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项目的组织结构有三大类型分别是()
A:智能型、项目型、矩阵型
B:职能型、项目型、矩阵型
C:职能型、单组织型、多组织型
D:智能型、单组织型、多组织型
项目建议书的作用不包括()
A:在宏观上考察拟建项目是否符合国家、地区、企业长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性；初步分析人力、物力、财力投入等建设条件的可能性与具备程度
B:对于批准立项的投资项目即可列入前期工作计划，开展可行性研究工作
C:对于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要性和；在项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作，编写可行性研究报告
D:要尽可能详细，从工艺流程到主要设备选型等都要涉及。
PPP中,第一个P是指()
A:public
B:private
C:partnerships
D:process
销售毛利率的计算公式是()。
A:销售毛利/营业收入×100%
B:营业利润/营业收入×100%
C:净利润/资产平均总额×100%
D:净利润/平均股东权益×100%
项目评估的作用不包括()
A:项目评估是实施项目管理的基础保证
B:项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一
C:项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据
D:兼顾项目评估委托方的利益
贷款银行要求对项目资产拥有第()抵押权。
A:一
B:二
C:三
D:四
项目风险评估的常用方法不包括()
A:损失期望值法
B:模拟仿真法
C:随机游走模型化方法法
D:专家决策法
项目经理应在项目进度计划基础上,充分考虑资源约束性和其他项目对资源的竞争性,编制出详细的资源配置计划。用最少的资源做最多的事情。
A:行政管理技能
B:获取管理支持能力
C:资源配置能力
D:风险管理能力
项目成本预算计划的步骤不包括()
A:预算耗费成本估算
B:项目总预算成本的分摊
C:工作包总预算成本的分摊
D:制定项目的累计预算成本计划
()是指,项目经理与职能经理权力平等,多数项目决策和资源安排由双方协商确定。
A:项目型组织结构
B:弱矩阵型结构
C:强矩阵型结构
D:平衡矩阵型结构
制定项目风险应对措施的依据不包括()
A:项目风险的特性
B:项目招标风险转移
C:项目组织抗风险能力
D:可供选择的风险应对措施
()是由招标人在媒体上发布招标公告,吸引众多卖方参加投标竞争,招标人从中择优确定中标单位。
A:谈判招标
B:半公开招标
C:公开招标
D:邀请招标
项目风险评估的内容不包括()
A:项目风险发生可能性的评估
B:项目风险后果严重程度的评估
C:项目风险起源地的评估
D:项目风险发生时间的评估
项目风险识别所需的信息与依据不包括()
A:项目产出物的描述
B:项目的计划信息
C:历史资料
D:项目环境
非公司负债型融资亦称为()。
A:资产负债表之外的融资
B:资产负债表之内的融资
C:利润表之外的融资
D:利润表之内的融资
()是指,企业不为项目成立专门的项目团队,而把项目任务分解到现有的各个职能部门来完成,各个部门相互独立地开展各自的项目工作。
A:职能型结构
B:弱矩阵型结构
C:强矩阵型结构
D:平衡矩阵型结构
国民经济评价报表的编制方法是()
A:在成本评价基础上编制国民经济评价报表
B:重新编制
C:再编制
D:直接编制
项目风险识别的内容不包括()
A:识别并确定项目有哪些潜在的风险
B:识别引起这些风险的主要因素
C:识别项目风险可能引起的后果
D:识别风险去向
项目组织与其他组织的相同点是()
A:要有好的领导、章程、人员配备、激励机制以及好的组织文化等
B:为实现项目的目标，项目组织和项目一样有其生命周期，经历建立、发展和解散的过程
C:项目组织根据项目任务不断地更替和变化
D:项目组织缺乏明细的组织边界
项目利益相关主体之间的关系不包括()
A:项目业主与项目实施组织之间的利益关系
B:项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系
C:项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系
D:项目业主与家族成员之间的利益关系
一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()
