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在初创时期，企业的预算管理是以（）为中心的。
A:预算
B:长期投资预算
C:资本预算
D:财务预算
预算管理控制系统的构建应当是（）参加的过程。
A:管理层
B:业务人员
C:财务人员
D:全员
标准化工作是指对生产经营活动各项（）的制订、执行和管理工作
A:定额
B:预算
C:标准
D:定量
（）是一项采购预算。
A:销售预算
B:直接材料预算
C:直接人工预算
D:制造费用预算
E:现金预算
（）主要反映企业在计划年度内有关现金收支、财务状况和经营成果方面的预算。
A:业务预算
B:财务预算
C:专门预算
D:绩效预算
（）流程包括获取、支付和维持组织所需要的资源。
A:获取/支付
B:转换
C:销售/收款
D:考评
弹性预算法又称（）
A:静态预算法
B:变动预算法
C:简单预算法
D:不变预算法
阳光公司2006年x材料采购总量为4192吨，经测算，每批采购成本和单位存货年储存成本为800元和20元，计算存货订购经济批量为（）
A:7
B:7.2
C:7.5
D:7.8
（）是在直接材料和直接人工以外为生产产品而发生的间接费用。
A:销售预算
B:直接材料预算
C:直接人工预算
D:制造费用预算
E:现金预算
（）是对年度财务预算编制的补充说明，是评估预算编制质量的重要依据。
A:预算说明
B:预算假定
C:预算编制辅助说明
D:预算制度
多元化经营的企业应实行以（）为中心的预算管理模式。
A:销售预算
B:成本预算
C:资本预算
D:利润预算
（）是对预算期内企业现金收入、现金支出等现金收付活动的具体安排。
A:现金预算
B:利润预算
C:利润分配预算
D:资产负债预算
（）一般适用于不经常发生的或者编制基础变化较大的预算项目。
A:固定预算
B:弹性预算
C:滚动预算
D:零基预算
E:概率预算
()是组织领导企业全面预算管理的最高权力组织。
A:预算管理工作机构
B:预算管理决策机构
C:预算管理执行机构
D:董事会
（）是企业在商品销售过程中 发生的各项费用。
A:营业费用
B:管理费用
C:财务费用
D:人工费用
()目的是鉴定投资项目是否需要进行详细可行性研究
A:初步可行性研究
B:详细可行性研究
C:机会研究
D:评价和决策
A公司2004年实现利润总额为500万元，年末资本总额为5000万元。董事会根据同行业资本利润率平均水平，决定2005年按12%的资本利润率确定公司的利润目标，预计2005年末资本总额为5200万元。则预计利润总额为（）万元。
A:600
B:610
C:612
D:620
（）是一种市场导向的战略控制手段，更关注公司所处战略环境中与顾客偏好相关的不确定性。
A:利润指标
B:资产负债率
C:预算评价指标
D:预算控制指标
（）是指只对成本或费用负责的责任中心。
A:成本中心
B:收入中心
C:利润中心
D:投资中心
预算管理控制系统的构建要强调（）作为实施奖惩的依据。
A:利润指标
B:产出指标
C:营收指标
D:预算管理
（）是预算责任网络体系的中间层次
A:投资中心
B:利润中心
C:成本中心
D:考评机构
（），是在执行预算目标的基础上，每一段时期从年度预算目标中减去已过去这段时期的预算额，根据所余期数，计算下一阶段预算执行数。
A:滚动预算控制模型
B:固定预算控制模型
C:零基预算控制模型
D:基础预算控制模型
（）将预算期始终保持一个固定期间、连续进行编制预算的方法。
A:固定预算
B:弹性预算
C:零基预算
D:滚动预算
（）包括管理活动诊断及作业活动诊断。
A:基础诊断
B:综合诊断
C:部门诊断
D:专项诊断
（）的对象是企业的日常经营活动。
A:多层次指标诊断法
B:盈亏平衡分析法
C:企业价值诊断方法
D:模型分析法
通过预算管理系统整合实现财务管理信息化，使财务工作向（）转变。
A:事前计划
B:事中控制
C:事后分析
D:预算会计
长期投资预算的内容包括（）
A:固定资产投资预算
B:权益性资本投资预算
C:无形资产投资预算
D:债券投资预算
预算责任体系一般由（）组成。
A:投资中心
B:利润中心
C:成本中心
D:预算中心
企业管理诊断的基本框架有（）。
A:解析诊断企业目前整体状况
B:确立管理诊断的内容
C:确定诊断要素衡量标准
D:提出管理诊断改善建议
责任会计的基本内容有（）
A:建立责任中心
B:内部结算制度
C:实施责任控制
D:开展责任核算
影响产品定价的因素有（）
A:产品成本
B:市场需求
C:竞争因素
D:其他因素
制定期间费用定额需要做的主要工作有（）。
A:原始资料库
B:内部信息管理
C:成本审批
D:人员培训
预算调整的驱动因素主要有（）。
A:国家政策变化
B:企业组织变革
C:市场需求环境变化
D:内部运营资源发生变化
全面预算编制的主要程序有（）
A:下达预算目标
B:编制草案上报
C:审查平衡
D:审议批准
E:下达执行
管理制度的制订一般要经过的步骤有（）
A:制度草案
B:征求意见
C:修改完善
D:审议通过
E:发布实施
销售预测时需考虑的内部因素有（）。
A:营销策略
B:销售政策
C:销售人员
D:生产状况
影响激励的因素主要有（）
A:员工是否相信努力可以反映到绩效评估中
B:员工是否相信高绩效评估能带来高报酬
C:员工报酬是否达到期望
D:考核结果予以兑现
通常说的企业全面预算包括（）等预算
A:经营预算
B:长期投资预算
C:筹资预算
D:财务预算
预算目标主要受（）及内部资源状况等因素的影响
A:公司治理结构
B:产品生命周期
C:营销策略
D:市场环境
预算管理无法达到预期效果的原因主要有（）
A:预算模型不准确
B:预算编制与实际报告执行产生偏差
C:管理层不重视
D:业务层不执行
财务预算主要有（）。
A:现金预算
B:预计利润表
C:预计资产负债表
D:预计现金流量表
原始记录的基本要求是（）
A:全面完整
B:真实可靠
C:序时及时
D:领导签字
企业预算管理目标的分解应遵循下列原则（）。
A:整体一致性
B:长期利益与当前利益相协调
C:先进性与可操作性性
D:效率公平兼顾
按照差异对预算执行及结果的影响可分为
A:主观差异
B:客观差异
C:结构差异
D:现金差异
企业的组织架构一般分为（）几类。
A:U型
B:H型
C:M型
D:X型
预算调整的程序主要有（）。
A:申请
B:审议
C:批准
D:终止
存货供应决策的两个核心问题是（）
A:确定存货储备定额
B:控制存货订购经济批量
C:控制存货价格
D:确定销售价格
信息工作的基本要求（）
A:准确
B:及时
C:适用
D:经济
成本中心的主要责任指标有（）。
A:成本利润率
B:单位成本
C:成本消耗定额
D:销售收现率
预算考评应遵循的原则有（）
A:目标原则
B:激励原则
C:时效原则
D:例外原则
E:分级考评原则
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发表于 2020-10-30 14:49:34
