20秋学期《企业战略管理》在线平时作业2

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15、针对企业规模过大、不易管理的问题，可以采用（）的组织结构类型。
A:直线－职能制
B:事业部制
C:模拟分权制
D:矩阵制

当敌对的公司进行更具侵略性的竞争时，（）。
A:这是一个退出壁垒低的行业
B:规模经济在增加
C:行业增长缓慢
D:购买者具有很强的讨价还价能力

9、战略管理的主体是（）。
A:企业高层管理人员
B:企业中层管理人员
C:企业基层管理人员
D:企业所有的管理者

6、在GE矩阵中，对于行业吸引力高而竞争能力一般的经营单位，应采取（）。
A:投资发展
B:择优重点发展
C:区别对待
D:利用或退出

8、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略

战略管理的主体是（）。
A:企业高层管理人员
B:企业中层管理人员
C:企业基层管理人员
D:企业所有的管理者

董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A:自由企业家式管理
B:合作式管理
C:木偶式管理
D:混乱式管理

2、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。
A:技术能力
B:人际关系能力
C:学习能力
D:思维能力

当（）的时候发生向后一体化。
A:一个公司生产自己的原料
B:一个公司有自己的产品分销渠道来源
C:一个公司集中在单一的行业中
D:业务间没有联系

5、（）是企业总体的、最高层次的战略。
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略

7、阻止公司采取放弃战略的障碍一般有（）。
A:观念上的障碍
B:结构上的障碍
C:内部依存关系上的障碍
D:管理方面的障碍
E:同行业企业的障碍

4、一个企业在其目标市场中可以占据的竞争地位下列那几个类型是正确的（）。
A:主宰型
B:强壮型
C:难存活型
D:防守型
E:虚弱型

3、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）和（）。
A:思维能力
B:人际能力
C:技术能力
D:创新能力

16、最高层经理人员的行为模式将最高层经理分成（）等几种类型。
A:革新分析型
B:革新直觉型
C:保守分析型
D:保守直觉型
E:维护导向型

3、下列那几个追随战略是正确的（）。
A:紧跟追随
B:紧密追随
C:距离追随
D:差异化追随
E:成本追随

4、从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。（）
A:对
B:错

10、事业部制的优点是既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。（）
A:对
B:错

企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。
A:正确
B:错误

10、企业战略的规划全部是由董事会来领导。（）
A:对
B:错

11、战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和激发。（）
A:对
B:错