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A:投入
B:生产运作过程
C:产出
D:服务过程
从企业竞争的角度上讲，交货期是指企业对市场、顾客的需求及需求变化的（ ） 。
A:准确预测
B:快速响应和适时满足
C:信息收集与处理
D:准备充足的存货以满足需求
零准备时间是指在JIT生产系统中，要努力消除____。
A:在制品品种（作业）更换时所需的作业更换时间
B:在生产同种品种前后两个工件更换时所需的时间
C:每次开始工作时所要求的准备时间
D:当生产线停止运行后重新开工所要求的准备时间
应用哪种方法，编制工程项目进度计划需考虑因素不包括____。
A:项目的规模和复杂性
B:对项目细节的掌握程度
C:项目的成本限制
D:项目的总进度是否由少数几项关键作业所决定
设备的物质寿命，又叫做设备的( )
A:技术寿命
B:经济寿命
C:更新寿命
D:自然寿命
在计算网络计划的作业时间时，只确定一个时间值的方法指的是( )
A:三种时间估计法
B:单一时间估计法
C:综合估计法
D:平均估计法
滚动计划方法的优点有( )
A:计划是动态型的
B:执行时可以灵活改变计划
C:提高计划的连续性
D:计划是动态型的并且提高计划的连续性
组织的特异能力通常与（ ）有关
A:价格（成本）
B:质量
C:时间
D:所有以上都是
工程进度控制的重点主要是( )
A:关键作业进度
B:全部作业进度
C:并行作业进度
D:交叉作业进度
下列（）不属于大量生产运作
A:飞机制造
B:汽车制造
C:快餐
D:中小学教育
工程项目的成本，是指为实施该工程项目所发生的所有直接费用和间接费用的总和。通常包括____等。
A:原、辅材料费
B:支付给工人、管理人员的工资、奖金和各种津贴
C:行政管理费
D:仓库保管费以及贷款利息、咨询费和保险费
E:工程项目建成后的运行费用
与一般项目相比，工程项目的特点有____。
A:一次性
B:时限性
C:程序性
D:新颖性
E:管理比较复杂
JIT生产系统的设计包括质量工程、车间布局以及____。
A:加工工艺
B:产品售后服务
C:营销策略设计
D:组织均衡生产
E:产品设计
企业资源计划的发展经历了如下____阶段。
A:物料需求计划阶段
B:闭环物料需求计划阶段
C:制造资源计划阶段
D:企业资源计划（ERP）阶段
E:精益生产阶段
工作研究包括（）
A:时间研究
B:人员安排
C:方法研究
D:应急处理研究
全面质量管理指的是（ ）。
A:全面的质量管理
B:全过程的质量管理
C:全员参与的管理
D:全方法的管理
合理的照明有利于____。
A:提高工作效率
B:提高产量
C:保证质量
D:减少视觉疲劳
E:降低工伤事故
生产与作业管理的基本原则有（ ） 。
A:讲求经济效益
B:坚持以销定产
C:组织均衡生产
D:实施可持续发展战略
E:实行科学管理
工作涉及的内容主包括（）
A:明确工作任务
B:通过分工确定工作内容
C:明确每个劳动者的职责
D:以组织形式规定分工后的协调
期量标准是制订生产作业计划的依据，不同的生产类型要制订不同的期量标准。单件生产类型要制订的期量标准包括( )
A:批量
B:生产间隔期
C:生产周期图表
D:关键设备负荷表
产品生产周期必须要大于产品出产的间隔期
A:错误
B:正确
在企业的技术革新能力与研究开发能力较弱、但是有较优越的制造能力、生产应变能力和销售能力时，则采用早进早出的产品整顿与产品组合方式会是正确的选择。
A:错误
B:正确
对于价格折扣模型来说，按最低价求得的经济订货批量是可行的，则一定是最佳订货批量(即相应的总费用最低)。
A:错误
B:正确
制造业生产类型的划分,按照生产稳定性和重复性一般可分为大量生产、成批生产与单件小批生产。
A:错误
B:正确
生产运作管理是对生产运作活动进行计划、组织和控制。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:08:17
