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()是指从项目组织外部采购或获得所需产品、服务或成果的过程。
A:项目采购
B:物资采购
C:服务采购
D:工程采购
()是为每个项目配备专门的项目团队,团队成员集中在一起工作,它是组织中一个独立的团队,企业从直接部门中调配必要的资源,项目经理具有很大的自主权和对资源的控制权。
A:项目型组织结构
B:弱矩阵型结构
C:强矩阵型结构
D:平衡矩阵型结构
项目利益相关主体之间的关系不包括()
A:项目业主与项目实施组织之间的利益关系
B:项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系
C:项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系
D:项目业主与家族成员之间的利益关系
项目评估的作用不包括()。
A:项目评估是实施项目管理的基础保证
B:项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一
C:项目评估可以保证项目的顺利实施
D:项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据。
项目评估的作用不包括()
A:项目评估是实施项目管理的基础保证
B:项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一
C:项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据
D:兼顾项目评估委托方的利益
大型项目需要多种专业技术和管理知识,这需要项目经理具备()。
A:团队组建技能
B:分析问题的能力
C:解决冲突的能力
D:技术技能
()是指,项目经理与职能经理权力平等,多数项目决策和资源安排由双方协商确定。
A:项目型组织结构
B:弱矩阵型结构
C:强矩阵型结构
D:平衡矩阵型结构
速动比率的计算公式是()。
A:流动资产/流动负债
B:速动资产/流动负债
C:流动资产/负债
D:速动资产/负债
国民经济评价的通用参数不包括()
A:货物、服务、土地、自然资源等影子价格
B:社会折现率
C:影子汇率
D:影子工资
项目管理与日常运营管理的不同点不包括()
A:管理对象不同
B:管理过程的效率性不同
C:管理方法不同
D:管理周期不同
质量控制的主要工作内容不包括()
A:预防和检验
B:静态调查和动态调查
C:风险因素和随机指定因素
D:误差范围和控制界限
现代项目成本管理的主要内容不包括()
A:项目资源计划
B:项目成本估算
C:项目成本控制与预测
D:项目成本决算
可行性研究处于项目决策前期工作的()阶段,其结论是项目投资决策的重要依据。
A:初级
B:中级
C:第三
D:关键
项目经理的职责不包括()
A:计划
B:组织
C:控制
D:生产
项目风险评估的内容不包括()
A:项目风险发生可能性的评估
B:项目风险后果严重程度的评估
C:项目风险起源地的评估
D:项目风险发生时间的评估
环境影响评价的工作程序不包括()
A:准备阶段
B:正式工作阶段
C:报告书编制阶段
D:环境再评估阶段
投资的特点不包括()
A:投资资金使用的长期性
B:投资的风险性与收益性
C:投资领域确定性
D:投资影响的不可逆行
项目组织的类型不包括()
A:职能型项目组织
B:项目型项目组织
C:三角形项目组织
D:矩阵型项目组织
概念开发阶段的主要输出结果是(),这是项目发起人对项目最初设想的文件。
A:项目工作包
B:可行性分析报告
C:工作说明书
D:项目分解报告
总资产报酬率的计算公式是()。
A:销售毛利/营业收入×100%
B:营业利润/营业收入×100%
C:净利润/资产平均总额×100%
D:净利润/平均股东权益×100%
项目生命周期的主要内容有()
A:项目的时限
B:项目的阶段
C:项目的任务
D:项目的成果
项目进度计划控制的主要依据包括()
A:项目进度计划
B:项目进度计划实施情况报告
C:项目变动的请求
D:项目进度管理措施和安排
根据预警特性进行分类,项目风险可分为()
A:无预警信息的项目风险
B:弱预警信息的项目风险
C:中性预警信息的项目风险
D:高预警信息的项目风险
E:有预警信息的项目风险
质量控制的主要工作内容包括()
A:预防与检验
B:静态调查和动态调查
