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A:执行过程
B:计划过程
C:收尾过程
D:启动阶段
项目管理的目标就是（ ）。
A:让政府满意
B:让项目客户满意
C:让社会满意
D:让投资方满意
在沙因总结的四种人性的假设中，这四种人性是：（ ）
A:经济人、普通人、自我尊重人、复杂人
B:经济人、普通人、自我实现人、简单人
C:经济人、普通人、自我实现人、复杂人
D:经济人、社会人、自我实现人、复杂人
如果一项项目工作包估算成本为$1,500,且今天完成，但实际成本为$1,350，而且只完成了三分之二，成本偏差是（ ）。
A:$150
B:-$500
C:-$150
D:-$350
团队建设是基于（ ）。
A:项目的组织结构
B:项目团队提供的培训
C:项目团队精神
D:团队成员的发展
质量控制测试和衡量的结果被用来（ ）。
A:制定操作规范
B:作为质量保障的考虑因素
C:作为质量计划的考虑因素
D:制作控制图表
Jake担任一个跨组织项目的项目经理职位。他的组织是主要的执行组织，其质量政策很差。其他组织也没有质量政策。Jake应该：（ ）。
A:对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
B:对他的组织采取政策，因为他的组织是主要的执行组织
C:为了资助质量计划，寻求各个组织的支持
D:与众多组织的团队成员一起工作，开发项目的质量方针，为了考虑负面效果不告诉任何人
在一个项目阶段结束时，审查可交付成果与项目完成情况的目的在于（ ）。
A:根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
B:决定项目是否应进入下一阶段
C:根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
D:接受客户对所交付项目的验收
如果（ ），项目的范围将会变更。
A:以上都是
B:低估了工作产生的结果
C:项目经理提供了没有设计概念的成本评估
D:项目经理在项目已经被定义，成本和进度已经被批准后被指派
矩阵组织结构的最大优点是（ ）。
A:团队成员有一个以上的领导
B:改进了项目经理对资源的控制
C:沟通更加容易
D:报告更加简单
领导魅力体现了（ ）的力量。
A:报酬
B:专家权威
C:法律约束
D:知名效应
以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍（ ）。
A:职责冲突
B:团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
C:团队成员缺乏对工作的投入
D:分配给每位团队成员的办公空间
对项目成果进行评价是在项目管理的（ ）中完成的。
A:收尾过程
B:计划过程
C:执行过程
D:启动过程
项目采购管理的首要环节是（ ）。
A:定标
B:投标
C:评标
D:招标
如果（ ），一个项目的范围可能发生变化。
A:项目经理是在项目确定后指定的，而且成本和计划是得到批准的
B:项目经理在没有设计概念的情况下必须提供成本估计
C:以上都有可能，依情况而定
D:过于简化（估计不足）要进行工作的性质
控制发生在（ ）。
A:整个项目中不断变化的基础上
B:整个执行过程及其它需要的过程的界面上
C:每个计划过程结束时
D:项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标
任务的工期的最乐观时间是为3天，正常时间为6天，最悲观时间为9天，此任务的预期工期是（ ）。
A:8
B:9
C:3
D:6
进度控制与下列哪种因素无关（ ）。
A:确定项目进度发生变化
B:对促进项目进度产生变化的影响因素进行管理，保证这些变化是有益的
C:当变化出现时，对实际发生的变化进行管理
D:根据客户要求改变项目进度
一个人估计在最常见的情况下往返家里需要1小时。在被进一步询问后，他估计最少的时候需要45分钟，最多的时候需要1小时45分钟，该估计的标准差是（ ）。
A:15分钟
B:60分钟
C:10分钟
D:50分钟
在小公司里，项目经理和生产线管理人员（ ）。
A:有时候是同一个人
B:从不是同一个人
C:总是同一个人
D:总是相互意见不同
项目风险管理的第一步是( ) 。
A:风险评估
B:风险分析
C:风险控制
D:风险识别
确定项目是否可行通常是在项目管理的（ ）中完成的。
A:计划过程
B:收尾过程
C:启动过程
D:执行过程
书面的变更指令应在以下哪些项目中使用（ ）。
A:所有项目，不论大小
B:大型项目
C:具有正式的配置管理系统的项目
D:变更控制系统费用适宜的项目
你正在为你的项目识别可能的风险，该项目是开发一种便携旅行凳，可以用在旅行途中，做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险，再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术，但是在风险识别中可能最常用的是（ ）。
A:风险清单
B:概率/影响分析
C:头脑风暴法
D:面谈
下列哪项不是所有项目共同的主要特征？（ ）。
A:制造
B:进度
C:目标
D:资源
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发表于 2020-8-8 19:23:06
