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在职业生涯发展的某一阶段,个体的技能、经验已经能够帮助辅导年轻人工作,该阶段属于()。
A:探索阶段
B:立业阶段
C:维持阶段
D:离职阶段
在职业生涯发展的某一阶段,个体需要按照更有经验的人的指导来工作,学习和帮忙是个体主要任务,该阶段属于()。
A:探索阶段
B:立业阶段
C:维持阶段
D:离职阶段
下列哪种薪酬设计形式更适合专业技术人员()。
A:岗位薪酬
B:知识薪酬
C:技能薪酬
D:胜任素质薪酬
集中一段时间学习攻克新型技术,是根据何种学习原理()。
A:时间分配原理
B:学习转化原理
C:学习反馈原理
D:学习期望原理
下面属于基于团队绩效层面的激励性薪酬设计的是()。
A:计件制
B:佣金制
C:组织利润分享
D:部门成本节约奖
员工流动中,属于垂直流动的是()。
A:降职
B:调动
C:工作轮换
D:裁员
依据员工关键能力或胜任力设计的薪酬形式为()。
A:岗位薪酬
B:知识薪酬
C:技能薪酬
D:胜任素质薪酬
下面属于基于个人绩效层面的激励性薪酬设计的是()。
A:团队合理化建议奖
B:佣金制
C:组织利润分享
D:部门成本节约奖
在培训设计中安排练习让学员熟练技,是根据何种学习原理()。
A:时间分配原理
B:学习转化原理
C:学习反馈原理
D:学习期望原理
培训活动实施后,针对培训活动的满意度征求大家意见,是针对哪个层面进行的效果评价()。
A:反应层面
B:知识层面
C:行为层面
D:结果层面
在绩效考核方法和工具中,属于综合性衡量方法的是()。
A:笔试
B:关键事件法
C:量表评价法（图尺度评级法）
D:排序法
日本企业人力资源管理模式的优势包括()。
A:能迅速网罗人才
B:靠竞争提升素质与创新
C:激励人才取得更高业绩
D:稳定员工队伍
在晋升依据中,依赖绩效晋升的优点是()。
A:让员工有安全感
B:简单易行
C:有效调动员工积极性
D:有利于提升老员工的积极性
日本企业人力资源管理模式的劣势包括()。
A:短期就业造成的短期行为
B:收入差距过大
C:劳资对抗
D:组织劳动力成本负担重
下列工作职位评价方法中,属于分析性方法或定量方法的是()。
A:排序法
B:点数法
C:职位分类法
D:对对比较法
哪种培训形式更有利于集中学习攻克技术难关()。
A:在岗培训
B:脱岗培训
C:自我学习
下面不属于员工健康管理内容的是()。
A:酗酒与滥用药物
B:工作压力与精神耗竭
C:爱滋病
D:殴打
美国企业人力资源管理模式的劣势包括()。
A:降低员工的积极性，效率低下
B:收入差距小，压抑经理人员的积极性
C:人才难以脱颖而出
D:劳资对抗
薪酬员工公平是指员工关注()。
A:薪水或工资水平
B:薪水或工资等级结构
C:薪水或工资政策
对于处在相对稳定的、注重规则、强调流程规范的成熟企业中的基层员工而言,绩效考核应该侧重哪一方面()。
A:为人特征
B:工作过程与行为
C:结果与产出
有效的人力资源管理特征包括()。
A:执行高效性
B:环境响应性
C:文化匹配性
D:战略一致性
纪律处分的原则包括()。
A:热炉原则
B:渐进原则
C:一致性原则
D:惩罚性原则
人员筛选(甄选)决策主要包括()。
A:甄选策略
B:甄选程序
C:甄选技术
发展并保持一种有利于人身安全的工作环境包括()。
A:机器设备防护
B:人员防护
C:环境防护
对员工绩效结果的评价方法与工具包括()。
A:人才评价中心
B:民主测评
C:关键绩效指标KPI
D:强制分布法
日本企业的文化特点包括()。
A:重视人与人之间的微妙关系
B:提倡人生价值在于工作
C:集体意识与合作精神
D:论资排辈
E:提倡员工与组织的命运共同体
对员工绩效结果的评价方法与工具包括()。
A:配对比较法
B:行为锚定评级法
C:关键事件法
D:目标管理法
产生抱怨的原因包括()。
A:沟通不畅
B:个人情绪
C:职责不清
D:价值观差异
工作职位评价背后的假设和共识包括()。
A:不同职位有着不同价值
B:相似职位通常有着相同价值
C:过程虽然费时费力但值得
D:组织中的职位价值都一样
传统日本企业的育人特点包括()。
A:重视员工培训，开发员工通才能力
B:重视企业内训
C:岗位轮换和基层锻炼
D:重视传帮带
美国企业的选人主要特点还包括()。
A:追求人-职匹配
B:基于职位分析的甄选项目，客观有效且避免歧视
C:法律约束与社会支持（职位分类系统）
D:短期就业与流动频繁
来自工作方面的非经济性报酬包括()。
A:有趣的工作
B:工作中的褒奖和荣誉
C:晋升等发展机会
D:工作的挑战性
对员工绩效结果的评价方法与工具包括()。
A:笔试
B:目标管理法
C:排序法
D:关键事件法
下列属于反映员工绩效过程与行为的是()。
A:顾客满意度
B:主动性
C:履行职责和任务
D:报告难题
影响组织人员配置与招聘的外部环境包括()。
A:经济发展与行业景气
B:劳动力市场
C:公平就业机会等法律
D:竞争者
E:网络与通讯等技术
影响组织人员配置与招聘的内部环境包括()。
A:职位类型
B:组织文化
C:组织发展阶段与战略
D:人员雇佣与配置策略
E:组织声誉
工作职位评价系统包括()。
A:评价指标子系统
B:评价标准子系统
C:评价方法子系统
D:组织控制子系统
组织人才标准的确定源自于背后的多种分析工作,它们是()。
A:工作分析
B:胜任素质分析
C:组织文化分析
D:组织发展分析
E:外部分析
人力资源开发还包括()。
A:培训发展
B:教育发展
C:职业生涯发展
D:组织与团队发展
人才评价中心技术的特点包括()。
A:工作情境模拟
B:多种测评技术
C:多维度、多角度、多层次的测评
D:多名受过训练的评价人
E:标准化的数据收集与评判过程
员工关系管理是要维护和管理组织中员工与管理层之间的关系
A:对
B:错
人岗匹配好的个体具有较高的动机去精益求精,追求个人与组织的成长,并提升自己的胜任能力
A:对
B:错
发展通常是有目的,精心设计,战略性的;培训是达成发展的一种途径和方式
A:对
B:错
通过工作轮换、扩大化、丰富化等工作实践,也是员工(雇员)发展的重要途径和方式
A:对
B:错
人力资源规划仅指预测未来组织人力资源需求与供给
A:对
B:错
美国企业人力资源管理模式的主要优势是能够迅速网罗人才
A:对
B:错
工作职位评价是根据工作任职者的个人特征(如经验、技能、学历等)进行评价
A:对
B:错
美国企业用人的主要表现是以能力和业绩为核心的人才竞争机制
A:对
B:错
健康是指员工不患身体或心理疾病
A:对
B:错
纪律处分(惩戒管理)是对没有遵守组织规则的员工所采取的行动
A:对
B:错
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发表于 2020-10-30 00:20:47
