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在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。
A:业主方自行采购
B:承包商采购
C:业主方指定供货商
D:与承包商约定某些物资为指定供货商
施工总承包模式的最大缺点是()。
A:容易引发索赔
B:建设周期较长
C:不利于投资控制
D:业主组织协调工作量较大
建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。
A:项目可行性研究报告
B:项目的目标分析和论证
C:项目管理的组织
D:技术信息管理的方法和手段
项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（ ）
A:资金筹集
B:成本核算
C:进度安排
D:成本控制和工程款结算与审核
建设工程项目管理规划的内容涉及的范围与深度要求是()。
A:一经编制则不得改变
B:必须随着项目进展过程中情况的变化而动态调整
C:不会因项目而变化
D:可按《建设工程项目管理规范》标准化
对于建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但核心是()方的项目管理。
A:设计
B:总承包
C:监理
D:业主
项目的一个实例是（ ）
A:管理一个公司
B:提供技术支持
C:开发一种新的计算机
D:提供金融服务
恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键
A:定义
B:变更
C:控制
D:确认
建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的()。
A:全寿命周期
B:决策阶段
C:实施阶段
D:施工阶段
按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）
A:单项工程和单位工程中
B:单体工程和单项工程中
C:分部工程和分项工程中
D:单项工程和分部分项工程
编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后()。
A:确定项目管理的各项工作流程
B:分析项目管理合同结构模式
C:明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务
D:分析组织管理方面存在的问题
在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()。
A:技术措施
B:管理措施
C:经济措施
D:组织措施
在工程项目进度管理中，工作定义的基本依据是（ ）
A:工作分解结构
B:成果说明文件
C:工作逻辑关系
D:工作清单
工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。
A:投资控制
B:进度控制
C:质量控制
D:合同管理
项目网络计划工期优化的目的是为了缩短（ ）
A:计划工期
B:计算工期
C:要求工期
D:合同工期
项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（ ）
A:项目系统目标
B:项目的环境目标
C:项目的进度目标
D:项目的满意目标
设计方的项目管理工作涉及项目()。
A:决策阶段至保修期
B:设计阶段至动用前准备阶段
C:设计准备阶段至施工阶段
D:设计准备阶段至保修期
以下不属于项目管理工作流程组织的是()。
A:工作任务分工
B:物质流程组织
C:管理工作流程组织
D:信息处理工作流程组织
固定价格合同对于客户和承建商来说，风险分别是（ ）
A:低 低
B:低 高
C:高 低
D:高 高
项目风险识别工作不包括（ ）
A:确定风险来源
B:确定风险条件
C:描述风险特征
D:制定风险对策
建设工程项目进度目标的控制措施包括有（ ）
A:组织措施
B:技术措施
C:管理措施
D:经济措施
总承包方项目管理的任务不含（）
A:安全管理
B:利润管理
C:人员管理
D:组织设计
工程总承包的主要方式有（ ）
A:设计——施工总承包
B:施工采供总承包
C:EPC总承包
D:交钥匙总包
全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于（ ）组织形式
A:项目式
B:职能式
C:强矩阵式
D:平衡矩阵式
在箭线型网络图中，结点表示()。
A:活动开始
B:活动结束
C:活动进行
D:仅仅是连接符号
所谓保本是指企业的贡献毛益与固定成本相等
A:错误
B:正确
项目报告一般是口头报告
A:错误
B:正确
贷款人原则上对项目发起人拥有的项目之外的资产有无限追索权
A:错误
B:正确
现代项目管理与传统项目管理的最大差异是现代项目管理更加注重人的因素、注重顾客、注重柔性管理
A:错误
B:正确
项目在开始时，它的风险和不确定性最高
A:错误
B:正确
项目管理进展过程中,时间越短成本就会越低
A:错误
B:正确
项目沟通管理具有两大特征：项目沟通的复杂性和项目沟通的系统性
A:错误
B:正确
项目质量体系文件化包括的主要内容有质量手册、质量计划、工作程序文件、质量记录等
A:错误
B:正确
转移风险从长期来看总是有益的
A:错误
B:正确
项目成本管理、项目质量管理、项目范围管理和项目时间管理并称为项目管理的“四大约束管理”
A:错误
B:正确
项目不同的利益相关者对项目的期望和要求是相同的，他们关注的目标和重点基本一致
A:错误
B:正确
项目团队的“优胜基准学习法”是一种辨别最优项目实践并向他们学习的过程
A:错误
B:正确
运作项目的时间与成本成正比
A:错误
B:正确
项目成本分析的基本方法有差额计算法和比率法2种
A:错误
B:正确
项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，保证项目的顺利进行
A:错误
B:正确
施工项目单项分析的内容主要有工程质量分析、工期分析、工程成本分析
A:错误
B:正确
BOT融资特许期满后，投资者获得该项目的所有权
A:错误
B:正确
项目后评价不包括对项目管理活动的评价
A:错误
B:正确
应急储备可以用来减轻项目的风险
A:错误
B:正确
项目管理者应该是一个通用人才
A:错误
B:正确
有效的项目质量控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制
A:错误
B:正确
项目进度计划是使每项活动开始及结束时间具体化的进度计划
A:错误
B:正确
成本加酬金”的支付方式仅适用于开工前对工程内容尚不十分明确的项目，该方式不利于激励承包方控制施工成本
A:错误
B:正确
人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡
A:错误
B:正确
人力资源计划中一定要包括项目组织、角色与职能和人员配备管理计划
A:错误
B:正确
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发表于 2020-10-30 02:25:06
