有关部门的经营策略，如价格策略、宣传策略等。对此，你认为下列哪一项措施最有利于改进对新型自行车市场销售业绩的反馈控制?
A:加强原材料的进货检验
B:提高公司对新产品销售变动影响因素的分析能力
C:改进销售公司的通讯条件
D:加强销售宣传工作
某公司经理被批评“管理得太多，而领导得太少”。该经理在工作中的主要问题是( )
A:未对人的因素给予足够的关心
B:未对任务的完成给予应有的重视
C:把太多的时间花在亲自处理各种事情上，没有做好对下级的授权工作
D:很可能同时存在A和C两方面的问题
某公司总裁老张行伍出身，崇尚以严治军，注重强化规章制度和完善组织结构。虽然有些技术人员反映老张的做法过于生硬，但几年下来企业还是得到了很大的发展。根据管理方格论观点，老张的作风最接近于( )
A:1.1型
B:1.9型
C:9.1型
D:9.9型
管理的首要职能是（）
A:组织
B:领导
C:计划
D:控制
（ ）是法约尔的代表作
A:工业管理与一般管理
B:科学管理原理
C:社会和经济组织理论
D:工业文明的人类问题
在整个企业管理中，倡导尊重每一位员工、重视员工权利的思想。这种观念和做法属于：
A:公司文化
B:政治手腕
C:经济条件
D:激励理论
你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么?加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策?
A:确定性决策；各类奖项的数量
B:风险性决策；不需要加其他信息
C:不确定性决策；各类奖项的数量
D:不确定性决策；可能购买该奖券的人数
从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面列举的几条优点中，不正确的是( )
A:为组织带来新鲜血液
B:利用外来优势
C:有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性
D:有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾
“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这句话最能说明的管理原理是( )
A:搞好企业，关键在于有没有一个合格的企业家
B:搞好企业，就不可避免地要解聘无能的人，让“熊兵”下岗
C:当好领导的关键，是要进行人力资源开发，把“熊兵”培养成“能将”
D:任何领导者都不免要与些无能之辈共事
在跨国合作中，人们常提到“文化冲突”这个术语。下列哪一项不属于文化冲突之列？
A:交往双方由于经济利益要求不同而产生的矛盾
B:交往双方因价值观与信念的不同而引起的冲突
C:交往双方因语言、生活与工作习惯不同而导致的误解与摩擦
D:交往双方因宗教信仰不同而引起的冲突
去过医院的人也许或多或少地会对某些医院内部的管理程序感到有点不太适应。你从大夫那里拿到处方，得先到划价窗口排队等候划价，然后到交费窗口排队交费，好不容易排到了药房取药，得到的答复是其中的一种药没有，必须找大夫修改处方，找到大夫后，大夫的做法可能只是将这种药划去。你拿着新的处方再进行一轮新的排队旅行，你能没有抱怨吗?有人出了以下一些主意，从管理角度看，你认为哪一种不合理?
A:对医院的工作流程进行适当的重组，比如将划价与交费窗口合并
B:改善医院内部的信息沟通系统，提高工作效率
C:让有经验的大夫来药房工作，然后向在药房工作的大夫授权
D:多建一些医院，让医院之间互相竞争
“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于( )
A:上下级之间的友情
B:为下属设定崇高的目标
C:为了下属的利益不惜牺牲自己
D:了解下属的欲望和需要
“根据过去工作的情况，去调整未来的行为。”这句话是对（ ）控制的描述
A:前馈
B:反馈
C:实时
D:现场
在现代以人为本的管理中，人力的“工具使用论”已被“资源开发论”取代。下述人性假设中更好地反映了人力资源开发的思想的是( )
A:经济人假设
B:社会人假设
C:机器人假设
D:自我实现人假设
一个组织内部的规章制度属于（ ）的
A:组织的一般环境的内容
B:组织的内部环境的内容
C:组织文化的隐性内容
D:组织文化的显性内容
管理层次的存在是由于( )
A:管理幅度的存在
B:美学上的原因
C:可使组织更加灵活
D:有利于沟通联络
有一个大家都熟悉的商务趣闻：甲乙两家鞋业公司的经理各派了一位市场调查员去某岛调查，发现岛上的居民从来不穿鞋。结果甲公司的调查员向公司报告称自己发现了一个新市场，进而开拓了市场；而乙公司的调查员则向公司报告说该岛没有市场，于是没有进行市场开拓，从而丧失获利的机会。正如不同的调查人员会得出不同的结论一样，不同的人从这则趣闻中也会得到不同的启发，对此，你认为下列哪种说法不正确?
