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项目成本预算计划的步骤不包括()
A:预算耗费成本估算
B:项目总预算成本的分摊
C:工作包总预算成本的分摊
D:制定项目的累计预算成本计划
建立工作分解结构后必须提供一份(),对这些工作进行详细解释,这个文件就是工作分解结构词典。
A:分解性文件
B:总括式文件
C:支持性文件
D:案例文件
()是由不超过200人的股东募集资金,共同投资一个项目,不仅募集资金,而且能筹集智慧、人脉、资源等。
A:公益众筹
B:线下众筹
C:股权众筹
D:产品众筹
国民经济评价的通用参数不包括()
A:货物、服务、土地、自然资源等影子价格
B:社会折现率
C:影子汇率
D:影子工资
国民经济评价的通用参数不包括()
A:货物、服务、土地、自然资源等影子价格
B:社会折现率
C:影子汇率
D:影子工资
项目评估的作用不包括()
A:项目评估是实施项目管理的基础保证
B:项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一
C:项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据
D:兼顾项目评估委托方的利益
设计工作不包括()
A:初步设计
B:二次设计
C:技术设计
D:施工图设计
()是指,项目经理拥有高于职能经理的权力,对从各个部门参与项目的人员和资源具有多数控制权。
A:项目型组织结构
B:弱矩阵型结构
C:强矩阵型结构
D:平衡矩阵型结构
质量控制的主要工作内容不包括()
A:预测与检验
B:静态调查和动态调查
C:确定因素和随机因素
D:误差范围和控制界限
项目活动界定的结果不包括()
A:项目活动清单
B:可行性分析报告
C:相关的支持细节
D:更新的工作分解结构
()是指,借款方在项目投产后不用项目产品销售收入偿还债务,而是直接以项目产品还本付息。
A:投资者直接融资结构
B:项目公司融资结构
C:产品支付项目融资结构
D:产品担保项目融资结构
国民经济评价报表的编制方法是()
A:在成本评价基础上编制国民经济评价报表
B:重新编制
C:再编制
D:直接编制
项目建议书的作用不包括()
A:在宏观上考察拟建项目是否符合国家、地区、企业长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性；初步分析人力、物力、财力投入等建设条件的可能性与具备程度
B:对于批准立项的投资项目即可列入前期工作计划，开展可行性研究工作
C:对于涉及利用外资的项目，项目建议书还应从宏观上论述合资、独资项目设立的必要性和；在项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作，编写可行性研究报告
D:要尽可能详细，从工艺流程到主要设备选型等都要涉及。
非营利机构项目不包括()
A:学校项目
B:社团项目
C:社区项目
D:个体企业项目
项目风险识别的结果不包括()
A:做出风险报告
B:识别出的项目风险
C:潜在的项目风险
D:项目风险的征兆
项目资源计划编制的方法不包括()
A:专家判断法
B:统一定额法
C:资料统计法
D:规范论证法
要有全局意识,要能高度综合考虑客户满意度、市场声誉、竞争优势、对其他项目减少干扰等。这需要项目经理具备()。
A:计划编制能力
B:组织技能
C:企业家才干
D:行政管理技能
PPP模式不包括()。
A:外销类
B:外包类
C:特许经营类
D:私有化类
项目的组织结构有三大类型分别是()
A:智能型、项目型、矩阵型
B:职能型、项目型、矩阵型
C:职能型、单组织型、多组织型
D:智能型、单组织型、多组织型
()是把资本投向蕴藏着失败风险的高新技术及产品的研究开发领域,旨在促使高新技术成功尽快商品化、产业化,以取得高资本收益的一种投资过程。
A:间接投资
B:众筹融资
C:天使投资
D:风险投资
投资的理解，要注意()
A:投资总是一定主体的经济行为
B:投资的目的是为了获得一定的效益
C:投资获取预期收益具有风险性
D:投资必须花费现期的一定收入
项目成本控制的结果包括()
A:项目成本估算的更新文件
B:项目预算的更新文件
C:项目活动改进文件
D:经验
E:教训
项目团队的建设要达到哪些要求?
