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A:公司战略
B:竞争（事业部）战略
C:职能战略
D:产品战略
某企业通过内部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均成本下降5%，这种经济状态属于（ ）
A:内部规模经济
B:外部规模经济
C:范围经济
D:学习经济
如果产业生命周期某阶段中市场渗透率提高很快，标准化技术已经形成，而工艺创新速度很快，产品质量不断改进，虽然销售竞争很激烈，但总的来说生产能力仍显得有些不足，所以部分生产开始由发达地区向不发达地区转移，这样的产业生命周期阶段属于（ ）
A:导入期
B:成长期
C:成熟期
D:衰退期
树立生产要素在国际上优化配置的观念。这种观念是（ ）
A:产品整体化观念
B:生产全球化观念
C:经营国际化观念
D:国际市场营销观念
一个企业同时生产多种产品要比分别由两个或多个企业生产的总成本小的经济状态属于（ ）
A:内部规模经济
B:外部规模经济
C:范围经济
D:学习经济
如果一个产业的进入壁垒比较高，潜在进入者对产业内现有企业的威胁就（ ）
A:越大
B:越小
C:不变
D:不确定
中小企业最重要的战略目标是（ ）
A:企业成长目标
B:企业市场目标和财务目标
C:企业贡献目标
D:职工收入增长目标
对企业家的激励不包括以下哪个（ ）
A:事业激励
B:利益激励
C:精神和荣誉
D:职务激励
小企业应树立（ ）思想
A:规模化经营
B:多样化经营
C:主导产业投资经营
D:灵活经营
某人在应聘时隐瞒了其过去曾因盗窃被劳教的经历最终被某公司录用，该人的行为在经济学意义上属于（ ）
A:道德风险
B:逆向选择
C:欺诈手段
D:交易成本
影响企业经营环境稳定性的因素有（ ）
A:行业技术经济政策
B:政府经济政策
C:企业产品寿命周期阶段
D:企业人才技术状况
新加入者进入一个新的行业，有一定的障碍，决定其进入障碍大小的主要因素有（ ）
A:规模经济
B:员工素质
C:产品差异优势
D:资金需求
职能战略是总体战略按专门职能进行落实和具体化的战略。主要的职能战略包（ ）
A:全领域战略
B:市场战略
C:发展型战略
D:产品战略
企业家是企业的高层领导者，不同于一般管理者，他们的主要工作和职责是（ ）。
A:拟定和选择战略方案
B:组建实施战略的骨干队伍
C:有效组织实施战略方案
D:提供咨询建议
制造企业经营战略方案，应以关键目标为中心，进行大胆设想，提出各种创意。可供选择的设想方法主要有（ ）。
A:头脑风暴法
B:盈亏分析法
C:滚动计划法
D:德尔菲法
发展型战略按照发展程度可以分为（ ）
A:超常规发展战略
B:高速发展战略
C:中速发展战略
D:防御式发展战略
选择发挥战略优势的经营领域应该遵循的基本原则有 （ ）
A:资源优化配置原则
B:技术领先原则
C:灵活对待壁垒原则
D:邻近与跨越相结合的原则
稳定型战略的优点是（ ）
A:维持原有产品市场领域，避免风险
B:减少资源组合浪费
C:保持人员稳定性
D:稳定规模，协调平衡发展
可供选择的战略实施方案有（ ）
A:指令型方式
B:变革型方式
C:合作型方式
D:文化型方式
企业与顾客之间关系的性质是（ ）
A:选择与被选择的关系
B:争夺与被争夺的关系
C:控制与反控制的关系
D:卖与买的关系
如果技术标准和辅助性资源都很重要，则采取领先战略是较为合适的。（ ）
A:对
B:错
如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。（ ）
A:对
B:错
技术创新增强了行业竞争程度。（ ）
A:对
B:错
从创新的阶段来看，一般首先是战略创新，而后依次是产品创新和工艺创新。（ ）
A:对
B:错
企业战略管理各阶段的演进，是新的管理方式“替代”原有的方式。( )
A:对
B:错
如果两家商场合并后总的运营成本下降，仅从这方面看，这种成本的下降属于合并带来的财务协同效应。（ ）
A:对
B:错
投资风险分散理论认为投资组合的收益是各项投资的加权平均数，但风险不是这些投资风险的加权平均风险，所以分散的投资能降低风险。（ ）
A:对
B:错
管理层次与管理幅度二者相互影响，并成反比例的数量关系。( )
A:对
B:错
企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑激励性，而不是可实现性。（ ）
A:对
B:错
生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济，广告涉及的是范围经济而非规模经济。（ ）
A:对
B:错
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发表于 2020-8-8 19:07:41