A:对同一现象不同的人会有不同的看法，所以应鼓励团队工作方式
B:开发新市场需要很强的创新精神，并不是所有的人都适合此项工作
C:开拓新市场，只要持乐观心态并敢于冒险，就肯定能成功
D:风险与收益同在，要想获利，就要敢于冒风险，承担风险
某企业到了2月底，发现甲产品一季度计划才完成50%，便采取日夜轮班生产的办法来弥补实际与计划之间的偏差；发现乙产品供大于求，价格下降，决定立即减少或停止这种产品的生产。这些措施( )
A:均属于负馈控制
B:均属于正馈控制
C:前者属于正馈控制，后者属于负馈控制
D:前者属于负馈控制，后者属于正馈控制
将管理要素按目标的要求结合成一个整体，体现了管理的（）职能
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
你所领导的跨部门任务小组正在致力于完成一项全厂范围的调研报告。任务小组中有一个成员出席过去的5次会议一直都迟到，他对此既不道歉也不做解释。而且，他迟迟没有交来他所在部门的成本数据。现在他必须在3天内将这些数据交到任务小组。此时，你应当( )
A:明确告诉他你希望他做什么，并严密监督他完成这份工作
B:和他讨论他为什么一直迟到，并对他完成该任务的努力予以支持
C:强调何时该交来这些成本数据，并对他的努力给予支持
D:认定他会准备好这些成本数据并交到任务小组
法约尔被誉为（）之父
A:经营管理
B:科学管理
C:组织管理
D:人事管理
贩毒组织中，各环节人员间往往只一对一单线联系，这是在使用（ ）沟通网络
A:轮式
B:环式
C:链式
D:全通道式
下列哪一种说法不能反映群体参与式管理的情况?
A:“众人划桨开大船”
B:“三个和尚没水喝”
C:“一个好汉三人帮”
D:“十根筷子折不断”
持续不断的“救火”，解决现场中出现的紧急问题，这意味着管理者应该开始着手考虑以下何种行为了?
A:修正控制标准
B:组织更多的人员采取纠正行动
C:衡量实际绩效
D:认真分析问题产生的原因
若较低一级管理层次作出决策的数量越多，下级作出的决策越重要，影响面也越大，则这样的组织是( )
A:职权集中化程度越高
B:职权分散化程度越高
C:授权越明确
D:授权越具有弹性
计划制订中的滚动计划法是动态的和灵活的，它的主要特点是：
A:按前期计划执行情况和内外环境变化，定期修订已有计划
B:不断逐期向前推移、使短、中期考虑有机结合
C:按近细远粗的原则来制定，避免对不确定性远期的过早过死安排
D:以上三方面都是
某厂生产一种产品，其总固定成本为200000元；单位产品变动成本为10元；产品售价为15元。该企业不亏本时的产品数量应是：
A:4000件
B:40000件
C:400000件
D:40件
管理工作的本质特点主要表现为，管理工作具有（ ）双重特征
A:自然属性和社会属性
B:定量和定性
C:程序和非程序
D:科学性和艺术性
某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应?
A:对技术环境的利用与引导
B:对经济环境的利用与引导
C:对社会文化环境的适应
D:对经济环境的适应
有位名人说过：“人们从事工作，会有各种各样的动机，而每个人的动机又各不相同。你必须探知你所接触的每个人的不同动机，以便掌握和开启发挥各人潜能的‘钥匙’。”这句话说明，管理人员必须进行( )
A:授权
B:激励
C:人员配备
D:沟通
以下陈述中表明主管人员对下属授权的程度较充分的是( )
A:去了解这个问题，把事实告诉我，由我来决定做什么
B:采取行动，让我知道你在做什么，同时也让我知道事情的结果。如果行动不成功，务必与我联系
C:让我知道你打算做什么，待我同意后才开始行动
D:提出各种可行的行动方案，由我来选择采取何种行动
在企业人力规模一定的情况下，管理幅度与组织层次在数量上的关系是（ ）
A:正比例关系
B:反比例关系
C:线性关系
D:非线性关系
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发表于 2020-8-8 18:56:58
