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下面属于基于团队绩效层面的激励性薪酬设计的是()。
A:计件制
B:佣金制
C:组织利润分享
D:部门成本节约奖
在培训设计中安排练习让学员熟练技,是根据何种学习原理()。
A:时间分配原理
B:学习转化原理
C:学习反馈原理
D:学习期望原理
组织薪酬设计中强调基本薪水(工资)要满足员工及及家人生活消费需要,此项薪酬功能是()。
A:保障功能
B:激励功能
C:竞争功能
D:导向功能
绩效评价者在对下属绩效进行评价时,可能会因为下属最近一段时间的表现而做出最终的绩效评判,该类评价者误差被称为()。
A:晕轮效应
B:近因效应
C:“与我类似”效应
D:分布误差
对于对某一领域工作全权负责,有着显性化结果的工作如高管、部门负责人、团队负责人、销售人员而言,绩效考核应该侧重哪一方面()。
A:为人特征
B:工作过程与行为
C:结果与产出
组织薪酬组合中强调基本薪水(工资)为主体,绩效工资占小部分,往往会吸引那些高不确定规避的人,此项薪酬功能是()。
A:保障功能
B:激励功能
C:竞争功能
D:导向功能
集中一段时间学习攻克新型技术,是根据何种学习原理()。
A:时间分配原理
B:学习转化原理
C:学习反馈原理
D:学习期望原理
美国企业人力资源管理模式的劣势包括()。
A:降低员工的积极性，效率低下
B:收入差距小，压抑经理人员的积极性
C:人才难以脱颖而出
D:劳资对抗
对人力资源进行诸如自我管理、参与管理、授权赋能等激励行为,是基于人力资源的哪一特征?()。
A:能动性
B:磨损性与再生性
C:时效性
D:社会性
日本企业人力资源管理模式的劣势包括()。
A:短期就业造成的短期行为
B:收入差距过大
C:劳资对抗
D:组织劳动力成本负担重
哪种培训形式更侧重知识的传递,而且形式更“显性化”()。
A:在岗培训
B:脱岗培训
C:自我学习
在晋升依据中,依赖资历晋升的优点是()。
A:让员工有安全感
B:难以发现特殊人才
C:极大地激励了人才
D:更公平合理
在绩效考核方法和工具中,属于综合性衡量方法的是()。
A:笔试
B:关键事件法
C:量表评价法（图尺度评级法）
D:排序法
下面属于基于整个组织绩效层面的激励性薪酬设计的是()。
A:计件制
B:佣金制
C:组织利润分享
D:部门成本节约奖
员工便利性服务包括()。
A:驻厂按摩服务
B:紧急灾难救助
C:自动提款等银行服务
下面不属于员工健康管理内容的是()。
A:酗酒与滥用药物
B:工作压力与精神耗竭
C:爱滋病
D:殴打
对员工抱怨采取疏通抚慰策略,是遵循了抱怨(冲突)处理的何种理念()。
A:早期传统看法
B:人际关系学派观点
C:相互作用的观念
选择公务员工作或小城市工作的个体,更有可能持有何种职业生涯锚()。
A:技术职能型
B:管理型
C:自主独立型
D:安全稳定型
E:创造型
培训活动实施后,针对培训内容进行笔试检测大家学习效果,是针对哪个层面进行的效果评价()。
A:反应层面
B:知识层面
C:行为层面
D:结果层面
注重团队建设、非正式组织建设、人际关系管理,是基于人力资源的哪一特征?()。
A:能动性
B:磨损性与再生性
C:时效性
D:社会性
人力资源开发还包括()。
A:培训发展
B:教育发展
C:职业生涯发展
D:组织与团队发展
对员工绩效结果的评价方法与工具包括()。
A:人才评价中心
B:民主测评
C:关键绩效指标KPI
D:强制分布法
绩效管理的层次包括()。
A:组织绩效
B:部门绩效
C:团队绩效
D:个体绩效
理想的薪酬方案特征还包括()。
A:易于理解和可接受性的
