|
|
A:职责冲突
B:团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C:团队成员缺乏对工作的投入
D:分配给每位团队成员的办公空间
以下哪些不是项目经理的职责( )。
A:公司的战略决策
B:控制
C:计划
D:指导项目实施
一项工作最早开始日期为10号，最晚开始日期为19号，该项工作周期为4天，这其中没有休息日。从以上给出的信息，关于该项工作可以得到以下哪个结论（ ）。
A:该项工作总时差为9天
B:该项工作最早完成日期为14号当天结束时
C:如果将投入该项工作的资源数量增加一倍的话，该项工作可以在两天内完成
D:该项工作最迟完成的日期为25号
你方首席工程师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是（ ）。
A:70周
B:140周
C:90周
D:45周
两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（ ）。
A:项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
B:组织实现其目标的能力
C:项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
D:团队成员之间的关系紧密程度
以下关于范围说明书说法正确的是（ ）。
A:可为准备PERT/CPM网络提供文件基础
B:包括对项目的假设和约束条件的说明
C:可说明WBS的构成情况
D:并不包括项目目标，如项目成本，进度计划和质量监测等内容
在评估一个项目是否赶工时，项目经理首先计算（ ）。
A:每个关键路径PERT三个可能的时间估算
B:项目关键路径新增资源的成本
C:可以加速完成的每项关键工作投入的成本和时间的斜率
D:当关键路径的工作速度加快时，项目整体进度可以节约的时间
质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
A:制定操作规范
B:作为质量保障的考虑因素
C:作为质量计划的考虑因素
D:制作控制图表
管理者需要的最重要的沟通技巧是（ ）技巧。
A:说的
B:读的
C:写的
D:听的
项目人力资源管理的首要特点是( )。
A:强调利益型
B:强调团队性
C:强调稳定性
D:强调长期性
项目预算在下列那个阶段投入最大（ ）。
A:项目计划制定阶段
B:总体变更控制阶段
C:项目启动阶段
D:项目计划执行阶段
项目综合计划编制的首要原则是( )。
A:一致性原则
B:效益原则
C:整体最优原则
D:社会性原则
对项目来说“临时”的意思是（ ）。
A:项目随时可以取消
B:项目的工期短
C:项目未来完成时间未定
D:每个项目都有确定的开始和结束点
项目沟通计划的主要编写方法是（ ）。
A:周围环境分析
B:原始材料的分析
C:领导意图分析
D:利益相关者分析
项目办公室人员通常是（ ），而职能团队的人员常常是（ ）。
A:兼职的，兼职的
B:全职的，兼职的
C:全职的，全职的
D:兼职的，全职的
以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大（ ）。
A:项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
B:集中办公
C:执行情况评估
D:来自于外部的意见反馈
领导魅力体现了（ ）的力量。
A:报酬
B:专家权威
C:法律约束
D:知名效应
准备需求建议书的目的是从（ ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A:项目参与人员
B:项目经理
C:客户
D:项目承约商
在强和弱矩阵组织结构中，导致冲突的主要原因是（ ）。
A:管辖模糊
B:需要统一意见
C:相互冲突的利益
D:沟通障碍
工作结果是（ ）。
A:客户正式验收了项目
B:完成合同的正式验收
C:为完成项目所进行的各项工作活动的结果
D:满足项目成功的标准
你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：（ ）。
A:执行组织内的所有项目干系人
B:所有的项目干系人
C:项目团队成员与项目赞助商
D:在沟通管理计划中列出的人员
在最终确定固定价格之前（固定价格一定不会超过上限），经授权开始进行了工作的契约性为称为（ ）。
A:结构性改变
B:未确定的契约性行为
C:未确定的契约性行为和合同文件、意向书
D:合同文件、意向书
以下哪项是项目经理最重要的素质（ ）。
A:监管经验
B:谈判技巧
C:技术教育背景
D:与人协作的能力
项目计划应下发给（ ）。
A:项目机构中的所有项目干系人
B:沟通管理计划中所确定的人员
C:项目团队成员和项目赞助人
D:所有项目干系人
下面哪项是朱兰质量三步曲？（ ）。
A:质量提高，质量计划和PERT图
B:质量提高，零缺陷和质量控制
C:质量提高，质量检验和质量控制
D:质量提高，质量设计和质量控制
|
|
发表于 2020-8-8 19:23:06
