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A:辅助性人才
B:通用人才
C:核心人才
D:独特人才
薪酬是（ ）的总和。
A:工资和福利
B:工资和奖金
C:物质和精神
D:货币和失误
团队工资的主要组成要素不应当包括（ ）。
A:基本工资
B:技术工资
C:激励性工资
D:绩效认可奖励
以下对绩效工资的说法错误的是（ ）。
A:绩效工资制的基础缺乏公平性
B:计件工资制属于绩效工资形式
C:绩效工资过于强调个人的绩效
D:绩效工资制很公平，没有争议
“搭便车”行为是（ ）计划中面对的重大隐患。
A:特殊激励
B:代表激励
C:物质激励
D:集体激励
薪酬区间中点由（ ）决定，反应了收到良好培训的员工在其工作达到规定标准时，应该得到的薪酬。
A:市场薪酬水平和公司薪酬策略
B:市场薪酬水平和员工的历史薪酬
C:公司的薪酬策略和市场形式
D:员工的历史薪酬和公司的薪酬策略
企业根据确定的（ ）来进行薪酬等级划分。
A:岗位的相对价值
B:个人贡献的大小
C:薪酬结构线
D:个人能力的高低
安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资（ ）的报酬。
A:200％
B:300％
C:400％
D:150％
（ ）是指以较长的时问为单位计算员工的劳动报酬，国内常使用"薪水"一词。
A:薪金
B:薪酬
C:工资
D:薪资
销售提成工资属于（ ）。
A:组合工资制
B:岗位工资制
C:绩效工资制
D:技能工资制
五一期问，小李在公司加班，公司应支付给小李工资（ ）的报酬 。
A:150％
B:300％
C:400％
D:200％
海氏职位评价法实质上是一种评分方法，是将付酬因素进一步抽象为具有普遍适用性的三大因素，即（ ）。
A:技能水平、解决问题能力、职位责任
B:技能水平、职务责任，知识水平
C:技能水平、解决问题能力、知识水平
D:知识水平，解决问题能力、职位责任
影响员工个人薪酬水平的因素不包括（ ）。
A:工作条件
B:劳动绩效
C:员工的技能
D:工会的力量
成本相对较低的岗位评价方法是（ ）。
A:要素计点法
B:排列法
C:关键事件法
D:分类法
以下哪个方面不体现战略对于薪酬的影响？
A:战略影响薪酬的支付基础
B:战略影响薪酬水平的高低策略
C:战略影响薪酬的发放时间
D:战略影响福利的设计
（ ）是企业薪酬制度设计的基本依据和前提。
A:薪酬的市场调查
B:岗位分析与评价
C:绩效考评的实施
D:岗位调查与分类
实行经营者年薪制不需要具备的条件是（ ）。
A:健全的职工代表大会制度，完善的却中监督机制
B:明确的经营者业绩考核指标体系
C:明确的企业整体绩效考核体系
D:健全的经营者人才市场，完善的竞争机制
分类法是一种典型的职位评价方法，关于它的描述不正确的是（ ）。
A:对精度要求高
B:适用大企业管理岗位
C:划分类别是关键
D:成本相对较高
根据约瑟夫的观点，以下不属于福利的是（ ）。
A:计件工资
B:带薪假期
C:医疗保险
D:节日工资
一个健康有效的薪酬制度应该是（ ）。
A:符合企业战略需要并兼具内外部公平性
B:节省成本并富有效率
C:以上都是
D:充分考虑国家政策和制度限制
企业员工薪酬管理的基本目标包括（ ）。
A:吸引井留住优秀人才
B:保证外部公平
C:确立薪酬激励机制
D:保证内部公平
E:合理控制企业人工成本
下列属于法定休假日的有（ ） 。
A:清明节
B:国庆节
C:圣诞节
D:中秋节
E:元旦
企业工资制度设计的基本原则包括（ ）。
A:竞争性原则
B:合法性原则
C:公平性原则
D:激励性原则
E:经济性原则
效率工资理论中的“高效率”来自于（ ）。
A:降低解雇代价
B:减少跳槽人数
C:降低薪酬水平
D:有利于吸纳高素质求职者
E:减少管理人员
从薪酬调查的具体内容和对象来看，薪酬调查可以分为（ ）。
A:薪酬市场调查
B:政府薪酬调查
C:员工薪酬满意度调查
D:商业性薪酬调查
E:专业性薪酬调查
薪酬调查的意义在于能够为（ ）提供参考依据。
A:绩效管理制度的调整
B:薪酬晋升政策的调整
C:岗位薪酬水平的调整
D:薪酬制度结构的调整
E:整体薪酬水平的调整
岗位工资制的特点包括（ ）。
A:客观性较强
B:以岗位分析为基础
C:根据业绩支付工资
D:根据岗位支付工资
E:主观性较强
关于福利的说法不正确的是（ ）。
A:福利通常采取间接的形式发放
B:福利是总报酬中可有可无的部分
C:福利是总报酬的重要组成部分
D:福利大都表现为非现金的收入
下面关于设计薪酬调查问卷的说法正确的是（ ）。
A:确保表格中的每个调查项目都是必要的
B:把相关的问题放在一起
C:充分考虑信息处理的简便性和正确性
D:语言标准，问题简单明确
E:明确薪酬调查问卷要调查的内容，再设计调查表
企业进行薪酬设计应当遵循的原则（ ）。
A:竞争原则
B:合法原则
C:激励原则
D:团队原则
E:公平原则
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发表于 2020-8-8 19:20:35
