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A:避免行动
B:避免责备
C:避免变革
自我知觉的管理者一般采取用什么管理方式：
A:“人群关系”管理方式
B:责任制管理方式
C:“应变”管理方式
D:“自我实现"管理方式
组织环境中的动态水平是指环境的（ ）状况：
A:稳定
B:变化
C:激烈
D:持续
在组织变革理论的发展历程中，显示了人和组织工具之间相互依存的性质的是：
A:社会技术系统
B:敏感性训练
C:组织发展方格
D:组织发展
公司规定一周支付一次工资属于：
A:固定强化法
B:固定比率法
C:变动间断法
D:变动比率法
下列哪项不属于菲德勒权变理论中影响领导风格选择的关键性因素：
A:职位权力
B:任务结构
C:领导者和下属的关系
D:规章制度
（ ）的重点在于员工和团队能够学习和分享知识的组织结构和社会化程序。它极大地利用了社会科学进行观念上的构建，并利用组织变革作为实践的比如前述提及的团队建设和过程参与等等：
A:知识管理
B:知识更新
C:团队学习
D:学习进步
在组织变革理论的发展历程中，将某些标准方面与应用行为科学，特别是组织心理学的组织变革与发展方法结合起来的一种尝试，这描述的是：
A:敏感性训练
B:霍桑试验
C:管理咨询
D:调查反馈
（ ）组织结构是从系统的观点出发，建立组织结构。一般分为三维：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心：
A:直线职能型
B:事业部制
C:矩阵制
D:多维立体制
变革点的有系统地增多，将会对组织变革的阻力：
A:减小
B:增强
C:不影响
D:无关于
在新的环境和挑战的冲击下，决定员工的福利和薪酬方式的是：
A:员工
B:公司
C:顾客
D:供应商
在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力：
A:现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案
B:现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案
C:由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次
D:刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失
组织发展中的结构型干预手段，使组织更为合理和平等，它包括结构型重组和：
A:工作的重新设计
B:变革组织文化
C:敏感性训练
D:团队建设
成员们通过群体内的沟通来表达自己的挫折感和满足感，这体现了沟通的：
A:控制功能
B:激励功能
C:情绪表达功能
D:信息传递功能
下列各项中不属于常用的内在激励方式有：
A:工作内容丰富化
B:增加员工决策机会
C:扩大工作自由度
D:奖金
下列哪些描述的是简历特征：
A:工作
B:绩效
C:经验
D:成熟度
通常来说，开放性非常高的人一般：
A:富有想象力
B:好奇、有创造性
C:具有艺术的敏感性
D:随和性
研究有关领导的理论可以归纳为哪几大类：
A:领导权变理论
B:领导特性理论
C:领导行为理论
D:领导连续流理论
目标设定的实施步骤为：
A:诊断
B:为目标设定进行准备
C:设定目标
D:回顾
人格的特点包括：
A:稳定性
B:差异性
C:共同性
D:交叉性
下列说法中哪些不是迈尔顿的观点：
A:群体成员有经常的相互作用
B:相互作用的人把自己确定为群体的成员
C:群体存在的主要功能在于使群体成员团结一致以应付环境的威胁
D:一个群体的独特之处至少在于其成员具有某些共同的规范
群体成员的三种典型的角色表现为：
A:自我中心角色
B:任务中心角色
C:维护角色
D:控制角色
态度与行为的关系遵循下列原则：
A:一般态度能够有效预测一般行为
B:具体态度能够有效预测特殊行为
C:态度测量与实际行为的间隔时间越短，态度与行为就越一致
D:具体态度能够有效预测一般行为
组织内部关系有哪些形式：
A:团队
B:联合
C:外包
D:直线
调查法包括：
A:面对面的谈话，以口头信息沟通的途径直接了解他人的心理状态和行为特征的方法
B:给被调查者打电话了解有关情况
C:运用问卷量表，让被研究者根据个人情况，自行选择答案的研究方法
D:有目的地在严格控制的环境中或创设一定条件的环境诱发被研究者产生某种行为特征，从而进行针对性研究的方法
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发表于 2020-8-8 19:19:15
