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最复杂的企业与供应商之间的关系是联盟型
A:错误
B:正确
一份完整的买卖合同应该由首部、正文与尾部三部分组成。
A:错误
B:正确
间接物料又可以分为ORM和CRM。
A:错误
B:正确
订货点采购，是由采购人员根据各个品种需求量和订货提前其的大小，确定每个品种的订货点，订货批量和订货会周期，最高库存水准等，然后建立起一种库存检查机制，当发现到达订货点就检查库存，发出订货，订货批量的大小有规定的标准确定
A:错误
B:正确
邀请招标也称选择性招标，即由招标单位选择一定数目的企业，向其发出投标邀请书，邀请他们参加招标竞争。
A:错误
B:正确
采购指供应商（或卖方）向买方提供产品或服务的过程。
A:错误
B:正确
网上采购方式有利于提高采购的透明度。
A:错误
B:正确
在供应商认证之前，供应商必须已有一定时期的合作关系。
A:错误
B:正确
吸收供应商参与的采购团队，有利于相互交流信息，能方便对供应商的管理。
A:错误
B:正确
制定采购决策需要以平衡所有者总成本为基础。
A:错误
B:正确
联合采购指的是上下游企业间的联合。
A:错误
B:正确
寻找多家供应源可以防止供应商控制。
A:错误
B:正确
采购成本比较法是供应商选择方法之一，它是通过计算分析针对各个不同供应商的采购成本，选择采购成本较低的供应商方法之一，采购成本一般包括售价，采购费用，运输费用等各项质粗的综合，但不包括交易费用
A:错误
B:正确
JIT模式不仅是一种生产方式，也是一种采购方式。
A:错误
B:正确
多品种联合采购战略，指同类多品种联合订购战略
A:错误
B:正确
企业的财务状况是否稳定是选择供应商的重要短期标准之一。
A:错误
B:正确
不同企业间的采购战略联盟，属于集中采购形式。
A:错误
B:正确
所谓询价采购，即采购方根据需采购物品向供应商发出询价或征购函，请其正式报价(Quotation)的一种采购方法。
A:错误
B:正确
短期目标型的供应商的最主要特征是双方之间都没有希望彼此能保持较长时间的买卖关系，因此双方所作的努力只维持在短期的交易合同上
A:错误
B:正确
对服务的采购，通常以工作说明SOW的形式定义规格。
A:错误
B:正确
供应商内部组织和管理良好是选择、评价供应商的短期标准。
A:错误
B:正确
外包指企业整合利用其外部最优秀的专业化资源，从而达到降低成本、提高效率、充分发挥自身核心竞争力和增强企业对环境的迅速应变能力的一种管理模式。
A:错误
B:正确
服务采购中的工作说明（即SOW）包括功能说明、设计说明和努力水平说明。
A:错误
B:正确
一旦企业决定实行供应商评选，评选小组应与初步选定的供应商取得联系，为了更好地选择供应商，参与的供应商应该是尽量多
A:错误
B:正确
采购与供应既有上流又有物流过程。物流过程主要进行商品交换，实现物资所有权的转移；而上流过程主要进行运输和储存，实现物实体空间和时间的位置移动
A:错误
B:正确
供应商选择方法中的评分方法，是指依据评价的各项指标，按照供应商的优次档次，分别对各供应商进行评分，选得分高者为最佳供应商
A:错误
B:正确
进行合同交付与发票收取工作时，负责检查与支付有关工作是否圆满完成的人应该与批准付款的人为同一人
A:错误
B:正确
自我发展的伙伴供应商是供应商关系中最高层次的供需关系。
A:错误
B:正确
抽检缺陷率和免检率是供应商绩效考评的质量指标。
A:错误
B:正确
苛刻的规格是过高的采购成本，以及原本可用的供应商由于达不到规格的要求而被排除。
A:错误
B:正确
在市场上，存在的求大于供的物品称为
A:常规品
B:紧缺品
C:单一品种
D:联合品种
价值分析中的价值指的是()。
A:功能比成本
B:性能比价格
C:质量比价格
D:质量比成本
即时制采购的根本目的是()。
A:提高质量
B:减少供应商数量
C:消除库存，减少不必要的浪费
D:充分交流信息
下面以填充库存为目的的采购模式是()
A:订货点采购模式
B:电子商务采购
C:JIT采购模式
D:VMI采购模式
下列不是电子采购实际运营模式的为
A:第三方系统
B:第四方系统
C:买方系统
D:卖方系统
当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用
A:协商法
B:层次分析法
C:招标法
D:供应商走访法
以下哪一个是采购管理对企业经营成功的直接作用()。
A:产品标准化
B:降低成本
C:减少库存
D:对产品设计的贡献
下列不属于JIT采购应用要求的为
A:供应商的参与
B:信息技术应用
C:供应商组织结构
D:战略伙伴关系
以下哪项是学习曲线的主要表现形式()。
A:随着累计产量的增加，生产过程中的报废率、返工率保持不变
B:随着累计产量的增加，工人愈趋熟练，生产效率不断提高
C:生产批次不断优化，设备的设定、模具的更换时间不断增加
D:随着累计产量的增加，原材料采购成本不断降低
采购与供应管理对企业来说最重要的作用为
A:利润杠杆
B:资产收益率
C:企业竞争优势
D:营运效率
下列属于采购职能的有
A:确定需求
B:选择供应商
C:达成合适的价格
D:存货管理
E:确定合适的交换方式
防止供应商控制的方法包括()。
A:寻找多家供应源
B:更多地掌握信息
C:全球采购
D:进行一次性采购
网上采购方式的优点包括()。
A:随时了解市场行情
B:提高采购的透明度
C:提高了商品质量的保证程度
D:有利于货比三家，降低成本
采购成本包括
A:买价
B:运输费
C:包装费
D:途中保险费
E:自然损耗费
合同签订后的日常管理工作包括
A:建立管理合同的系统
B:为合同管理团队提供信息
C:准备好所有的关键性文件
D:处理变更要求
E:修正合同
供应商评价和选择的目标包括
A:获得符合企业总体质量和数量要求的产品与服务
B:确保供应商能够提供最优质的服务、产品及最及时的供应
C:力争以最低的成本获得最优的产品和服务
D:维护和发展良好的、长期稳定的供应商合作关系
E:淘汰不合格的供应商，开发有潜质的供应商，不断推称出新
采购战略是企业所采用的带有指导性、全局性、长远性的基本运作方案，主要包括
A:采购次数
B:采购品种
C:供应商
D:采购方式
E:采购批量
采购合同执行的绩效考评的指标包括
A:时间
B:成本
C:质量
D:速度
E:合同变更
影响采购成本的因素有
A:采购次数
B:采购批量大小
C:采购价格的高低
D:企业采购战略
E:企业产品成本结构和供应商成本结构
关于供应商选择方法中的“招标采购”，以下说法正确的是
A:招标方法可以是公开招标，也可以是选择性招标
B:公开招标对投资者的资格不予限制
C:招标方法竞争性强，采购单位能在更广泛的范围选择供应商
D:招标方法手续繁杂，时间长，不能适应紧急订购的需要
E:订购机动性差，又是订购者了解不够，双方未能充分协调，造成货不对路或不能按时到货
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发表于 2020-10-30 13:38:55
