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绩效考核是制订（ ）规划的依据。
A:干部晋升
B:营销计划
C:人力资源
D:产品开发
较高的（ ）能够吸引大量的、可供选择的员工，能够招聘到那些掌握关键产品技术的人员，从而减少企业在发展道路中的产品探索等过程。
A:薪酬因素
B:收入水平
C:奖励因素
D:薪酬水平
（ ）激励计划是衡量周期在一年以上的对既定绩效目标的达成捉供奖励（主要是股票的形式）的计划。
A:固定薪酬
B:短期收入
C:长期绩效
D:浮动薪水
进行（ )管理，是为了提高组织的绩效。
A:成本
B:绩效
C:预算
D:促销
现代的员工绩效考核是与现代人力资源管理思想（ ）的。
A:基本相同
B:息息相通
C:根本不同
D:完全不同
绩效评估的方法有不同的分类。可以分为定性和（ ）方法。
A:比较
B:估价
C:定量
D:预测
组织文化不是一成不变的。（ ）必须试图从多个维度来把握薪酬管理和组织文化的匹配性。
A:企业家
B:领导者
C:管理者
D:经纪人
企业为了获得长远的财务业绩，就必须创造出顾客满意的（ ）和服务。
A:产品
B:质量
C:商品
D:消费品
员工法定福利是（ ）通过立法，要求企业向员工必须提供的一些社会保险、法定假日及劳动保护措施等。
A:企业
B:法院
C:人大
D:政府
公司财务性业绩指标，能够综合地反映（ ），可以直接体现股东的利益。
A:公司业绩
B:企业效益
C:公司利润
D:员工权益
（ ）指标是用于考核或管理被考核者绩效的可量化或可行为化的标准体系。
A:绩效考核
B:人员考核
C:关键绩效
D:企业营销
（ ）绩效考核评价方法是绩效考评的具体方法与手段。
A:技能考核
B:绩效考核
C:业绩考核
D:工作考核
（ ）的设定，是目标管理程序的第一步，实际上是上下级共同确定各个层级所要达到的绩效目标。
A:考评目标
B:绩效目标
C:工作目标
D:业绩目标
绩效考核是促进员工发展的（ ）投资。
A:基本投资
B:员工资本
C:职工福利
D:人力资本
企业要想拥有真正的人才，必须制定出一套对人才具有吸引力并在行业中具有竞争优势的（ ）。 X-205
A:薪酬制度
B:管理制度
C:奖励制度
D:考核制度
（ ）已成为保障并促进企业内部管理机制有序运转、实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。
A:绩效管理
B:薪酬管理
C:企业管理
D:绩效考核
筹集福利基金是企业员工（ ）的重要内容，也是员工福利的基础。
A:薪酬管理
B:福利管理
C:绩效管理
D:员工管理
（ ）代表了公司的未来，是战略计划的背景。公司应分析行业的未来发展会面临何种机遇和挑战，从而使其各种战略适应其行业的远景。
A:企业规划
B:公司战略
C:行业远景
D:战略规划
企业的工资结构通过（ ）线可以楚的看出企业内各工作的相对价值与相应的实际工资额间的关系。
A:薪酬结构
B:收入结构
C:工资结构
D:薪水结构
在企业的劳动关系中，（ ）是最主要的问题之一。
A:薪酬
B:管理
C:福利
D:创新
一次性奖金在现实生活中也应用得非常普遍，属（ ）加薪的范畴。
A:鼓励
B:浮动
C:奖励
D:绩效
企业员工的受教育程度对员工的（ ）有很大影响。
A:激励
B:晋升
C:生活
D:需求
企业（ ）的实施，自然以员工为对象，要以员工的需要作为企业员工福利设计与管理的出发点。
A:薪酬计划
B:工作计划
C:福利计划
D:加薪计划
在宽带型的薪酬结构中，薪酬水平是以（ ）的数据以及企业的薪酬定位为基础的。
A:劳动力市场
B:市场调查
C:政府指导
D:企业预测
绩效的考评是指按照既定的标准，采用科学的法，考核和评定员工对（ ）实现的程度，以确定其工作绩效的优劣。
A:绩效计划
B:工作指标
C:绩效目标
D:任务计划
（ ）是评估系统与控制系统的完美结合。
A:考评计分卡
B:平衡计分卡
C:考核计分卡
D:目标计分卡
与业绩相关的人力资源活动包括（ ）决策受其任务环境因素变动的影响远远大干受一般环境因素变动的影响。
A:营销战略
B:薪酬战略
C:产出水平
D:创造战略
产品市场的（ ）对薪酬水平也有很大影响。
A:竞争程度
B:收入水平
C:性能质量
D:薪酬水平
