|
|
A:0.2实际成本与计划一致
B:0.8实际成本比计划成本低
C:0.8实际成本超过计划成本
D:1.2实际成本比计划成本低
从潜在的冲突中解脱出来的冲突解决方式是（ ）
A:妥协
B:缓和
C:竞争
D:回避
在项目生命周期的（ ）阶段会遇到最大程度的不确定性。
A:概念
B:开发
C:实施
D:结束
编制项目的计划时，首先必须要做的工作是（）
A:编制责任分配矩阵
B:编制行动计划表
C:编制WBS图
D:编制甘特图
项目执行的首要的依据是（）
A:项目计划
B:项目的规章制度
C:项目的目标
D:项目的可行性报告
项目阶段的风险最大（）
A:启动
B:计划
C:执行
D:收尾
在项目管理的四种固有风险类型中，如果没有管理好，从客户的角度来看，哪一个将会造成最长久的影响（ ）。
A:范围风险
B:进度计划风险
C:成本风险
D:质量风险
大部分项目成本累计曲线呈（）形。
A:S
B:L
C:T
D:Y
下列有关矩阵型组织结构情况的描述中，错误的是（ ）。
A:矩阵型组织结构能充分利用的人力资源
B:项目经理和职能部门经理必须就谁战友主导地位达成共识
C:项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任
D:矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速的响应
工作包是（）
A:最低层次工作分解结构的可交付成果
B:具有唯一标识的任务
C:报告的要求水平
D:可以被分配到一个以上组织单位的任务
除了防范之外，（ ）是项目经理最常用的解决方法
A:正视
B:缓和
C:竞争
D:回避
矩阵型组织结构的最大优点是（）
A:改进了项目经理对资源的控制
B:团队成员有一个以上的领导
C:沟通更加容易
D:报告更加简单
项目经理在（ ）中权力最大
A:职能型组织
B:项目型组织
C:矩阵型组织
D:协调型组织
建立清晰和可达到的目标，测量这些目标的实现情况，并根据测量的结果进行工作调整的工作过程被称为（ ）。
A:战略规划
B:可替代目标
C:目标管理
D:应急计划
下列关于面试的表述错误的是（ ）
A:如果问题准备充分、设计得当，面试应该是一种可信度较高的方式
B:面试官提出的问题具有一定的随机性
C:面试一般能对应聘者进行全面、公平的评价
D:对应聘者的第一印象可能会左右面试官的判断
若项目预算第1年是15亿元，第2年是30亿元，第3年是2亿元，第4年是6亿元，你认为项目预算的大部分用在（ ）阶段。
A:项目计划的执行
B:项目启动
C:项目整体变更控制
D:项目收尾
下列表述正确的是（ ）
A:在进行项目方案选择时，要素加权分析法是必须采用的一种方法
B:在进行项目方案选择时，要素加权分析法是比较公正的一种选择方法
C:要素加权分析法中的权重与因素的重要性无关
D:在进行单项打分时，同时要考虑权重问题
某项目初始投资为120万元，第一年的净现金流量为70万元，第二年的净现金流量为100万元，第三年的净现金流量为120万元，假设该项目的投资收益率为10%，则该项目的净现值为（ ）万元
A:170
B:236.44
C:116.44
D:28.9
有关项目需求建议书的正确表述是（）
A:项目需求建议书中包括项目团队对项目客户的要求
B:项目需求建议书中包括项目目标说明、完工时间等要求
C:项目需求建议书必须是正式的
D:以上内容均正确
工作分解结构（WBS）的目的是（ ）。
A:对完成项目所需工作的描述
B:制定风险计划
C:项目团队成员进行沟通
D:估算项目工作量的多少
对于跨专业的风险较大、技术较为复杂的大型项目应采用（ ）组织结构来管理。
A:矩阵型
B:职能型
C:项目型
D:混合型
在（ ）的情况下，当项目变更控制委员会还没有介入时即可自动认可。
A:由项目发起人建议的变更
B:由客户建议的变更
C:由承包商建议的变更
D:因紧急情况引起的变更
项目计划由（）来制定。
A:高级管理层
B:职能经理
C:项目经理
D:项目团队
下列表述正确的是（ ）
A:项目成本随着进度的减少而增加
B:项目成本随着进度的拖延而减少
C:项目质量标准的提高会增加项目的成本
D:在对项目进度、成本和质量进行整体管理时，仅仅只注意这三个方面相互协调和综合管理
下列有关项目收尾管理的正确表述是。（）
A:如果项目失败就没有收尾工作
B:进入收尾过程表示项目已经完成
C:只有在收尾过程才将完成的项目成果移交给客户
D:在收尾过程中要将完成的项目成果移交给客户
下列表述错误的是（ ）。
A:项目产品的废品率可以是绝对标准
B:人员的出勤率可以是绝对标准
C:人员的出勤率可以是相对标准
D:对不同级别的员工的相对标准是不一样的
如果你的项目进度的BCWS为100，BCWP为110，这表明你项目目前状态为（ ）。
A:落后于进度计划
B:超前于进度计划
C:超出预算
D:在预算之内
责任分配矩阵确定（ ）
A:项目团队如何介入项目
B:项目团队何时介入项目
C:项目团队为什么介入项目
D:项目团队在项目中的责任
风险所产生的影响是通过（ ）来计算的
A:将风险发生的概率和风险后果相乘
B:将风险发生的概论和风险的个数相乘
C:将风险的个数和风险后果相乘
D:以上皆是
如果一项商业投资有60%的机会去赚得200万元，也有40%的可能而损失150万元，那么，这次投资的预期货币价值是多少（ ）。
A:5万
B:30万
C:50万
D:60万
项目经理具有（）的权利。
A:挑选项目团队成员
B:制定项目有关的决策
C:对项目团队的资源进行分配
D:决定项目的预算
项目的生命周期可由（）阶段组成。
A:计划
B:启动
C:可行性研究
D:收尾
项目的共同点有（）
A:明确的起止时间
B:预定目标
C:受到资源的限制
D:消耗资源
项目团队的特点主要体现在（）
A:具有一定的目的
B:是临时组织
C:单独解决问题
D:人员增减具有灵活性
需求建议书的主要内容包括（）
A:满足其需求的项目工作陈述
B:对项目的具体要求
C:客户供应条款
D:客户付款方式
一般来说，职能型组织结构不适应环境变化较大的项目。（）
A:错误
B:正确
项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。（）
A:错误
B:正确
只有在项目收尾的时候才需要进行项目的审计。（）
A:错误
B:正确
项目的质量方针是不可以调整的。（）
A:错误
B:正确
项目的可行性研究的主要目的是论证项目在经济上是可行的。（）
A:错误
B:正确
项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。（）
A:错误
B:正确
项目整合是由项目高级管理者来完成的。（）
A:错误
B:正确
项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。（）
A:错误
B:正确
在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。
A:错误
B:正确
内部故障成本属于质量纠正成本。
A:错误
B:正确
意外开支准备金不可以充当成本预算的底线。（）
A:错误
B:正确
项目发生变化，就一定会导致项目的变更。
A:错误
B:正确
日常运作总是在很短的时间内完成，而项目则必须要跨越数年或数十年。（）
A:错误
B:正确
项目进度冲突往往是由于项目经理的权力受限制而发生的。（）
A:错误
B:正确
冲突是项目组织的必然产物，他通常在组织的任何层次都会产生。（）
A:错误
B:正确
|
|
发表于 2020-8-8 18:43:19
