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A:奖金
B:上下级关系
C:工作上的成就感
D:工作安全
管理方格图中，9-1型对应的是（）领导方式。
A:任务型
B:乡村俱乐部型
C:中庸之道型
D:贫乏型
目标管理的提出者是（）。
A:泰罗
B:法约尔
C:德鲁克
D:巴纳德
在计划职能的各个要素中，（ ）是计划职能的中心。
A:预测
B:决策
C:信息收集
D:控制
对企业来说，下列属于不可控的前提条件的是（）。
A:进入新市场的时机
B:经济周期
C:工厂的选址
D:企业的研究开发计划
（）描述的是一个组织内部各种机构，以及其中相应的职位和相互关系。
A:职务说明书
B:组织手册
C:公司章程
D:组织系统图
在组织成员之间选择最有效的沟通渠道应属于()这种管理职能。
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）
A:泰罗
B:法约尔
C:西蒙
D:韦伯
现在很多大公司都实行所谓的“门户开放”政策（比如 IBM），即鼓励各级员工通过多种途径直接向公司高层领导反映意见、提出建议，公司总裁也会设立专门的信箱，以接收这些意见或者抱怨。这里的沟通渠道可以看成是一种（）。
A:下行沟通
B:上行沟通
C:对角沟通
D:横向沟通
目标是
A:在一定时期内组织活动的期望成果。
B:组织的动力
C:组织的理想
D:组织的绩效
曾有某高技术企业的总裁，其个人并无接受过相关高技术教育及从事过相关领域经营的背景，而只有接受过MBA教育并在其他非高技术企业成功经营的履历，但他上任后，在短短的不到3年时间里，就迅速扭转了该公司多年亏损的局面，完成了当初董事会提出的盈利目标。这一事例说明：()
A:企业高层管理者不需要专业知识和技能，有管理经验就行了。
B:成功的管理经验具有通用性，可以不分行业地加以成功移植。
C:企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用。
D:这只是一种偶然发生的现象，可能是该总裁正好遇到市场机会。
（）认为企业管理者与职工的利益是一致的，两者的积极性可融为一体。
A:X理论
B:Y理论
C:超Y理论
D:Z理论
按照（），高层管理人员由于时间和精力是有限的，他们不应陷入例行的琐事当中，而应将重点放在研究组织发展战略和重大问题的处理上。
A:统一指挥原则
B:分权原则
C:例外原则
D:弹性组织原则
大地公司为大宾馆、高档写字楼等提供各色盆景、景观植物，品种多达上千种。为了更牢固地占稳市场，公司总经理要求公司外派业务员密切关注他们所负责的宾馆、写字楼的整体布局与风格调整、用户结构变化与否、大型商务活动计划等等，为此还设计了专门的信息表，规定这些表多长时间必须填一次，填好后交给一个部门，该部门如何处理这些调查表等等。这一措施是：()
A:组织措施
B:计划措施
C:销售措施
D:控制措施。
泰勒的科学管理方法对人性的假设是（）。
A:经济人
B:社会人
C:自动人
D:复杂人
斯金纳提出的4种行为改造方式是（ A ）。
A:正强化、负强化、自然消退、惩罚
B:正强化、负强化、自然消退、学习
C:正强化、负强化、教育、惩罚
D:正强化、负强化、教育、学习
预先告知某种不符合要求的行为或不良绩效可能引起的后果，允许人们通过按所要求的方式行事或避免不符合要求的行为，来回避一种令人不愉快的处境的激励方式属于（ ）。
A:正强化
B:惩罚
C:负强化
D:自然消退
关于管理学的研究对象，下列哪一种说法是正确的
A:管理学是一门研究人类管理活动规律及其应用的科学
B:管理学是一门历史学科
C:管理学是一门实践性学科
D:管理学是一门艺术性很强的学科
你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（C）
A:确定性决策；各类奖项的数量。
B:风险性决策；不需要加其它信息。
C:不确定性决策；各类奖项的数量。
D:不确定性决策；可能购买该奖券的人数。
关于网络型结构的说法错误的是（）。
A:网络型组织结构并不是对所有的企业都适用的。
B:网络型结构的缺点是可控性太差。
C:网络结构具有更大的灵活性和柔性
D:组织结构过于复杂
下面关于内部招聘的说法不正确的是（）。
A:内部员工的竞争结果必然有胜有败，可能影响组织的内部团结。
B:内部招聘人员筛选难度大，成本高。
C:可能在组织中滋生 “小集团”，削弱组织效能。
D:组织内的 “近亲繁殖”现象，可能不利于个体创新。
下列哪项不属于计划的性质：()
A:本能性
B:目标性和先导性
C:普遍性
D:效益性
