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由于（ ）是企业薪酬制度里面最基本的内容，所以它具有其他薪酬制度可能没有的优势和职能。
A:晋升制度
B:考核制度
C:工资制度
D:薪酬制度
（ ）是处理劳动力使用权让渡者（即劳动者）与劳动力雇用者（即用人单位）之间报酬支付的法律关系。
A:薪酬关系
B:劳资关系
C:利益关系
D:雇佣关系
目标管理促进了雇员及主管之间的意见交流和相互了解，改善了（ ）的人际关系。
A:部门之间
B:员工之间
C:组织内部
D:公司内部
（ ）绩效考核评价方法是绩效考评的具体方法与手段。
A:技能考核
B:绩效考核
C:业绩考核
D:工作考核
绩效管理系统设计过程要考虑组织的（ ）人员和人事及人力资源管理部门的职能。
A:高级管理
B:中级管理
C:技术管理
D:企业管理
从某种程度来说，（ ）薪酬是刚性的，并非一成不变。
A:基本
B:浮动
C:可变
D:绩效
为保证( )有效进行，应制定好计划，明确考核目的，选择考核的对象、内容和时间。
A:绩效评价
B:业绩考核
C:绩效考核
D:技能考核
较高的（ ）能够吸引大量的、可供选择的员工，能够招聘到那些掌握关键产品技术的人员，从而减少企业在发展道路中的产品探索等过程。
A:薪酬因素
B:收入水平
C:奖励因素
D:薪酬水平
员工队伍的（ ）决定企业采用灵活的个性化薪酬制度。
A:标准化
B:单一化
C:统一化
D:多元化
绩效考核在人力资源管理中处于（ ），它与人力资源管理的其他方面几乎都密切相关。
A:重要地位
B:核心地位
C:关键地位
D:次要地位
绩效考核有利于形成高效的（ ），使个人目标与组织目标相一致，并促进员工的发展。
A:团队精神
B:高涨情绪
C:工作气氛
D:积极动力
筹集福利基金是企业员工（ ）的重要内容，也是员工福利的基础。
A:薪酬管理
B:福利管理
C:绩效管理
D:员工管理
在使用( )排序法进行绩效考核时，评价者只要简单地把一组中的所有员工按照总业绩的顺序排列起来即可。
A:交替
B:升序
C:序列
D:简单
绩效考核是促进员工发展的（ ）投资。
A:基本投资
B:员工资本
C:职工福利
D:人力资本
绩效管理（ ）过程要考虑组织的高级管理人员和人事及人力资源管理部门的职能。
A:系统规划
B:系统策划
C:系统运转
D:系统设计
绩效考核是确定（ ）薪酬和奖惩的依据。
A:薪酬和奖惩
B:人员晋升
C:解聘人员
D:聘用人员
薪酬战略必须与企业的（ ）类型具有高度的相容性。
A:经营战略
B:开发战略
C:市场战略
D:促销战略
要使以（ ）为导向的工资制度发挥有效作用，我们必须首先做好绩效评价工作。
A:技能
B:能力
C:绩效
D:创新
年度报告法的一种形式是一线监督者保持考核期内员工（ ）的连续记载。
A:重要事件
B:关键指标
C:年内事件
D:关键事件
组织战略包括三个层面：公司的、( )和职能性的。
A:政府的
B:顾客的
C:经营的
D:家庭的
绩效考核也要坚持“公开、公正、公平”。对考核的过程、( )和考核的结果都要公开，同时要允许员工申诉员工申诉，并为之提供便利。
A:考核的规则
B:考核的结论
C:考核的指标
D:考核的效果
通过高水平的薪酬，企业更可能吸引到（ ）的人员。
A:高技能
B:高质量
C:高素质
D:高学历
平衡计分卡的出现克服了传统（ ）方法单纯利用财务指标来进行绩效评估的局限。
A:绩效考核
B:绩效评估
C:薪酬管理
D:工作考核
企业的福利政策应该是企业整体（ ）的一个有机组成部分。
A:营销战略
B:薪酬战略
C:市场战略
D:竞争战略
绩效管理的过程是企业使其绩效与企业的战略及目标相一致的过程，以通过持续（ ）实现企业及个体的效率。
A:改善绩效
B:提高利润
C:改善服务
D:降低成本
福利是企业人力资源管理的一环，是企业对员工劳动贡献的（ ），构 成了企业分配工作的重要方面。
A:间接补偿
B:直接补偿
C:有效补偿
D:显性补偿
当今企业间的竞争不再是单纯的设备的竞争，而更是（ ）的竞争。
A:人才
B:原料
C:资本
D:产品
所谓( )，就是在存在雇用关系的前提下，员工从雇主那里所获得的各种形式的经济收人及有形的服务和福利。
