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A:企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构
B:猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方
C:根据虫情预报，农业公司做好农药储备
D:汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器
影响集权与分权程度的因素有（ ）
A:主管人员的数量与管理水平
B:控制技术及手段是否完善
C:政策的一致性要求
D:组织的动态特性与职权的稳定性
最常用的综合控制方法是( )
A:投资回收率
B:损益控制
C:总预算
D:企业自我审核
计划的特点是（ ）
A:层次性
B:目的性
C:普遍性
D:经济性
科学管理理论的产生源于霍桑实验。
A:错误
B:正确
赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。
A:错误
B:正确
双因素理论认为，对保健因素的满足可以大幅度提高员工的工作效率。
A:错误
B:正确
在计划中体现的灵活性越大，则所制定的计划越实际，越能保证得到切实完成。
A:错误
B:正确
管理责任原理认为服务于人是管理的根本目的。
A:错误
B:正确
当重要细节必须被传递时，非语言沟通是最适宜的方式。
A:错误
B:正确
计划工作之所以是一项普遍的工作，是因为一个组织无论大小，它的管理过程都是完整的。
A:错误
B:正确
沟通包括信息源、信息内容、信息的接受者和沟通渠道四个方面的要素。
A:错误
B:正确
管理是任何组织集体劳动所必需的活动，因此任何社会的管理性质都是相同的。
A:错误
B:正确
目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
A:错误
B:正确
头脑风暴法是比较常用的集体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。通常是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的条件下，敞开思路，畅所欲言。<br />
A:错误
B:正确
管理原理是具有普遍指导意义的结论，因此不用因时、因地、因事而变。
A:错误
B:正确
在矩阵型组织结构中，政策统一，管理效率高。
A:错误
B:正确
运用决策树法进行决策时，期望值大的方案较优。
A:错误
B:正确
当组织规模一定时，管理宽度越大，管理层次就越多。
A:错误
B:正确
我们将管理层次少而管理幅度大的组织结构称作直式结构，它可以密切上下级之间的关系。
A:错误
B:正确
根据菲德勒的权变理论，在情境较好的情况下，采用高LPC领导，效果较好。
A:错误
B:正确
领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。
A:错误
B:正确
经验管理学派认为学生和管理者通过研究各种成功与失败的管理案例，就能理解管理问题，但并不能因此学会有效地进行管理。
A:错误
B:正确
( )提出了著名的需求层次理论。
A:梅奥
B:韦伯
C:麦格雷戈
D:马斯洛
利用过去的资料来预测未来状态的方法是( )
A:因果法
B:外推法
C:德尔菲法
D:头脑风暴法
人本管理中人的假设是（ ）
A:自然人
B:管理人
C:经济人
D:社会人
最早系统并明确分析管理职能的是( )
A:泰勒
B:韦伯
C:法约尔
D:梅奥
利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（）
A:利用——命令
B:温和——命令
C:集体参与
D:商议
行为科学理论认为，人是( )
A:经济人
B:社会人
C:复杂人
D:自我实现人
管理过程理论强调( )
A:管理是让别人同自己去实现既定目标的过程
B:管理的核心是提高劳动生产率
C:在管理中要重视人的因素
D:要建立正式的、非人格化的组织体系
管理活动的首要职能是( )。
A:控制职能
B:计划职能
C:组织职能
D:领导职能
管理是管理者主观见之于被管理者客观的活动，它具有典型( )。
A:客观性
B:目的性
C:科学性
D:社会性
使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是( )
A:指导与领导工作
B:组织工作
C:控制工作
D:计划工作
管理的出发点和归宿是( )。
A:管理的目标
B:管理的性质
C:理的层次
D:理的跨度
孔茨认为管理的职能不包括下列哪项()
A:计划
B:指挥
C:人事
D:协调
20世纪初，提出图表系统法的人是( )
A:甘特
B:泰罗
C:维纳
D:穆登
人们常常将( )看成特定阶段管理过程的起点和终点。
A:控制
B:计划
C:领导
D:组织
主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的( )原理要求。
A:权责一致
B:不断培养
C:职务要求明确
D:用人之长
法约尔管理理论的代表作是( )
A:《车间管理》
B:《工业管理和一般管理》
C:《社会和经济理论》
D:《科学管理理论》
被称为“组织理论之父”的是（）
A:马克斯.韦伯
B:切斯特.巴纳德
C:亨利.法约尔
D:梅奥
成功地履行管理职能最基本的要求是()
A:德才兼备
B:具有管理能力
C:强烈的管理愿望
D:符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求
( )可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。
A:公平理论
B:期望理论
C:双因素理论
D:需求层次理论
领导的实质在于（ ）
A:权力
B:资历
C:影响力
D:能力
泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次( )
A:管理培训
B:管理实践
C:劳动竞赛
D:心理革命
弗鲁姆提出的激励理论认为( )
A:激励力=期望值×效价
B:人是社会人
C:对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求
D:激励不是一种简单的因果关系
统一命令原则是指( )。
A:每人只能有一个上司
B:权责对等
C:责任不可委任
D:反映组织系统的互关系
赫茨伯格提出了( )理论
A:需求层次
B:双因素
C:激励需求
D:期望
一般说来，组织越稳定，管理宽度应该( )
A:越小
B:越大
C:无法判断
D:无影响
适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为( )
A:职务系数法
B:时距判断法
C:四象限法
D:比较法
从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是( )
A:实物标准
B:费用标准
C:收入标准
D:成本标准
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发表于 2020-8-8 18:48:24