C:确定因素和随机因素
D:误差范围和控制界限
E:项目质量受费用、工期的制约
我国目前开展的建设项目后评价一般都按三个层次组织实施，分别是()
A:项目单位自我后评价工作的组织
B:行业主管部门对后评价工作的组织
C:专业咨询公司对后评价工作的组织
D:各级计委或主要投资方对后评价工作的组织
项目风险产生的原因包括()
A:人们的认识能力有限
B:信息本身的滞后特性
C:项目预算的更新文件不够好
D:制定项目的累计预算成本计划不完备
E:项目的成本管理绩效报告有缺陷
影响项目成本预算计划方法选择的因素包括()
A:项目的规模大小
B:项目的复杂程度
C:项目的紧急性
D:对项目细节掌握的程度
E:有无相应的技术和设备
落实招标的基本条件包括()
A:项目招标的个别条件
B:工程施工招标的普通条件
C:工程总承包招标的特别条件
D:货物招标的特别条件
E:服务招标的特别条件
项目团队的特性是()。
A:目的性
B:临时性
C:团队性
D:双重领导特性
E:渐进性和灵活性
项目活动界定所需的信息包括()
A:项目工作分解结构
B:项目范围界定
C:历史信息
D:项目的约束条件
E:项目的假设前提
情景分析法有利于分析和识别项目风险的后果。
A:错误
B:正确
资格审查是指投标人对潜在投标人的经营范围、专业素质、财务状况、技术能力、管理能力、业绩、信誉等多方面评估审查,以判定其是否具有投标、订立和履行合同的资格和能力。资格审查分为资格预审、资格后审两种。
A:对
B:错
CM模式的缺点是缩短了从规划、设计到竣工的周期,节约建设投资,减少投资风险。
A:对
B:错
项目的所有过程和活动都纳入项目计划，并且应用相互协调的一组活动程序按规定的程序和计划实施。
A:错误
B:正确
项目可行性研究是一项涉及多学科、多领域的系统分析工作，其内容涵盖社会政治生活和社会经济生活的各个方面，但综合性较差。
A:错误
B:正确
总成本费用=外购原材料、辅助材料、燃料及动力 人员工资福利费 外部提供的劳务或服务 维修费 折旧费 矿山维简费 摊销费 财务费用 其他费用
A:对
B:错
项目投资发展周期，也称项目投资周期，是指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工投产、进行生产活动和总结评价的全过程。
A:错误
B:正确
投标方案是以招标项目的技术经济、管理特点、条件和功能、质量、价格、进度需求为基础,依据有关法律政策、技术标准规范编制的招标项目的实施目标、方式、计划和措施。
A:对
B:错
充分认识项目风险威胁的同时，识别项目风险可能带来的各种机遇。
A:错误
B:正确
项目业主对项目的管理是抓全面工作、各个角度都要参与管理。
A:错误
B:正确
总成本费用=外购原材料、辅助材料、燃料及动力 人员工资福利费 外部提供的劳务或服务 维修费 折旧费 矿山维简费 摊销费 财务费用 其他费用
A:错误
B:正确
项目实施者对项目的管理是在既有预算下,保证项目保质保量完成。
A:对
B:错
项目计划控制是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源进行的分析以及项目计划的制定。
A:对
B:错
项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动
A:对
B:错
可行性研究可作为企业组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训等企业管理工作的依据。
A:对
B:错
可行性研究可作为企业组织管理、机构设置、劳动定员、职工培训等企业管理工作的依据。
A:错误
B:正确
资格审查是指招标人对潜在投标人的经营范围、专业资质、财务状况、技术能力、管理能力、业绩、信誉等多方面评估审查，以判定其是否具有投标、订立和履行合同的资格和能力。
A:错误
B:正确
项目建议书与可行性研究报告的研究任务相同。
A:对
B:错
成本补偿合同的特点是承包商的利润可以保证,客户可以经常修改项目的范围,项目估算成为模糊的目标,成本风险更多由买方承担。
A:对
B:错
初步评审是评标委员会根据招标文件确定的评标方法、因素和标准,对通过初步评审的投标文件作进一步的评审、比较。
A:对
B:错
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发表于 2020-10-29 13:19:41
