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A:职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
B:时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C:对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D:项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
沟通在（ ）中起主要作用。
A:以上皆是
B:组织
C:控制
D:计划
以下选项中，哪些不是项目沟通的障碍（ ）。
A:固定总价合同中的确定损失额
B:由于低报酬产生的敌对态度
C:由技术语言导致的困难
D:缺乏清晰的沟通渠道
在一个确认项目正式存在的初始化文档是（ ）。
A:配置控制报告
B:管理计划
C:范围基线
D:项目章程
对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。
A:工作分解结构（work breakdown structure）
B:工作包（work package）
C:权变措施（workaround）
D:工作项（work item）
在项目生命周期阶段的（ ）会发生最严重的不确定性。
A:构思阶段
B:规划阶段
C:收尾阶段
D:执行阶段
（ ）不属于项目的活动。
A:罐头产品的试制
B:罐头产品的生产
C:罐头产品的营销策划
D:一种新型罐头产品的发展
对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。
A:收尾过程
B:计划过程
C:执行过程
D:启动过程
项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A:项目计划制定阶段
B:总体变更控制阶段
C:项目启动阶段
D:项目计划执行阶段
项目计划在变更控制中很重要，因为它（ ）。
A:预期了在项目进行期间发生变更
B:提供了项目绩效的信息
C:提醒项目队伍注意可能在将来出问题的事项
D:对于管理变更提供了基线
一个汽车设计团队应该熟悉最新的汽车装配技术。团队可以通过许多方法来获得这方面的知识：可以雇用一位全职的课题专家，可以雇用一位顾问，可以派一位现有的设计工程师参加有关机器人技术的研讨会，还可以把制造部门的某些人员引进团队。每一种方法的相关成本必须包括在项目计划之中。这个例子表明了（ ）的重要性。
A:在项目规定时间范围内平衡资源的使用
B:在定义活动之前，先要完成资源计划编制
C:确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
D:使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
工作A需要3天完成，于4号星期一上午开始，后续工作B与工作A存在着结束与开始的关系。这两项工作之间有3天的间隔时间，工作B完成需要4天的时间，周日为休息日，从这些住处中可以得出（ ）。
A:工作A开始到工作B结束需要的日程时间为11天
B:工作B完成的日期是13号星期三
C:工作A开始至工作B结束需要的日程时间为14天
D:两项工作完成总共需要8天完成
项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ ）。
A:申请书的提交
B:项目结束
C:需求建议书的发布
D:签订合同
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
A:每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B:项目关键路径新增资源的成本
C:可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D:当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ ）。
A:项目化
B:强矩阵
C:功能化
D:矩阵
以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
A:项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B:集中办公
C:执行情况评估
D:来自于外部的意见反馈
在项目管理过程中，最严重的风险通常是出现在项目生命周期的哪个阶段（ ）。
A:启动和计划阶段
B:计划和实施阶段
C:启动和收尾阶段
D:实施和收尾阶段
一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
A:15分钟
B:60分钟
C:10分钟
D:50分钟
质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
A:制定操作规范
B:作为质量保障的考虑因素
C:作为质量计划的考虑因素
D:制作控制图表
项目范围定义经常使用的工具是（ ）。
A:工作分解结构
B:可行性分析
C:需求分析
D:网络图
下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（ ）。
A:质量由相符成本来度量
B:高质量意味着性能标准是零缺陷
C:质量来自预防
D:质量意味着与要求相符
以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。
A:可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B:包括对项目的假设和约束条件的说明
C:可说明WBS的构成情况
D:并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。
A:$150
B:-$500
C:-$150
D:-$350
项目管理的三要素是（ ）。
A:沟通、综合、范围
B:质量、进度、时间
C:成本、时间、质量
D:风险、费用、进度
以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。
A:职责冲突
B:团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C:团队成员缺乏对工作的投入
D:分配给每位团队成员的办公空间
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发表于 2020-8-8 19:23:07