A:明确、共同的目标
B:合理分工与协作
C:有效的沟通
D:有效激励
E:有效约束
影响项目成本预算计划方法选择的因素包括()
A:项目的规模大小
B:项目的复杂程度
C:项目的紧急性
D:对项目细节掌握的程度
E:有无相应的技术和设备
财务顾问的报酬包括()。
A:聘用费
B:项目成功费
C:差旅费
D:通信费
E:交通费
项目成本控制的方法包括()
A:项目变动控制体系
B:项目成本绩效度量方法
C:附加计划法
D:计算机软件工具
E:实地调查法
一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助()
A:对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应
B:保持组织中项目经理执行决策的优先权
C:保持项目的方向，以避免项目范围蔓延
D:保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求
E:与客户建立竞争关系
F:使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务
投资的理解,要注意()
A:投资总是一定主体的经济行为
B:投资的目的是为了获得一定的效益
C:投资获取预期收益具有风险性
D:投资必须花费现期的一定收入
项目投资发展周期从投资的角度大致可分为哪些时期?
A:投资前期
B:投资时期
C:生产时期
D:销售时期
E:评估时期
项目成本估算的方法包括()
A:类别估算法
B:参数估计法
C:工料清单法
D:软件工具法
E:硬件核算法
项目建议书与可行性研究报告的投资估算精度要求相同。
A:错误
B:正确
项目是由一系列具有开始和结束日期、相互协调和控制的活动组成的，通过实施活动而达到满足时间、费用和资源等约束条件和实现项目目标的特定过程。
A:错误
B:正确
经营成本=总成本费用-折旧费-矿山维简费-无形资产及递延资产摊销费-财务费用
A:错误
B:正确
项目活动界定是指识别为实现项目目标所必须开展的项目活动。
A:对
B:错
创新性是指项目结果必须与其他项目有所区别。
A:错误
B:正确
追加计划法中，应将注意力放在两方面：第一，近期开展的项目活动；第二，工期长的项目活动。
A:错误
B:正确
项目的业主是项目投资人和所有者，但大多数情况下不是项目最终成果的接收者和经营者。
A:错误
B:正确
技术规格是拟采购货物、设备的性能和标准,是评标的关键依据之一。
A:对
B:错
项目建议书与可行性研究报告的基础资料和依据相同。
A:对
B:错
项目计算期是财务评价的重要参数,是指对项目进行经济评价应延续的年限,包括建设期和试运营期。
A:对
B:错
可行性研究可作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据。
A:对
B:错
控制图（Control Chart）又叫管制图，是对过程质量特性进行测定、记录、评估，从而监察过程是否处于控制状态的一种用统计方法设计的图。
A:错误
B:正确
项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本超过项目预算,而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。
A:对
B:错
充分认识项目风险威胁的同时,识别项目风险可能带来的各种机遇。
A:对
B:错
对项目主要利益主体的管理不需要贯穿整个项目的生命周期。
A:对
B:错
项目风险识别与评估的过程不包括“项目风险后果的分析与确定”。
A:对
B:错
项目风险是指由于项目所处的环境和条件本身的确定性，和项目业主、客户、项目组织或项目的某个当事人主观上不能准确预见或控制的因素影响，使项目的最终结果与当事人的期望产生背离，并存在给当事人带来损失的可能性。
A:错误
B:正确
项目风险产生的主要原因包括:人们的认识能力有限、信息本身的滞后性等。
A:对
B:错
项目建议书是项目投资发展周期中的最初阶段，是对投资项目的初步选择阶段，要对拟建项目提出一个轮廓设想，从宏观上考察项目建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，并做出项目的投资建议和初步设想，作为选择投资项目的初步决策依据和进行可行性研究的基础。
A:错误
B:正确
项目投资者对项目的管理是从项目盈利角度进行管理
A:错误
B:正确
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发表于 2020-10-30 02:00:44
