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在整个工作分析的过程中（）是关键。
A:设计
B:信息分析
C:计划
D:结果表述
箭条图的制作步骤（1）、列举必要的作业（2）、估算各作业所需日数（3）决定作业的顺序（4）、计算结合点日程（5）、制作箭条图
A:（1）（2）（5）（3）（4）
B:（1）（3）（5）（2）（4）
C:（1）（4）（2）（3）（5）
D:（1）（2）（3）（4）（5）
绩效计划制定的原则不包括（）
A:效率优先原则
B:可行性原则
C:客观公正原则
D:价值驱动原则
绩效的三种形态是客观形态、组织评价形态与（）
A:外来评价形态
B:内部评价形态
C:积极评价形态
D:自我评价形态
360度测评中重视的是（）
A:事后监督
B:考核的开发作用
C:现场监管
D:上级的重视
（）是通过一张行为定位等级评价的表格将各种水平的绩效加以量化，用反映不同绩效水平的具体工作行为的例子来描述每一个特征。
A:行为定位等级评价法
B:平行法
C:硬性分布法
D:尺度评价表法
在绩效反馈中，一个人给大家反馈叫做（）
A:一对一反馈
B:团队反馈
C:一对多反馈
D:多对一反馈
360度测评中沟通采取的方式（）
A:单个参与
B:小组参与
C:全员参与管理
D:随即参与
（）是指经理人与下属之间共同针对绩效评价结果所做的检视与讨论。
A:绩效改进指导
B:绩效评价
C:绩效反馈
D:绩效反馈面谈
6.在考评中是指，这个部门经理觉得自己部门里头有一个人特别好，想给他打高分，但是这个人偏偏在外头人际关系不怎么样，所以外界的人都说这人不行。这时候经理明明知道他完成了今年的指标，非常优秀，超过了所有的人，但是不敢给他高分。这就叫（），刻意把他的分给拉下来。
A:晕轮效应
B:盲点
C:从众心理
D:近期行为偏见
在绩效反馈时经理要做到①要开明不要防卫性太强；②要包容不要独断专横；③要平等不要有优越感。
A:错误
B:正确
箭条图法的关键是识别出项目的高风险因素。
A:错误
B:正确
绩效考评的两种用途是管理用途与开发用途
A:错误
B:正确
PDCA循环转动不是自发的，而是靠组织推动的，是各方面工作努力的结果
A:错误
B:正确
绩效管理评估的属性包括主体和方法。
A:错误
B:正确
360度测评中沟通采取的方式是全员参与管理
A:错误
B:正确
AHP指的是比较平均法（）
A:错误
B:正确
把360度反馈体系仅仅用于开发目的，而不是用来管理目的时，其效果是最好的
A:错误
B:正确
绩效管理的核心思想在于不断提升组织和员工的绩效
A:错误
B:正确
目标是管理制度的基础
A:错误
B:正确
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发表于 2020-10-30 21:38:08