企业（ ）是指企业自主决定向本企业员工提供的一些福利项目，但这里特指物质性福利。
A:员工福利
B:浮动奖金
C:自主福利
D:加薪福利
（ ）在注重使用外部激励的同时，更多地使用内部的激励，发挥内部报酬的作用。
A:美国企业
B:中国企业
C:日本企业
D:韩国企业
能力薪酬制主要是由（ ）制度、（）的成绩评价系数表和（ ）表等组成。
A:能力资格
B:绩效评价
C:能力薪酬
D:考核标准
E:薪酬标准
绩效特征主要包括（ ）、（ ）、（ ）三方面。
A:多因性
B:多维性
C:动态性
D:适时性
E:多变性
弹性（ ）账户是指员工每一年可从其税前（ ）中拨取一定数额的款项作为自己的“个人福利账户”，并以此账户金额为限去选择购买（ ）所提供的各种福利措施。
A:企业福利
B:个人福利
C:工资收入
D:总收入
E:企业
员工福利具有如下一些基本特征：（ ）、（ ）、（ ）、补偿性和针对性。
A:报酬性
B:均等性
C:集体性
D:激励性
E:经济性
一般来讲，货币形式的薪酬往往与员工所提供的（ ）有关，而非货币形式则往往和员工的工作时间没有（ ），它包括福利、有形服务等一些具有经济价值的报酬。
A:工作时间
B:间接关系
C:公休时间
D:直接关系
E:运营阶段
我国用人单位现在普遍使用的工资制度主要有（ ）、（ ）（ ）、结构工资和效益工资制度。
A:岗位技能工资制度
B:岗位工资制度
C:考评工资制度
D:等级工资制度
E:计件工资制度。
企业要根据自身所处的不同的（ ）以及当期的（ ），设计适合企业本阶段发展并能够有效支撑其竞争战略的（ ）。
A:发展阶段
B:竞争战略
C:薪酬体系
D:绩效目标
E:反馈机制
薪酬战略是一种具有（ ）、（ ）的（ ）与薪酬管理。
A:总体性
B:中长期
C:长期性
D:薪酬决策
E:局部的
（ ）是用人单位支付给劳动者的所有非经济形式的外在报酬，包括（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等。
A:间接薪酬
B:员工福利
C:员工保护
D:法定假期
E:员工服务
福利是一种吸引和保留员工的（ ）。员工福利是企业（ ）的重要组成部分，企业为员工支付的（ ）已越来越高。
A:好工具
B:好政策
C:考评体系
D:薪酬体系
E:福利成本
员工福利管理是为建立和有效实施员工福利而进行的决策、（ ）、（ ）、（ ）、（ ）和控制。
A:计划
B:组织
C:指挥
D:协调
E:实施
薪酬管理政策主要涉及企业的（ ）与（ ）方式、企业的（ ）、（ ）和员工的薪酬水平是否保密等问题。
A:薪酬成本
B:预算控制
C:绩效考评
D:薪酬制度
E:薪酬规定
绩效管理强调的是系统化的建设及对组织与个体的工作绩效进行系统化的管理。更多强调的是（ ）系统、（ ）系统、（ ）绩效系统。
A:沟通
B:信息
C:组织
D:考核
E:评价
通过市场( )，企业可以明确组织内的各种( )与市场水平的关系，有利于提高企业( )的外部竞争力。
A:薪酬制度
B:薪酬结构
C:薪酬调查
D:薪酬标准
E:薪酬水平
薪酬等级制度的形式，归纳起来主要有（ ）、（ ）、（ ）和岗位技能薪酬四种类型。
A:工作薪酬
B:职务薪酬
C:能力薪酬
D:结构薪酬
E:宽带薪酬
企业在确定薪酬水平的时候既会受到来自外部（ ）和（ ）的双重压力，又会受到组织（ ）及组织所面临的特定竞争环境的影响。
A:营销计划
B:企业市场
C:劳动力市场
D:产品市场
E:自身特点
薪酬制度设计的公平性体现在（ ）、（ ）及（ ）三个方面。
A:绩效真实性
B:外部公平性
C:内部公平性
D:个人公平性
E:标准合理性
员工绩效考核的内容多种多样，但一般来说，对员工的绩效考核的内容大致可以分为（ ）、（ ）、（ ）、（ ）四个方面。
A:德
B:能
C:勤
D:绩
E:技
核心加选择型的弹性福利计划。它由（ ）和（ ）两部分组成。
A:“核心福利”
B:“员工福利”
C:“核心弹性福利”
D:“员工核心福利”
E:“弹性选择福利”
日本的传统薪酬制度，主要的内容就是职工的（ ）随着职工本人的（ ）和在企业的（ ）的增长而增长。
A:基本技能
B:基本薪酬
C:年龄
D:服务年限
E:考核绩效
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发表于 2020-10-29 17:47:46
