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A:BPR
B:ERP
C:CRM
D:WBS
20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。
A:统筹法
B:挣值法
C:系统工程
D:项目管理软件
80年代初( )水电站是我国第一个聘用外国专家采用国际标准应用项目管理进行建设的水电工程项目,是中国项目管理发展的第二个里程碑。
A:四川二滩
B:三峡
C:黄河小浪底
D:云南鲁布革
戴明环是项目质量控制的循环往复的过程,又简称为( )循环。
A:CUBA
B:PDCA
C:IEEE
D:IPMP
投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过（ ）。
A:50万元
B:60万元
C:70万元
D:80万元
施工图设计审查的目标是（ ）。
A:使用功能满足质量目标和水平
B:成本最小化
C:外观最优美
D:审核或的主管的批准
E:符合各方面利益
在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。我们称这些重大事件叫做( )。
A:地标
B:项目阶段
C:里程碑
D:时间窗
造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性称为( )。
A:项目失效
B:项目灾难
C:项目困境
D:项目风险
项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )。
A:项目工作
B:项目计划
C:项目产品
D:项目服务
PMBOK是由( )开发的一套项目管理知识体系。
A:PMP
B:IPMP
C:PMI
D:IPMA
投标方法有哪 几种（ ）。
A:成本－收益法
B:成本报价法
C:内部收益率法
D:风险决策法
E:现值法
投产准备工作的步骤是（ ）。
A:前期及施工阶段的准备工作
B:试生产验收阶段的准备工作
C:经营管理方面的准备
D:物资供应准备
投标工作机构的职能有（ ）。
A:收集和分析招标投标的各种信息资料
B:进行报价工作
C:从事工程项目的投标活动
D:总结投标经验,研究投标策略
E:提供有关成本信息
控制是一个大系统，包括( )和目标和信息等若干个分系统
A:组织
B:程序
C:手段
D:措施
平行承包方式的主要特点有（ ）。
A:工程项目施工可以在总体统筹的前题下根据发包任务的分解情况,缩短项目的建设周期
B:增加了业主组织管理的工作量
C:具有有利的一面,又有不利的一面
D:相对于总承包而言,没有发包工作任务工作量较小
E:节约了工程成本
对项目进行工作分解的基本原则有( )。
A:完整性
B:独立性
C:从属性 、
D:同类性
E:有弹性
F:符合项目、工程的特点
根据资源本身的性质特点,项目资源可以划分为( )。
A:财物资源
B:人力资源
C:房产资源
D:信息/技术资源
E:时间资源
F:土地资源
施工图的主要内容包括（ ）。
A:工程安装
B:施工所需的全部图纸
C:安装部位和生产环节的施工操作说明
D:施工图设计说明
E:预算书和设备明细表
在项目开始之前制定项目活动的进度计划,主要内容包括( )。
A:活动计时计划
B:工作定义计划
C:工时调整计划
D:时间进度计划
E:资金还款计划
F:资源配置计划
投标者资格评审的主要内容有（ ）。
A:法人地位
B:信誉
C:财务状况
D:技术资格
E:项目实施经验
总时差,也叫浮动时间,是指某项活动在不推迟其任何紧后活动的最早开始时间的情况下可以延迟的时间量（ ）。
A:错误
B:正确
( )大多数项目生命周期有共同的特征,即各项目阶段资源投入的强度基本一致。
A:错误
B:正确
( )项目风险控制就是在风险事件结束以后,实施风险管理计划中预定的应对措施。
A:错误
B:正确
( )项目风险监控就是跟踪已识别的风险,监视剩余风险和识别新的风险,保证风险计划的执行,并评估消减风险的有效性。
A:错误
B:正确
挣值法之名来自于分析方法中用到的一个关键数值——挣得值(Earned Value,指已完成工作的实际成本)（ ）。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 18:36:27
