《企业运营管理》2020年秋季学期在线作业（二）

adminhan

看板的作用体现在（）。
A:是生产活动的取送货和生产指令的信号
B:是联系厂内外有关单位之间和各工序之间的动脉
C:能经济合理地控制生产活动，防止浪费
D:是实现可视管理的一种工具
E:是实现准时生产的重要工具

生产控制主要内容有进度控制、资金控制和(？)。
A:物流控制
B:质量控制
C:成本控制
D:人员控制

纵向一体化的决策包括业务（）。
A:方向
B:资金
C:范围
D:平衡

下列各项因素中，影响经济订货批量大小的有（）。
A:仓库人员的固定月工资
B:库存的年耗用量
C:库存资金的应计利息
D:安全储备量

某厂年需某零件5000件，存储费每件每年2.5元，订购费用每次20元，订货提前期为7天。对该零件的经济订购批量及订货点最佳库存水平(一年以365天计算)，以下答案不对的是（）。
A:283\96
B:383\15
C:200\105
D:100\17

基于时间的竞争包括（）。
A:快速交货
B:按时交货
C:对抱怨的反应
D:维修及时
E:新产品开发速度

完整的质量体系通过（）活动来使其实现所有管理职能。
A:质量策划
B:质量控制
C:质量保证
D:质量改进

企业运营管理要控制的主要目标是（），它们是企业竞争力的根本源泉。
A:质量
B:成本
C:时间
D:柔性

精益生产方式的主要特征有（）。
A:采用准时生产制（JIT）
B:采用多品种混流生产
C:培养员工成为多面手
D:采用团队(Team)组织形式和并行工程的工作方式进行新产品研制开发
E:与供应商建立稳定的合作伙伴关系

新产品开发方案，进行选择决策的依据包括（）。
A:市场条件
B:销售额
C:财务条件
D:成本

服务水平是指（）。
A:整个周期内供货的数量/整个周期需求量
B:提前期内供货的数量/提前期内需求量
C:不发生缺货的周期数/总补充周期数
D:及时接受服务的顾客数/需要服务的顾客总数

在制品的种类包括（）。
A:工艺在制品
B:运输在制品
C:流动在制品
D:待售在制品
E:保险在制品

OPT系统的基本原理可以表述为（）。
A:各阶段能力相等
B:所完成的产品数是以平均工时计算
C:能力的利用率各个阶段平衡

缺货成本指由于不能及时满足生产经营需要而给企业带来的损失，它们包括（）。
A:商誉损失
B:延期交货罚金
C:采取临时措施而发生的超额费用
D:停工待料损失

PDCA循环是科学有效的管理工具，它由（）步骤构成。
A:计划
B:组织
C:执行
D:检查
E:处理改进

质量成本是由（）构成的。
A:运行质量成本
B:外部质量保证成本
C:机会成本
D:鉴定成本

JIT的基本方法包括（）。
A:适时适量
B:弹性配置人数
C:质量保证
D:减少调整时间
E:成组技术

运行质量成本由（）几部分组成。
A:预防成本
B:外部缺陷成本
C:内部缺陷成本
D:鉴定成本

库存管理的经济订货量基本模型建立的假设条件有（）。
A:企业能及时补充所需库存
B:库存单价不考虑销售折扣
C:每批订货之间相互独立
D:库存的需求量稳定或虽有变化但可根据历史经验估计其概率
E:库存的单位储存变动成本不变

质量管理的发展过程包括（）。
A:质量检验阶段
B:统计质量控制阶段
C:质量认证阶段
D:全面质量管理阶段