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A:受益
B:成本
C:利润
D:成本计划
项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线称为( )。
A:路线图
B:关键路径
C:浮动路线
D:羊肠小道
施工阶段的质量控制可分为质量的事前控制；事中控制，事后控制。其中（ ）为重点控制。
A:事前控制
B:事中控制
C:事后控制
投标书的澄清修正的方式是（ ）。
A:口头
B:电子邮件
C:书面
D:任意方式
造成项目达不到预期目标甚至失败的可能性称为( )。
A:项目失效
B:项目灾难
C:项目困境
D:项目风险
投标担保可以使用支票、银行汇票等，一般不得超过投标总价的2％，最高不得超过（ ）。
A:50万元
B:60万元
C:70万元
D:80万元
通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做( )。
A:工作排序
B:作业列表
C:项目计划
D:项目生命周期
20世纪60年代,著名数学家华罗庚从国外引进( )是中国项目管理发展的第一个里程碑。
A:统筹法
B:挣值法
C:系统工程
D:项目管理软件
施工图设计审查的目标是（ ）。
A:使用功能满足质量目标和水平
B:成本最小化
C:外观最优美
D:审核或的主管的批准
E:符合各方面利益
在项目生命周期的历程中通常发生一些标志项目进程的重大事件,这些事件标志着某个可交付成果的完成。我们称这些重大事件叫做( )。
A:地标
B:项目阶段
C:里程碑
D:时间窗
项目进度可以通过( )等进度指标来描述。
A:时间
B:工人
C:劳动力
D:材料
E:设备
F:资金
可行性研究应遵循的原则是( )
A:科学性原则
B:客观性原则
C:公正性原则
D:实践性原则
投标者资格预审的主要内容包括（ ）。
A:法人地位
B:信誉
C:财务状况
D:技术资格
E:项目实施经验
可行性研究的工作程序是（ ）
A:筹划准备
B:调查研究
C:方案选择和优化
D:财务分析和经济评价
E:编制可行性研究报告
F:可行性研究报告的审批
根据资源本身的性质特点,项目资源可以划分为( )。
A:财物资源
B:人力资源
C:房产资源
D:信息/技术资源
E:时间资源
F:土地资源
投标人应建立一个精干高效的投标工作机构，所以投标工作一般由下列（ ）几类人才组成
A:经营管理类人才
B:施工类人才
C:技术类人才
D:商务金融类人才
有效的项目团队的特征是( )。
A:对项目目标的清晰理解
B:高度信任
C:各处一方
D:高度互助合作
E:目标导向
F:对每位成员的角色和职责的明确期望
人们常谈论的风险有三种（ ）。
A:真风险
B:潜在的风险
C:现时风险
D:假风险
控制的方法是（ ）。
A:检查
B:分析
C:监督
D:引导和纠正
项目成本预算的依据主要包括( )。
A:成本估算表
B:项目目标
C:项目质量要求
D:WBS
E:项目进度计划
F:项目范围说明书
项目管理的目标就是在规定的时间内,在批准的预算内,按照预期的质量性能要求,完成事先确定的工作范围内的工作（ ）。
A:错误
B:正确
( )项目风险控制就是在风险事件结束以后,实施风险管理计划中预定的应对措施。
A:错误
B:正确
( )项目成本是指项目形成过程中所耗费的资源费用
A:错误
B:正确
对项目进行工作分解可以使项目执行者明确具体的任务及其关联关系,容易对每项分解出的活动估计所需时间、所需成本,便于制定完善的项目计划。（ ）
A:错误
B:正确
挣值法之名来自于分析方法中用到的一个关键数值——挣得值(Earned Value,指已完成工作的实际成本)（ ）。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 18:36:27
