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在市场占有率—相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（ ）。
A:问号类
B:明星类
C:金牛类
D:瘦狗类
企业现有核心竞争力和现有的产品或服务的组合企业应该（ ）
A:10年领先
B:大商机
C:填补空白
D:空白领域
在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )战略较好。
A:差异化战略
B:集中战略
C:成本领先战略
D:市场开发战略
以下哪一种方法不是企业内部条件分析的方法（ ）
A:横向比较法
B:纵向比较法
C:与优秀企业比较
D:与产业成功关键要素比较
（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题,涉及决策问题的时间跨度比较短
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略
在通用矩阵中，以下哪一个是影响竞争地位的因素？（ ）
A:生产能力和生产率
B:市场价格
C:竞争结构
D:社会因素和政治因素
以下哪一个活动不属于战略选择的主要工作？（ ）
A:产生战略方案
B:评价战略方案
C:明确企业当前的使命、目标和战略
D:最终选出供执行的满意战略
环境分析中技术方面的因素包括：（）
A:创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动
B:在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定
C:公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要
D:公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场
在SWOT分析时，WT象限可选择的战略是（ ）
A:扭转型战略
B:增长型战略
C:防御型战略
D:多元化战略
如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（）
A:无影响
B:越小
C:越大
D:不定
当企业所处市场发展迅速，竞争地位弱时，企业不应采取（ ）战略。
A:重新集中战略
B:纵向整合战略
C:横向整合战略
D:退出性战略
企业国际化经营中，在不同的国家的市场上提供满足当地市场需要的产品和服务的战略是（）
A:跨国战略
B:多国本土战略
C:国际战略
D:全球战略
一体化不包括()
A:水平一体化
B:后向一体化
C:前向一体化
D:垂直一体化
如果影响企业的外部环境因素在较长时间内没有什么变化，那么环境就比较（）
A:稳定
B:简单
C:复杂
D:不稳定
在下列情况下，企业可以对价值链中原来在企业内运作的部分进行外部寻源，除了（ ）
A:这样做可以使企业获得技术含量更高的产品及服务
B:某项活动由外部的专业厂商来做可能会更有效或者成本更低
C:这样做可以减少企业对变化的技术和变化的购买者的偏好的风险程度
D:这样做可以使一家企业能够将精力集中于核心业务
（）是由那些在广阔的社会环境中影响到一个企业和行业的各种因素组成的
A:总体环境
B:竞争环境
C:社会文化
D:行业环境
（）是企业总体的、最高层次的战略
A:公司战略
B:职能战略
C:市场战略
D:经营战略
资源基础（RBV）学派的代表学者是（）
A:巴尔尼
B:钱德勒
C:波特
D:安索夫
当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（ ）。
A:强化营销
B:一体化营销
C:多元化经营
D:集中性营销
以下哪一项不是挑战者企业可采取的进攻性战略？（ ）
A:向领导型企业进攻
B:向势均力敌的企业或相比本企业实力弱的企业进攻
C:发掘新的顾客群体和增加现有顾客群的使用频率
D:切忌盲目扩大市场占有率，应该在形成一定的优势后，逐渐在市场上渗透
战略与结构关系的基本原则是（ ）。
A:组织战略服从于组织结构
B:组织结构服从于组织战略
C:组织战略与组织结构并列
D:产生共同愿景
企业的某些业务不仅市场发展缓慢而且处于较弱的竞争地位，此时可采取的战略有（ ）。
A:重新集中战略
B:合资战略
C:退出战略
D:集中战略
以下哪一个不是企业采用成本领先在略的动因？（ ）
A:形成和提高产品的进入障碍
B:降低成本，获得更多的经济利益
C:降低替代品的威胁
D:保持领先的竞争地位
企业遵循与过去相同的经营目标，保持一贯的发展速度，同时不改变基本产品或经营范围，这种战略是()
A:紧缩战略
B:稳定战略
C:防御战略
D:混合战略
根据波士顿矩阵的发展矩阵，现金牛业务不应该采取（ ）战略。
A:横向整合
B:抽资
C:合资经营
D:复合多元化
战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家( )提出的。
A:法约尔
B:内格尔
C:波特
D:魁因
处于成长期的产品的成功关键因素是什么？（ ）
A:提高生产效率，制定产品标准
B:提高产品质量，增加花色品种
C:加强和顾客的联系，降低成本
D:缩减生产能力，保持价格优势
加拿大著名的管理学者亨利·明茨伯格认为，战略决策是解决战略问题的过程，战略是由管理、组织和（ ）三者之间的相互作用而形成的。
A:环境
B:战略目标
C:组织文化
D:组织宗旨
以下哪一项不是波士顿矩阵的局限性（ ）。
A:市场份额不过是企业总体竞争地位的一个方面，市场增长率也不过是表明市场前景的一个方面，而且仅仅按高、低两档来划分四个象限，未免太简单化
B:在计算相对市场份额时只考虑最大的竞争对手，与之相比较，而忽视了那些市场份额在以较快速度增长的较小的竞争者
C:市场份额与盈利率不一定有密切的联系，低市场份额也可能有高盈利，反之也是如此
D:波士顿矩阵不能帮助企业确定明确的竞争战略
在收购公司提出购并要求之后，被购并公司接受收购条件，这种收购称为：（ ）
A:善意收购
B:恶意收购
C:直接收购
D:间接收购
差异化战略就是扩大产品品种战略。
A:错误
B:正确
一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
A:错误
B:正确
企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
A:错误
B:正确
规模经济有助于企业实现成本领先。
A:错误
B:正确
企业战略通常是由高层领导者制定的，所以它只是企业少数领导者思想的汇集。
A:错误
B:正确
多元化战略有可能分散企业资源。
A:错误
B:正确
衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势的标准是占用性、耐久性、转移性、复制性
A:错误
B:正确
如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多元化战略。
A:错误
B:正确
市场追随战略是小企业才适用的战略。
A:错误
B:正确
成本领先战略就是薄利多销战略。
A:错误
B:正确
以下哪几项会加剧竞争对手之间的竞争()
A:行业成长缓慢
B:竞争对手实力相当
C:当固定成本占了公司总成本的大部分时
D:产品无差异化
市场战略选择的几种模式是( )。
A:单一市场集中化
B:市场专业化
C:产品专业化
D:全面进入
E:大规模定制
人们将管理理论分为以下三个不同层次,包括（）
A:管理基础
B:职能管理
C:生产管理
D:战略管理
战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变
A:长期规划时代
B:战略规划时代
C:谋划时代
D:战略管理时代
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件（）
A:有令顾客满意的替代品供应。
B:供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。
C:对供应商来说,购买者是他的重要客户。
D:供应商具有前向整合的能力
衰退产业中的竞争战略主要选择有（ ）。
A:领先战略
B:低成本战略
C:观望战略
D:抽资转向战略
E:快速退出战略
并购后两个企业的协同效应主要体现在( )。
A:生产协同
B:经营协同
C:财务协同
D:人才技术协同
E:市场协同
设计一个正规的战略管理系统包括()模式
A:自上而下的模式
B:自下而上的模式
C:上下结合的模式
D:小组计划模式
成本领先战略有哪些具体类型( )。
A:简化产品
B:改进设计
C:材料节约
D:降低人工费用
E:生产创新
产品组合战略是决定产品组合的（ ）。
A:产品大类数
B:产品项目数
C:宽度
D:长度
E:深度
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发表于 2020-10-29 19:44:48
