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A:创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
B:明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C:保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
D:向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。
A:可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B:包括对项目的假设和约束条件的说明
C:可说明WBS的构成情况
D:并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（ ）。
A:对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
B:对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
C:为了资助质量计划，寻求各个组织的支持
D:与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人
对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。
A:收尾过程
B:计划过程
C:执行过程
D:启动过程
以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。
A:过多的会议
B:低落的工作氛围
C:对项目经理缺乏信任
D:会议效率低下
沟通在（ ）中起主要作用。
A:以上皆是
B:组织
C:控制
D:计划
项目人力资源管理的首要特点是( )。
A:强调利益型
B:强调团队性
C:强调稳定性
D:强调长期性
什么时候才是为那些没有依照计划而发生的事情做计划的最合适的时间？（ ）
A:在整个项目生命周期中都需要有偶发事件计划，而且当确实发生危机的时候项目经理应该有预先确定的项目储备
B:偶发事件计划只能发生在设计阶段
C:发生意料外事件的时候，因为这种方法会为你节省宝贵的时间
D:这不是项目管理的功能而且也不需要
对项目而言，“一次性”指（ ）。
A:每个项目都有明确的起止时间
B:项目周期短
C:项目随时可能取消
D:项目将在未来不能确定的时候完成
项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。
A:周围环境分析
B:原始材料的分析
C:领导意图分析
D:利益相关者分析
领导魅力体现了（ ）的力量。
A:报酬
B:专家权威
C:法律约束
D:知名效应
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
A:每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B:项目关键路径新增资源的成本
C:可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D:当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
有效的团队建设导致的主要结果是（ ）。
A:项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
B:团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
C:项目情况得到改善
D:一个高效率、运作正常的团队
项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ）
A:发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
B:召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
C:重新指定这个问题的负责人
D:马上进行产品的返工
在（ ）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。
A:矩阵型
B:职能型
C:项目型
D:平衡矩阵
项目综合计划编制的首要原则是( )。
A:一致性原则
B:效益原则
C:整体最优原则
D:社会性原则
一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。
A:在项目规定时间范围内平衡资源的使用
B:在定义活动之前，先要完成资源计划编制
C:确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
D:使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元。
A:100 000
B:10 000
C:100
D:1 000
项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A:项目计划制定阶段
B:总体变更控制阶段
C:项目启动阶段
D:项目计划执行阶段
一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方（ ）。
A:执行组织
B:顾客
C:高级经理
D:项目发起者
项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
A:申请书的提交
B:项目结束
C:需求建议书的发布
D:签订合同
如果一个风险事件按照类似事件的经验，发生的可能性是45次中发生15次，那么该事件在下一个项目中发生的概率是多少？（ ）
A:90%
B:45%
C:33%
D:15%
你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：（ ）。
A:运用统计抽样
B:确保总体质量计划符合ISO标准
C:运用趋势分析
D:控制整个生产流程
在组织一个项目的过程中，项目经理必须解决矛盾冲突。以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是（ ）。
A:冲突的原因包括各项目的优先顺序，PERT/CPM进度表，合同管理程序以及合同类型
B:强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突，因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
C:矩阵型组织会造成职能界定不明，并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
D:只要可能就应该避免
渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中，渐进明细在以下哪个方面也是重要的（ ）。
A:假设
B:限制条件
C:项目管理信息系统
D:组织政策和程序
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发表于 2020-8-8 19:23:09
