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A:项目组织
B:项目团队
C:项目小组
D:项目部门
在一定的时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称是( )。
A:作业
B:项目
C:计划
D:任务
施工图设计审查的目标是（ ）。
A:使用功能满足质量目标和水平
B:成本最小化
C:外观最优美
D:审核或的主管的批准
E:符合各方面利益
对工作分解结构中规定的可交付成果或半成品的产生所必须进行的具体活动进行定义,并形成文档的过程称为( )。
A:活动定义
B:活动排序
C:活动估计
D:活动安排
项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。
A:部分估算
B:完整估算
C:近似估算
D:确切估算
在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目( )的质量。
A:计划
B:管理过程
C:产品
D:服务
项目成本预算是在成本估算的基础上,分配( )到各项具体工作上去的过程。
A:时间
B:资金
C:设备
D:人员
施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施，及时纠正发生的偏差，把各项费用支出控制在（ ）规定的范围内，以保证成本计划的实现。
A:受益
B:成本
C:利润
D:成本计划
将所分解的工作任务落实到项目有关部门或个人,并明确表示出他们在组织工作中的关系、职责和地位的一种方法和工具称为( )
A:技术分析
B:责任分配矩阵
C:可行性研究
D:项目资源计划
在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。我们称这些重大事件叫做( )。
A:地标
B:项目阶段
C:里程碑
D:时间窗
可行性研究的作用有1. 作为投资项目决策的依据2. 作为投资项目设计的依据3. 作为向银行贷款的依据4. 作为向当地土地、环保、消防等主管部门申请开工建设手续的依据还有( )
A:作为项目实施的依据
B:作为项目评估的依据
C:作为科学试验和设备制造的依据
D:作为项目建成后,企业组织管理、机构设置、职工培训等工作的依据
设计任务书要对拟建项目的（ ）等做出规定。
A:投资规模
B:工程内容
C:经济技术指标
D:质量要求
E:建设进度
项目的主要特征包括( )。
A:时限性
B:目标确定性
C:一次性
D:独特性
E:资源任务相互依赖性
F:有序性
设计联系着项目（ ）和项目（ ）两个阶段。
A:决策
B:方式
C:建设施工
D:生产
E:质量
投标方法有哪 几种（ ）。
A:成本－收益法
B:成本报价法
C:内部收益率法
D:风险决策法
E:现值法
投标人的报价一般由（ ）几部分组成。
A:成本
B:税金
C:机械费
D:利润
施工联合体在世界范围内受到欢迎的原因有（ ）。
A:可以集中技术、资本和管理上的优势,增强风险抵抗能力
B:参与联合体各方的责权利明确
C:施工过程的组织、管理和协调比较简单
D:如果一个成员企业破产,其他成员企业不会遭受损失
E:有利于扩大自身的影响力
项目团队发展成长的阶段历程通常包括( )。
A:发现
B:形成
C:震荡
D:自检
E:规范
F:辉煌
生产运行期这一时期包括下列工作（ ）。
A:项目的后评价
B:生产经营目标
C:施工准备与施工
D:资金回收与增值
时标网络计划的坐标体系由（ ）。
A:直角坐标系
B:计算坐标系
C:工作日坐标系
D:日历坐标系
( )从逻辑上讲,项目的工作分解有6个不同的逻辑层次,从最高一层到最低一层分别为:项目群、项目、任务、活动、工作单元、工作包。
A:错误
B:正确
总时差,也叫浮动时间,是指某项活动在不推迟其任何紧后活动的最早开始时间的情况下可以延迟的时间量（ ）。
A:错误
B:正确
( )项目经理的职责是领导项目的计划、组织和控制工作。
A:错误
B:正确
( )项目质量就是项目所提交的产品或服务的质量。
A:错误
B:正确
项目管理(PM,Project Management)是通过一个临时性的专门的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制,以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化的过程。（ ）
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 18:36:28
