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A:在项目规定时间范围内平衡资源的使用
B:在定义活动之前，先要完成资源计划编制
C:确保制定一个资源分配矩阵，并将其当做一个控制工具来使用
D:使资源计划编制与成本估算紧密协调起来
以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。
A:可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B:包括对项目的假设和约束条件的说明
C:可说明WBS的构成情况
D:并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
（ ）包含在项目生命周期的实施阶段中。
A:执行和控制
B:概念和计划
C:计划和执行
D:建立和计划
以下都是不良的团队工作情况，除了（ ）。
A:过多的会议
B:低落的工作氛围
C:对项目经理缺乏信任
D:会议效率低下
网络计划工期优化，主要通过（ ）来实现。
A:利用自由时差
B:利用总时差
C:压缩关键工作持续时间
D:压缩非关键工作持续时间
在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ）
A:经济人、普通人、自我尊重人、复杂人
B:经济人、普通人、自我实现人、简单人
C:经济人、普通人、自我实现人、复杂人
D:经济人、社会人、自我实现人、复杂人
下面哪项不是科罗斯比质量的四原则之一？（ ）。
A:质量由相符成本来度量
B:高质量意味着性能标准是零缺陷
C:质量来自预防
D:质量意味着与要求相符
成功的项目管理通常是基于（ ）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。
A:客户主管
B:职能人员
C:项目经理
D:项目团队成员
你是一家建筑公司的项目经理，你们公司专门建造豪华型狗窝。你们公司建造3种不同类型的狗窝。经过了一段时间以后，你们制定了标准的工作分解结构（WBS）与范围变更控制系统。大部分狗窝都是按照计划建造的。但是，在你最近的一个项目中，一个小狗主人想要你在铺设地基的时候使用一种不同的材料。他的小狗"菲多"好像睡在混凝土上会发疹子。虽然这构成了一个范围变更，但是事实证明这种新材料将实际建筑时间缩短了20%。项目结束时，你意识到继续使用这种材料会很大程度地改进你的建筑操作。你的下一步应该是：（ ）。
A:调整进度基准计划以显现时间上的节省
B:根据进度缩短的情况，计算节省下来多少钱，然后把这些钱还给小狗的主人
C:把应吸取的教训记录下来，并在公司内部传阅
D:颁布一个新方法，并规定要使用这种新方法
对一个风险事件的临时应对措施叫做（ ）。
A:工作分解结构（work breakdown structure）
B:工作包（work package）
C:权变措施（workaround）
D:工作项（work item）
对于风险内含理解不正确的是（ ）。
A:风险的可度量性
B:风险与不确定性
C:风险与损失
D:风险的可避免性
如果一个项目雇佣两名雇员，每个人一周工作40小时，每个小时支付工资30美元（包括管理费），同期，该项目还雇佣第三名雇员，但该雇员一周只工作30小时，每小时支付工资50美元，那么这一周的BCWS是（ ）。
A:2400美元
B:3660美元
C:3600美元
D:3900美元
在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（ ）。
A:根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
B:决定项目是否应进入下一阶段
C:根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
D:接受客户对所交付项目的验收
作为成本控制输入，进展情况报告提供以下哪方面的信息（ ）。
A:变更将对项目有利
B:具体的更改要求
C:项目所需资源的计划成本
D:项目中所期待的人员工作生产水平
项目范围定义经常使用的工具是（ ）。
A:工作分解结构
B:可行性分析
C:需求分析
D:网络图
一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（ ）。
A:项目化
B:强矩阵
C:功能化
D:矩阵
在项目的（ ）进行最终的项目预算。
A:执行过程
B:计划过程
C:收尾过程
D:启动阶段
以下（ ）是项目队伍建设的基本原则。
A:进行经常性的执行情况评估
B:解决成员间的政治分歧
C:确保项目队伍每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
D:尽早进行项目团队建设
项目的质量保证部门最近对项目进行了质量审计，得到了一系列发现和建议。其中有一条建议看起来非常关键，应该采纳，因为它能影响到能否向顾客成功地提交项目产品。如果这条建议没有得到采纳的话，产品很可能达不到要求。下一步你应该怎么做。（ ）
A:发布一项变更申请以采取必要的纠正措施
B:召开一次项目团队会议，看看应该由谁来负责这个问题
C:重新指定这个问题的负责人
D:马上进行产品的返工
你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ ）。
A:70周
B:140周
C:90周
D:45周
下面哪项是朱兰质量三步曲？（ ）。
A:质量提高，质量计划和PERT图
B:质量提高，零缺陷和质量控制
C:质量提高，质量检验和质量控制
D:质量提高，质量设计和质量控制
当组织的功能结构需要用来支持多个项目时，主要的困难将会出现，这是由于（ ）。
A:项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
B:不同的项目优先顺序发生矛盾，从而对有限的资源进行竞争
C:项目经理的权限造成的
D:项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。
A:结构性改变
B:未确定的契约性行为
C:未确定的契约性行为和合同文件、意向书
D:合同文件、意向书
领导魅力体现了（ ）的力量。
A:报酬
B:专家权威
C:法律约束
D:知名效应
在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达到$120,000。那么这个项目进展情况如何（ ）
A:超过工期
B:遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C:所给信息量不足以作出判断
D:将按原预算完成
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发表于 2020-8-8 19:23:06