A:薪酬
B:收入
C:奖励
D:薪水
绩效是作为一名（ ）所承担的社会职责。
A:员工个人
B:企业职工
C:职工本人
D:社会成员
绩效管理系统的（ ）取决于组织希望在多大范围内对现有条件进行分析。
A:使用程度
B:使用范围
C:使用环境
D:使用人员
对于那些业绩突出、贡献大、能力强的员工，应使他们优先得到（ ）和（ ）的机会，充分发挥工资制度的激励作用。
A:奖励
B:加薪
C:培训
D:晋级
E:表彰
美国政府在公司制企业收入分配管理过程中，更多的是通过( )、( )、信息服务或调整( )政策等手段来实施间接影响。
A:预算
B:立法
C:协调
D:监督
E:税收
核心加选择型的弹性福利计划。它由（ ）和（ ）两部分组成。
A:“核心福利”
B:“员工福利”
C:“核心弹性福利”
D:“员工核心福利”
E:“弹性选择福利”
考核的内容一般包括员工的德、（ ）、（ ）、（ ）四个方面。
A:技
B:能
C:文
D:勤
E:绩
薪酬制度必须合法，即符合国家的( )、( )、( )，工资形式、水平和增长等要符合国家政策。
A:法律
B:法规
C:政策
D:监督
E:管理
（ ）是用人单位支付给劳动者的所有非经济形式的外在报酬，包括（ ）、（ ）、（ ）、（ ）等。
A:间接薪酬
B:员工福利
C:员工保护
D:法定假期
E:员工服务
薪酬制度的对象面向（ ），所以企业的（ ）对（ ）也有影响。
A:企业员工
B:各个部门
C:人才价值
D:企业制度
E:薪酬制度
弹性（ ）账户是指员工每一年可从其税前（ ）中拨取一定数额的款项作为自己的“个人福利账户”，并以此账户金额为限去选择购买（ ）所提供的各种福利措施。
A:企业福利
B:个人福利
C:工资收入
D:总收入
E:企业
职能型文化的特点是：强调（ ）、（ ）和（ ），经营模式和市场的稳定性是至关重要的。
A:稳定性
B:公平性
C:可靠性
D:持续性
E:合理性
根据员工福利的（ ），员工福利可以分为（ ）和（ ）两种形式。
A:享受性质
B:享受对象
C:员工福利
D:集体福利
E:个人福利
绩效特征主要包括（ ）、（ ）、（ ）三方面。
A:多因性
B:多维性
C:动态性
D:适时性
E:多变性
在现实中，市场工资水平的数据越准确且（ ）获得，劳动者保留工资与市场通行（ ）之间的差异就会（ ），劳动力供求双方之间的交易就越容易达成。
A:很难
B:容易
C:越大
D:工资率
E:越小
要想使企业的薪酬管理顺利执行，最关键的一点是在企业制定和执行（ ）方案的时候，进行有效的（ ），争取员工的信任。
A:考核
B:考评
C:薪酬
D:奖励
E:沟通
薪酬由（ ）、（ ）、（ ）三大部分构成。
A:绩效薪酬
B:直接薪酬
C:基本薪酬
D:可变薪酬
E:间接薪酬
所谓企业薪酬制度，就是管理者对薪酬管理运行的（ ）、（ ）、（ ）和手段的选择，也称薪酬组合方案。
A:计划
B:目标
C:任务
D:途径
E:标准
一般来讲，货币形式的薪酬往往与员工所提供的（ ）有关，而非货币形式则往往和员工的工作时间没有（ ），它包括福利、有形服务等一些具有经济价值的报酬。
A:工作时间
B:间接关系
C:公休时间
D:直接关系
E:运营阶段
企业必须根据管理需要选择有效的绩效考核方法，把员工的（ ）和企业的（ ）完美统一起来，真正实现多角度、准确、客观的评估，保证（ ）系统的有效性。
A:个人规划
B:企业战略
C:个人目标
D:经营目标
E:绩效管理
薪酬制度设计的公平性体现在（ ）、（ ）及（ ）三个方面。
A:绩效真实性
B:外部公平性
C:内部公平性
D:个人公平性
E:标准合理性
绩效管理充分肯定员工的工作业绩，使员工体验到成功与自豪，（ ），（ ），（ ），从而对每个员工的劳动行为进行有效的激励。
A:鼓励先进
B:鞭策落后
C:奖励先进
D:带动中间
E:批评落后
劳动力成本=（ ）X（ ）。
A:干部人数
B:工资总额
C:雇用人数
D:平均工资
E:工人总数
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发表于 2020-10-29 17:45:20