当管理者进行人员、设备、技术、物资等的调配、组织、监督计划的实施等工作时，他是在履行()职能。
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
（ ）是指通过科学的管理方法激发人的内在潜力，使每个人在组织中都能尽其所能，展其所长，未完成组织的目标而自觉努力地工作。
A:激励原理
B:动态原理
C:创新原理
D:可持续发展原理
（）是指依靠企业各级行政组织的法定权力，通过命令、指示、规定、制度、标准以及具有约束性的计划等行政手段来管理企业的方法。
A:教育方法
B:经济方法
C:法制方法
D:行政方法
管理幅度和管理层次成（）关系。
A:反比
B:正比
C:相关
D:无关
解决复杂问题应采用的沟通方式是（ ）。
A:链式
B:轮式
C:环式
D:全通道式
在SWOT分析中，处于SO象限的企业应采取的战略是（）。
A:采取保守的策略以不变应万变，调整自身组织，寻求机会。
B:改变组织的内部结构，调整内部不适于自身战略目标的内容，利用机会，站稳市场。
C:采取多元化战略，分散风险压力，在不同的角度寻找机会。
D:可以采取增长战略，开拓市场并提高产量。
法约尔曾提出了14 条管理原则，请找出下列哪一条不属于这 14 条管理原则（D）。
A:分工
B:权力与责任
C:公平
D:分头指挥
决策的首要原则是（）。
A:全局性
B:民主性
C:效益性
D:创新性
根据工作的内容，我们可将组织内的成员分为两类
A:作业人员
B:管理者
C:自由职业者
D:领导
E:以上都正确
网络图的三要素包括（）。
A:作业
B:事项
C:目标
D:路径
组织工作职能的特点主要包括（）。
A:组织工作是一个过程。
B:组织工作是动态的。
C:组织工作与非正式组织无关。
D:组织工作应重视非正式组织。
关于目标管理的说法正确的是（）。
A:目标的制定者就是目标的执行者
B:目标的实施过程是“自我管理”、“自我控制”的过程
C:目标管理有利于组织全面提高管理水平
D:以目标作为考评各级人员的依据
罗伯特．L．卡茨（Robert L．Katz）把管理人员应该具备的关键技能分为
A:概念技能
B:人际技能
C:技术（业务）技能
D:综合性技能
E:以上都不正确
关于领导方式说法错误的是（）。
A:民主的领导方式和独裁的领导方式是两种最基本的领导方式。
B:同一个领导者的领导方式是固定不变的
C:环境和被领导者的特点是决定领导方式选择的重要因素
D:灵活性性是衡量管理者所选择的领导方式优劣的最重要标准。
常用的甄选测试的方法有（）
A:笔试
B:面试
C:测验
D:利用求职申请表进行筛选
关于扁平结构的说法正确的有（）。
A:扁平结构有利于缩短上下级距离，密切上下级之间的关系。
B:管理严密，分工细致明确，上下级易于协调。
C:被管理者有较大的自主性和创造性。
D:信息纵向流通速度快。
战略管理过程包含以下几个步骤
A:确定组织当前的使命、目标和战略
B:分析环境，识别机会和威胁
C:分析组织的资源和能力
D:识别优势和劣势
E:构造、实施战略并评估结果
马克思韦伯基于法理基础上的官僚制的特点包括（ABCD）。
A:劳动的明确分工及组织的专业化
B:等级制度明确
C:明确而详细的规章制度
D:管理人员实行委任制且不是企业的所有者
决策应有明确合理的目标。（）
A:错误
B:正确
麦格雷戈认为，X理论的假设最准确地抓住了人的真实的本质，应当用来指导管理实践。
A:错误
B:正确
根据马斯洛的需要层次理论，五种需要的等级循序是固定不变的，不存在着等级倒置现象。
A:错误
B:正确
在一个部门的人员数量一定的情况下，一个管理者能直接管理的下属人数越多，那么该部门内的管理层次也就越少，所需要的管理人员也越少。
A:错误
B:正确
招聘的规模越大，应聘者越多，可以用面试的方法进行初步筛选。（）
A:错误
B:正确
需要基层决策的事务的数量越多，分权的程度就越低；反之，集权的程度就越低。
A:错误
B:正确
古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”这里的“运筹帷幄”反映了管理中的组织职能。（）
A:错误
B:正确
分权和授权没有什么区别，都是把权力下放。
A:错误
B:正确
应根据不同管理者的具体情况，结合工作的性质以及被管理者的素质特征来确定适用于本组织和特定管理者的管理幅度，既做到能够保证统一指挥，又要便于组织内信息的沟通。（）
A:错误
B:正确
麦克利兰指出，人的成就需要是可以通过后天培养而得到加强的。（）
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 18:38:35
