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管理的首要职能是____
A:决策
B:领导
C:组织
D:计划
为完成企业总体目标和方案而制定的计划是____
A:长远计划
B:战略计划
C:战术计划
D:短期计划
管理人员直接有效的指挥和监督下属的人数称为____
A:管理幅度
B:管理层次
C:管理权限
D:管理范围
作为组织变革经典模型中的“勒温三阶段”模型的过程包括____
A:解冻阶段、变革阶段、再冻结阶段
B:确立紧迫感、宣传远景、实施行动
C:组织反思、感知问题、实施行动
D:确立紧迫感、组织反思、实施行动
在进行组织部门设置时，应遵循的首要原则是____
A:指挥链原则
B:权责对等原则
C:统一指挥原则
D:责任绝对性原则
通过一定的手段使员工的需要和愿望得到满足，以调动他们的工作积极性，使其主动而自发地把个人的潜能发挥出来，奉献给组织，从而确保组织达成既定的目标的方式称为（）
A:控制
B:领导
C:激励
D:组织
计划功能的使命是使决策方案（）
A:整体化
B:稳定化
C:连续化
D:具体化
在正式沟通网络中，属于核心网络的类型有（）
A:链式、轮式、Y式
B:轮式、Y式、环式
C:轮式、环式、星式
D:Y式、环式、星式
（）是指管理者将份内的某些工作托付给下属(或他人)代为履行，并授予被托付人完成工作所必要的权力，使被托付人有相当的自主权、行动权
A:分权
B:授权
C:职权
D:集权
影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是____
A:管理环境
B:管理道德
C:管理方法
D:管理手段
在“管理方格法”中，（1，1）方格被称为（）
A:贫乏管理方式
B:任务型管理方式
C:乡村俱乐部型管理方式
D:战斗集体型管理方式
决策理论的创始人是（）
A:泰罗
B:法约尔
C:德鲁特
D:西蒙
对组织进行调整、改革与再设计的过程是____
A:组织创新
B:组织变革
C:组织开发
D:组织规划
从纵向上充实和丰富工作内容，增加员工对工作的自主性和责任心得组织设计形式是____
A:职务丰富化
B:职务扩大化
C:职务专业化
D:职务复杂化
高层管理者计划工作的重点是（）
A:经营计划
B:财务计划
C:战略计划
D:发展计划
管理的二重性是指管理的____
A:理论性与实践性
B:规范性与灵活性
C:科学性与艺术性
D:系统性与开放性
（）理论认为，引起人们工作满足的因素与工作不满的因素是截然不同的两类因素，分别称之为激励因素和保健因素
A:双因素理论
B:需要层次理论
C:期望理论
D:强化理论
决定战略能力的四个标准是____
A:价值性、独特性、非模仿性、非替代性
B:独特性、稀缺性、非移动性、非替代性
C:价值性、稀缺性、非模仿性、非替代性
D:价值性、稀缺性、非移动性、非模仿性
控制活动应该（）
A:与计划工作同时进行
B:先于计划工作进行
C:在计划工作之后进行
D:与计划工作结合进行
为了提高组织效率而采取的发挥组织职能的途径是（）
A:委员会制
B:部门制
C:职能制
D:参谋制
管理控制的特点有（）
A:目的性
B:整体性
C:动态性
D:人性
在现代管理活动中，管理控制工作的目标主要有（）
A:工作有序进行
B:员工有效率的工作
C:限制偏差的积累
D:适应环境的变化
组织授权的构成因素有____
A:分派职责
B:赋予职权
C:确立责任
D:收回职权
E:检查职权
社会外部环境对组织的作用（）
A:制约作用
B:决定性作用
C:推动作用
D:影响作用
组织变革的过程为（）
A:解冻
B:完成
C:改革
D:冻结
领导的素质包括（）
A:政治素质
B:指示素质
C:身心素质
D:能力素质
战略计划通常包括____
A:组织宗旨
B:远景目标
C:战术规划
D:战略方案
E:具体目标
组织工作的基本内容有____
A:组织设计
B:组织运作
C:组织变革
D:组织创新
E:组织规划
人性假设理论有（）
A:经济人假设
B:社会人假设
C:自我实现人假设
D:复杂人假设
根据决策的后果不同，决策可以分为____
A:风险型决策
B:常规型决策
C:非常规型决策
D:确定型决策
E:非确定型决策
学习型组织的主要构成包括____
A:组织设计
B:组织文化
C:组织边界
D:信息共享
E:组织领导
公司战略计划由（）构成
A:管理层战略
B:公司层战略
C:事业层战略
D:职能层战略
管理的职能有哪些（）
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
作为一个管理者应具备的管理技能包括____
A:人际技能
B:沟通技能
C:概念技能
D:技术技能
E:领导技能
管理工作的两重性是指
A:科学性
B:丰富性
C:艺术性
D:严谨性
从组织成员个人的角度来看，目标的激励作用主要表现在（）
A:明确了目标后调动起的潜在的积极性
B:成就感和满意感
C:可以实现人生价值
D:创新
有效的管理幅度取决于____
A:主管的能力
B:下属的素质
C:工作的形式
D:工作的条件
E:外部环境因素
根据计划对企业经营影响范围和程度的不同，可将其分为____
A:长期计划
B:指向性计划
C:战略计划
D:运营计划
E:战术计划
领导的行为、行动能否产生预期的效能或效果，取决于（）三方面因素
A:领导者
B:领导风格
C:领导水平
D:领导工作的情境
按决策的备选方案、自然状态及后果来分，决策类型可分为（）
A:确定型决策
B:风险型决策
C:非确定型决策
D:保守决策
诱发组织变革的需要并决定组织变革目标方向和内容的主要因素有：战略、环境、技术、组织规模和成长阶段
A:错误
B:正确
组织变革阻力的主要来源：个体和群体方面的阻力、组织的阻力、外部环境的阻力
A:错误
B:正确
在组织中将决策的权限分配给中下层组织单位的倾向叫做集权
A:错误
B:正确
把按职能划分的部门同按产品、服务或工程项目划分的部门结合起来的组织形式叫做矩阵型结构
A:错误
B:正确
正式组织是组织设计工作的结果，它是通过组织图和职务说明书等文件加以正规确定和筹划的组织形式
A:错误
B:正确
命令系统单一直线传递，管理权力高度集中，实行一元化管理，决策迅速，指挥灵活的组织结构形式为职能制结构
A:错误
B:正确
学习型组织是指由于所有组织成员都积极参与与工作有关问题的识别与解决，从而使组织形成了持续适应和变革能力的这样一种组织
A:错误
B:正确
管理幅度越窄，组织层次越多的为扁平型组织
A:错误
B:正确
所谓授权，就是上级把手中的权力部分委让给下级的过程
A:错误
B:正确
按照一定的方式将相关的工作活动予以划分和组合，形成易于管理的组织单位的过程，称之为部门化
A:错误
B:正确
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发表于 2020-10-29 16:32:12
