|
|
A:活动定义
B:活动排序
C:活动估计
D:活动安排
项目范围是指项目组织为了成功地完成项目,确保项目目标得以实现,生产出客户期望的产品或提供客户需要的服务,所必须完成的、而且仅限于必须要做的全部( )。
A:项目工作
B:项目计划
C:项目产品
D:项目服务
施工图设计审查的目标是（ ）。
A:使用功能满足质量目标和水平
B:成本最小化
C:外观最优美
D:审核或的主管的批准
E:符合各方面利益
投标人现场勘察的费用由（ ）负责。
A:投资者
B:招标人
C:投标人
D:主管单位
把项目整体分解成较小的、易于管理和控制的若干子项目或工作单元的过程称为( )。
A:BPR
B:ERP
C:CRM
D:WBS
项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )。
A:路线图
B:关键路径
C:浮动路线
D:羊肠小道
在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。我们称这些重大事件叫做( )。
A:地标
B:项目阶段
C:里程碑
D:时间窗
项目成本估算是指根据项目资源计划中所确定的资源需求以及市场上各种资源的价格信息,对完成项目所必需的各种资源成本做出( )。
A:部分估算
B:完整估算
C:近似估算
D:确切估算
如果某项工程要加快进度，就要增加投资，工程质量也会受到影响，这是三大目标之间的（ ）关系。
A:顺连
B:隔连
C:对立
D:统一
在规定的时间内、在批准的预算内、在规定的范围内完成任务称为项目( )的质量。
A:计划
B:管理过程
C:产品
D:服务
在项目开始之前制定项目活动的进度计划,主要内容包括( )。
A:活动计时计划
B:工作定义计划
C:工时调整计划
D:时间进度计划
E:资金还款计划
F:资源配置计划
评标的初评阶段应从哪几个方面进行评审（ ）。
A:投标书的有效性
B:投标书的完整性
C:投标书与招标文件的一致性
控制是一定主体为实现一定的目标而采取的一种行为。实现最优化控制必须首先满足（ ）
A:明确的控制目标
B:成熟的控制条件
C:合格的控制主体
D:完善的控制体系
平行承包方式的主要特点有（ ）。
A:工程项目施工可以在总体统筹的前题下根据发包任务的分解情况,缩短项目的建设周期
B:增加了业主组织管理的工作量
C:具有有利的一面,又有不利的一面
D:相对于总承包而言,没有发包工作任务工作量较小
E:节约了工程成本
投标工作机构的职能有（ ）。
A:收集和分析招标投标的各种信息资料
B:进行报价工作
C:从事工程项目的投标活动
D:总结投标经验,研究投标策略
E:提供有关成本信息
投标人应建立一个精干高效的投标工作机构，所以投标工作一般由下列（ ）几类人才组成
A:经营管理类人才
B:施工类人才
C:技术类人才
D:商务金融类人才
设计任务书要对拟建项目的（ ）等做出规定。
A:投资规模
B:工程内容
C:经济技术指标
D:质量要求
E:建设进度
项目团队发展成长的阶段历程通常包括( )。
A:发现
B:形成
C:震荡
D:自检
E:规范
F:辉煌
面对合同一方提出的索赔，合同另一方会有哪几种选择（ ）
A:全部认可对方的索赔,包括索赔值数额
B:全部否决对方的索赔
C:部分否决对方的索赔
施工图设计应满足下列要求（ ）。
A:设备材料的的安排
B:非标准设备和结构件的加工制作
C:编制施工图预算
D:施工组织图设计的编制
E:符合主管部门要求
总时差,也叫浮动时间,是指某项活动在不推迟其任何紧后活动的最早开始时间的情况下可以延迟的时间量（ ）。
A:错误
B:正确
( )项目风险识别是指风险管理人员在收集资料和调查研究的基础上,运用各种方法对尚未发生的潜在风险以及客观存在的各种风险进行系统归类和全面识别。
A:错误
B:正确
( )项目风险控制就是在风险事件结束以后,实施风险管理计划中预定的应对措施。
A:错误
B:正确
( )项目成本管理是根据项目进度中确定的资源配制计划,进行项目成本计划,即项目成本的估算与预算,进而在项目实施过程中对项目成本的进行控制,确保项目在批准的项目经费条件下按期完成的管理过程
A:错误
B:正确
( )从逻辑上讲,项目的工作分解有6个不同的逻辑层次,从最高一层到最低一层分别为:项目群、项目、任务、活动、工作单元、工作包。
A:错误
B:正确
|
|
发表于 2020-8-8 18:36:27
