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A:连续生产
B:装配线
C:单件小批生产
D:批量生产
企业资源计划的核心是（ ）。
A:制造资源计划
B:主生产计划
C:综合生产计划
D:物料需求计划
在组织生产与运作过程时，要把（ ）放在首位。
A:综合性
B:目标性
C:连续性
D:平行性
下列哪一项不是管理的基本职能？（ ）
A:计划
B:控制
C:领导
D:组织
设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（ ）。
A:先快后慢
B:先慢后快
C:均匀磨损
D:持续性磨损
采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（ ）。
A:定期维修
B:预知维修
C:更新维修
D:随时维修
供应链管理的目标是供应链的（ ）。
A:信息
B:成本
C:时间
D:效率
生产调度工作的主要依据是（ ）。
A:生产计划
B:主生产计划
C:生产作业计划
D:生产能力
假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？（ ）
A:300
B:400
C:200
D:500
（ ）属于设备利用率高的生产类型。
A:小批生产
B:成批生产
C:大批生产
D:单件生产
设备寿命指标有（ ）。
A:物质寿命
B:技术寿命
C:折旧寿命
D:重置寿命
E:经济寿命
设备修理的方法主要有（ ）。
A:检查后修理法
B:定期修理法
C:维修修理法
D:标准修理法
E:保养修理法
在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容包括（ ）。
A:库存量的大小
B:库存策略
C:质量控制
D:设备的选择
E:管理人员的选择
下述哪几项属于维持库存费？（ ）
A:物料费用
B:被盗损失
C:仓储设施折旧
D:运输费用
E:保险费
影响生产与运作能力的要素有（ ）。
A:固定资产的工作时间
B:固定资产的生产效率
C:生产人员数量
D:固定资产的数量
E:科技人员的技术水平
属于企业职能战略的有（ ）。
A:生产与运作战略
B:人力资源管理战略
C:经营（业务）战略
D:愿景
E:财务管理战略
设备的磨损主要形式有（ ）。
A:技术磨损
B:无形磨损
C:有形磨损
D:消耗性磨损
E:破坏性磨损
按照库存的用途可以分为（ ）。
A:经常性库存
B:单周期库存
C:季节性库存
D:多周期库存
E:保险性库存
流水线按对象移动方式可分为（ ）。
A:连续流水线
B:固定流水线
C:可变流水线
D:不变流水线
E:成组流水线
企业生产能力中管理能力主要包括（ ）。
A:应用管理理论的水平
B:应用管理方法的水平
C:生产设备完好率
D:人员数量
E:管理人员的管理经验
排序是指安排工件在机器上的加工顺序。
A:错误
B:正确
传送看板用于指挥工作地的生产，它规定了所生产的零件及其数量。
A:错误
B:正确
准时生产方式是适应多品种，小批量生产方式，提高产品质量的一种生产模式。
A:错误
B:正确
基于时间竞争策略的焦点在缩短对顾客需求的响应时间上。
A:错误
B:正确
EOQ模型就是要使订货费用最省。
A:错误
B:正确
精益生产在产品研究和开发上，以主查负责制为主，以串行工程和团队工作为研究开发队伍的主要组织形式。
A:错误
B:正确
活动i-j的最迟必须开始时间等于事件i的最迟必须发生时间。
A:错误
B:正确
在适时适量生产中，强调生产的同步化，生产的均衡化，以及缩短作业更换时间。
A:错误
B:正确
设备寿命周期费用=购置费+使用费+残值。
A:错误
B:正确
要想缩短工期，只有在关键路线上赶工。
A:错误
B:正确
在精益生产中，与大量生产相比，新产品开发周期可减至1/3。
A:错误
B:正确
总顾客价值包括产品价值、人员价值、形象价值三种。
A:错误
B:正确
可以把制造性生产按企业生产组织的特点，分为备货型生产和订货型生产。
A:错误
B:正确
准时生产方式的基本思想为“旨在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”。
A:错误
B:正确
按工艺（过程）布置的生产系统具有柔性。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:17:40