A:对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应
B:保持组织中项目经理执行决策的优先权
C:保持项目的方向，以避免项目范围蔓延
D:保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求
E:与客户建立竞争关系
F:使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
项目管理的特性包括()
A:普遍性
B:创新性
C:目的性
D:独特性
E:集成性
项目组织设计应遵循的一般原则包括()
A:有效的管理层次和管理幅度原则
B:责任与权利对等原则
C:合理分工与密切协作原则
D:集权与分权相结合的原则
E:环境创新性原则
项目质量控制的特点包括()
A:影响质量的因素多
B:质量控制的阶段性
C:易产生质量变异
D:易产生判断错误
E:项目一般不能解体、拆卸
F:项目质量受费用、工期的制约
敏感性分析的计算指标包括()
A:敏感度系数
B:流动比率
C:投资回报率
D:回收期
E:临界点
投资的理解，要注意()
A:投资总是一定主体的经济行为
B:投资的目的是为了获得一定的效益
C:投资获取预期收益具有风险性
D:投资必须花费现期的一定收入
资格审查包括()
A:资格预审
B:资格中审
C:资格后审
D:资格重审
E:资格再审
项目评估与可行性研究的联系是()
A:两者同处于项目投资的前期阶段
B:两者都以市场研究为出发点
C:考察的内容及方法基本一致
D:目的都是提高项目投资科学决策的水平，都要求深入、细致的调查研究
E:可行性研究是项目评估的对象和基础
F:项目评估是使可行性研究的结果得以实现的前提
G:项目评估是可行性研究的延伸和再评价
根据预警特性进行分类，项目风险可分为()
A:无预警信息的项目风险
B:弱预警信息的项目风险
C:中性预警信息的项目风险
D:高预警信息的项目风险
E:有预警信息的项目风险
在财务评价基础上编制国民经济评价报表，需要进行调整。主要调整内容包括()
A:计算外部效益和外部费用
B:调整建设投资
C:调整流动资金
D:调整经营费用
E:调整销售收入
项目承建商是项目产品的购买者或使用者,项目购买商通过与项目公司签订长期购买合同,可保证项目的市场和现金流量,为投资者对项目的贷款提供重要的信用保证。
A:对
B:错
产出物的影子价格(出厂价)=市场价格 国内运杂费
A:对
B:错
项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本与收益、整个项目的总成本与收益的一项项目成本管理工作。
A:错误
B:正确
DBB的优点是如发生质量问题,设计单位与施工单位会相互推诿责任。
A:对
B:错
非公司负债型融资亦称为资产负债表之外的融资,是指项目的债务表现在项目投资者(即实际借款人)的公司资产负债表中的一种融资形式。
A:对
B:错
风险是指由于当事者可预见的因素,使得最终结果与当事者的期望产生较大背离,并存在使当事者蒙受损失的可能性。
A:对
B:错
项目的工作环境是相对开放和确定的，运营的工作环境是相对封闭和不确定的。
A:错误
B:正确
情景分析法有利于检验项目风险识别的结果。
A:对
B:错
项目成本是指项目评估过程所耗用的各种费用的总和。
A:错误
B:正确
直接进口投入物的影子价格(到厂价)=离岸价(FOB)×影子汇率-贸易费用-国内运杂费
A:对
B:错
对项目主要利益主体的管理不需要贯穿整个项目的生命周期。
A:对
B:错
竣工验收阶段是投资成果转入生产或使用的阶段，是建设单位、设计人、承包人向项目发起人或投资人交付生产能力或投资效益、质量、成本等部分成果的过程。
A:错误
B:正确
工程行负责协调用款,帮助各方交流融资文件、传递信息。
A:对
B:错
情景分析法有利于检验项目风险识别的结果。
A:错误
B:正确
项目投资发展周期从投资的角度大致可分为三个时期:货币前期、投资时期、生产时期。
A:对
B:错
项目组织是为了完成某个特定的项目任务而由不同部门、不同专业的人员所组成的一个特别的工作团队。
A:对
B:错
按用途不同，投资分为：长期投资、短期投资。
A:错误
B:正确
项目评估与可行性研究都以市场研究为出发点。
A:对
B:错
项目投标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。
A:错误
B:正确
投资获取预期收益不具有风险性。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-10-30 02:03:10