B:能高效管理的
C:多元性与弹性的
D:适合组织的
影响组织人员配置与招聘的外部环境包括()。
A:经济发展与行业景气
B:劳动力市场
C:公平就业机会等法律
D:竞争者
E:网络与通讯等技术
以人为导向的薪酬设计实施条件和适合的场合包括()。
A:对知识/技术创新的依赖
B:追求成长和长期发展
C:员工自主管理能力高
D:注重等级和集权的文化
人力资源规划的任务包括()。
A:谋走势
B:明格局
C:定目标
D:选模式
E:定策略
人力资源管理规划活动包括()。
A:内部扫描
B:外部扫描
C:确定人力资源管理策略与对策
根据胜任素质的冰山模型,个体的胜任素质更有可能包括()。
A:知识
B:信念
C:价值观
D:动机
E:技能
人力资源规划活动包括()。
A:人力资源需求分析
B:人力资源盘存与供给分析
C:应对人力资源短缺或过剩的行动方案
美国企业的选人特点主要包括()。
A:专业的职位设计与严谨的职位分析
B:基于契约的自由雇佣与自由就业
C:多渠道，内外兼顾的招聘
D:偏重公开的信息发布形式
对于组织而言,人力资源个体的哪些要素可以称得上是资源()。
A:知识
B:技能
C:创造性
D:关系
E:体力
F:热情
下列属于反映员工绩效过程与行为的是()。
A:顾客满意度
B:主动性
C:履行职责和任务
D:报告难题
人才评价中心技术的特点包括()。
A:工作情境模拟
B:多种测评技术
C:多维度、多角度、多层次的测评
D:多名受过训练的评价人
E:标准化的数据收集与评判过程
员工绩效评价(考核)的程序活动包括()。
A:绩效计划
B:绩效考核
C:绩效面谈
D:（绩效）结果应用
报酬(薪酬)能够发挥的功能包括()。
A:保障功能
B:激励功能
C:竞争功能
D:导向功能
来自工作方面的非经济性报酬包括()。
A:有趣的工作
B:工作中的褒奖和荣誉
C:晋升等发展机会
D:工作的挑战性
组织关注员工安全与健康的原因包括()。
A:严重影响生产效率和员工士气
B:工伤事故补偿费用的增加
C:重新招聘培训新员工的费用增加
D:政府相关法律法规的约束以及高额罚款
人员招聘策略主要包括()。
A:（人才）招聘标准
B:招聘源
C:招聘方法
D:招聘吸引
E:招聘时间
F:招聘者（主体）
工作职位评价系统包括()。
A:评价指标子系统
B:评价标准子系统
C:评价方法子系统
D:组织控制子系统
教育和培训是员工(雇员)发展的一种途径和方法
A:对
B:错
大企业病通常表现为,更容易产生工作空白点,员工协作意识差,更容易推卸责任,保护自己
A:对
B:错
有吸引力的福利待遇有助于吸引和留住合格的人力资源
A:对
B:错
招募的核心是过滤,筛选的核心是吸引
A:对
B:错
有时员工要求(或期望)高的报酬,只是用来弥补他们从企业获得的其他形式报酬要素的欠缺以及不满
A:对
B:错
可变薪酬寻求薪酬与某种形式绩效的关联,无论是个人绩效,业务单元绩效,团队绩效,还是整个组织绩效
A:对
B:错
工作职位评价与员工绩效评价是一回事
A:对
B:错
工作-家庭间的互动论认为工作和家庭可以相互促进,如家庭和谐美满的幸福感会洋溢在工作领域中
A:对
B:错
人力资源管理是对组织中人力资源进行管理、调配、奖励、开发的理念,制度,程序和活动,它表现为识人,招人,用人,励人等活动,其目的是在提高企业和个人绩效的同时,达成员工的满意和成长
A:对
B:错
工作-家庭间的平衡论主张两者虽有冲突,但可以通过诸如工作-家庭平衡(福利)计划实现平衡管理
A:对
B:错
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发表于 2020-10-30 00:19:34
