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A:过多的会议
B:低落的工作氛围
C:对项目经理缺乏信任
D:会议效率低下
团队建设是基于（ ）。
A:项目的组织结构
B:项目团队提供的培训
C:项目团队精神
D:团队成员的发展
如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。
A:项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
B:项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C:以上都有可能，依情况而定
D:过于简化（估计不足）要进行工作的性质
以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。
A:职责冲突
B:团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C:团队成员缺乏对工作的投入
D:分配给每位团队成员的办公空间
项目管理的目标就是（ ）。
A:让政府满意
B:让项目客户满意
C:让社会满意
D:让投资方满意
引起项目发生变更的三个主要原因是（ ）。
A:职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
B:时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C:对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D:项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
项目团队成员如果工作地点不一致，他们倾向于不将自己看作团队的一员。为了改变这种情况，项目经理应该（ ）。
A:创造符号或结构，加强地点分散的团队成员的团结
B:明确要求小组成员遵循组织的任务安排
C:保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
D:向团队成员提供最先进的通讯方式，并指定其使用方法
工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。
A:工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B:工作B完成的日期是13号星期三
C:工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D:两项工作完成总共需要8天完成
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
A:风险清单
B:概率/影响分析
C:头脑风暴法
D:面谈
一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是（ ）。
A:使用简便
B:实用
C:费用
D:功能
网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
A:利用自由时差
B:利用总时差
C:压缩关键工作持续时间
D:压缩非关键工作持续时间
作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（ ）。
A:变更将对项目有利
B:具体的更改要求
C:项目所需资源的计划成本
D:项目中所期待的人员工作生产水平
计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（ ）使用的项目管理工具。
A:项目负责人
B:以上皆是
C:项目组织
D:项目负责人和项目管理团队人员
以下因素对团队建设影响最小的是（ ）。
A:对项目的错误认识
B:对项目组成员的补偿
C:不提供支持的高层管理层
D:发生困难的项目
一个2000000的项目有一个不利的事件，发生概率为50%，潜在的损失为20 000元。这表示期望负值为：（ ）元。
A:100 000
B:10 000
C:100
D:1 000
以下哪些是项目团队建设的基本原则（ ）。
A:解决成员间的政治分歧
B:尽早进行项目团队建设
C:进行经常性的执行情况评估
D:确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
下列哪项不是所有项目共同的主要特征？（ ）。
A:制造
B:进度
C:目标
D:资源
对于风险内含理解不正确的是（ ）。
A:风险的可度量性
B:风险与不确定性
C:风险与损失
D:风险的可避免性
要创造易于接受的沟通环境，项目经理应该（ ）。
A:让整个项目团队准备项目沟通计划
B:确保所有的沟通都是清晰并易于理解的
C:以他（她）喜欢的表达方式
D:确保队伍成员获得他们工作所需要的信息
产生、收集和分发信息以正式结束项目，这个叫做（ ）。
A:管理收尾
B:辅助职责
C:管理职责
D:辅助收尾
一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A:该项工作总时差为9天
B:该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C:如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D:该项工作最迟完成的日期为25号
如果（ ），项目的范围将会变更。
A:以上都是
B:低估了工作产生的结果
C:项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D:项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ）
A:经济人、普通人、自我尊重人、复杂人
B:经济人、普通人、自我实现人、简单人
C:经济人、普通人、自我实现人、复杂人
D:经济人、社会人、自我实现人、复杂人
管理部门决定“枪毙”一个项目避免由延迟交付所带来的罚款，由此可能出现附加成本。为了放弃这个项目，超时或追加资源的现象必须出现在（ ）中。
A:风险最大的活动
B:所有的活动
C:那些以持续时间最长的活动开始的位于关键路径上的活动
D:那些持续时间较长的活动
领导魅力体现了（ ）的力量。
A:报酬
B:专家权威
C:法律约束
D:知名效应
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发表于 2020-8-8 19:23:08
