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A:调整进度基准计划以显现时间上的节省
B:根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C:把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
D:颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
资源约束项目是指（ ）。
A:在一定时间之内完成并尽量少使用资源的项目
B:资源配置有限，不足以完成项目
C:职能经理不是在项目经理要求的时间内分配所需的资源数量
D:该项目必须尽快完成，但所用资源不能超过某一具体范围
你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（ ）。
A:执行组织内的所有项目干系人
B:所有的项目干系人
C:项目团队成员与项目赞助商
D:在沟通管理计划中列出的人员
对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。
A:工作分解结构（work breakdown structure）
B:工作包（work package）
C:权变措施（workaround）
D:工作项（work item）
产生变更需要的原因可能是( )。
A:项目团队解决问题能力的提高
B:对实施公司战略计划的审查
C:项目范围界定中的错误与遗漏
D:对项目章程的审查
项目管理的三要素是（ ）。
A:沟通、综合、范围
B:质量、进度、时间
C:成本、时间、质量
D:风险、费用、进度
一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A:该项工作总时差为9天
B:该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C:如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D:该项工作最迟完成的日期为25号
产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。
A:管理收尾
B:辅助职责
C:管理职责
D:辅助收尾
以下哪些不是项目经理的职责( )。
A:公司的战略决策
B:控制
C:计划
D:指导项目实施
矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A:团队成员有一个以上的领导
B:改进了项目经理对资源的控制
C:沟通更加容易
D:报告更加简单
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
A:风险清单
B:概率/影响分析
C:头脑风暴法
D:面谈
你在一家项目管理服务公司工作，该公司主要通过外包的形式来提供服务，在业界处于领先的地位，目前公司正面临着资金流短缺问题。市政府此时有一个垃圾回收的项目，公司为了获得稳定的收入，通过竞标赢得了这份合同。正当管理层为得到这份合同欢欣鼓舞的时候，却发现公司计划购买的垃圾车已经被卖给别人了，公司原来计划要采用的垃圾填埋处理方法也被停用了，而且项目经理也不赞成公司那条"我们不议论垃圾，我们拉走它们!"的新口号。今天已经是星期四了，这项工作要在下周一开始。CEO认识到这个项目很难取得成功，并正在与市长会面，讨论终止合
A:正式接受
B:到期终止
C:中断
D:终止
绩效测量的基线是（ ）。
A:已完成工作预算成本
B:已完成工作实际成本
C:计划工作预算成本
D:计划工作实际成本
项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A:预期了在项目进行期间发生变更
B:提供了项目绩效的信息
C:提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D:对于管理变更提供了基线
沟通计划的目的之一是提供以下哪方面的信息（ ）。
A:用来收集和储存信息的方法
B:每位项目成员的经历和技能
C:将用来应用的电子邮件和可视会议技术
D:当项目不再需要时，解散组员的方法
管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。
A:风险最大的活动
B:所有的活动
C:那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
D:那些持续时间较长的活动
在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
A:管辖模糊
B:需要统一意见
C:相互冲突的利益
D:沟通障碍
项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力（ ）。
A:在强矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
B:在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾斜
C:项目经理很可能不会被项目干系人质疑
D:在弱矩阵型结构中，权力向项目经理倾斜
下列各项中属于项目计划约束条件的是（ ）。
A:类似项目的财务报告
B:事先确定的预算
C:过去业绩的纪录
D:以前项目的经验
引起项目发生变更的三个主要原因是（ ）。
A:职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
B:时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C:对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D:项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。
A:结构性改变
B:未确定的契约性行为
C:未确定的契约性行为和合同文件、意向书
D:合同文件、意向书
非项目驱动的组织特点是（ ）。
A:项目数量最小化
B:需要更多人的同意
C:以上皆是
D:垂直的命令链导致决策延迟
准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A:项目参与人员
B:项目经理
C:客户
D:项目承约商
在项目的时间管理中，项目赶工的意思是（ ）。
A:根据优先顺序给重要路径上的活动增加资源
B:缩短用于项目进度风险模型分析的计算机网络维修时间
C:重新界定逻辑关系，以缩短项目周期
D:给所有的项目工作都增加新的资源
管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A:说的
B:读的
C:写的
D:听的
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发表于 2020-8-8 19:23:09
