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A:概念技能，技术技能，人际技能；B、技术技能，概念技能，人际技能；
B:概念技能，人际技能，技术技能；
C:人际技能，技术技能，概念技能；
选拔主管人员的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励( )。
A:首先搞好群众关系
B:毛遂自荐
C:尽展所能
D:公开竞争
根据大卫·麦克利兰成就需要理论，如果一个人希望控制向上和向下的信息渠道以便对他人施加影响，那就表明他是一个（）。
A:成就需要强的人
B:归属需要强的人
C:权力需要强的人
D:激励需要强的人
下面关于组织的说法不正确的是（）。
A:组织是管理的载体
B:每个组织都有其存在的目的
C:每个组织都是由人组成的
D:组织对其成员没有约束力
为了激发员工内在的积极性，一项工作最好授予哪类人（ ）。
A:能力远远高于任务要求的人
B:能力远远低于要求的人
C:能力略高于任务要求的人
D:能力略低于任务要求的人
（ ）被称为“经营管理之父”。
A:泰罗
B:法约尔
C:梅奥
D:巴纳德
以下哪一点是属于“权变管理理论”的最大特点？（）。
A:重视人的因素
B:力求决策中减少个人艺术成份
C:根据不同的具体条件，采取相应的组织结构、领导方式等
D:通过提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的
布莱克的管理方格理论中最有效的领导风格是（ ）。
A:中庸型管理
B:任务型管理
C:团队型管理
D:俱乐部型管理
____主要适用于销售部门。
A:人数部门化
B:时间部门化
C:空间部门化
D:顾客部门化
组织中的部门应随业务的需要而增减，其增设、合并或撤销应随组织的目标任务的变化而定。____
A:不是
B:是
职能型组织结构形式的优点是实现了（ ）。
A:管理现代化
B:管理专业化
C:统一指挥
D:统一领导
管理层次的多少与____的大小密切相关。
A:管理目标
B:管理内容
C:管理幅度
D:管理方式
某公司有员工64人，假设管理幅度为8人，该公司的管理人员应为多少人？管理层次有多少层？（ ）。
A:10人 4层
B:9人 3层
C:9人 4层
D:8人 3层
相对于外部招聘而言，内部提升的优点是（）。
A:来源广泛，选择余地大
B:不会产生不满情绪
C:能更快地胜任工作
D:能为组织带来新的观念
美国管理学家卡茨（Robert·Katz）认为，一个管理者至少拥有的三大基本技能是（）。
A:学习技能、人际技能和概念技能
B:学习技能、技术技能和概念技能
C:技术技能、学习技能和人际技能
D:技术技能、人际技能和概念技能
较早提出目标管理的人是（ ）
A:泰罗
B:韦伯
C:梅奥
D:德鲁克
在公司制企业中，总经理的职责被界定为执行董事会制定的政策。对总经理这样的管理者，下列何种说法最恰当？（）
A:这样的管理着一定不拥有公司的股票
B:这样的管理者只负责操作性的作业工作，不做任何决策
C:这样的管理者主要负责管理决策
D:这样的管理者负责公司所有经营管理问题的决策，但员工思想政治工作除外
领导授予的权力不仅要求明确还要履行一定的手续，按照一定的程序办事，并必须进行档案式管理。____
A:错误
B:正确
评价授权效果的一个重要因素是授权的程度。____
A:正确
B:错误
授权就是职权的放弃或让渡。____
A:错误
B:正确
滚动计划法的计划内容依据( )的原则。
A:远粗近细
B:远细近粗
C:统一
D:逐期滚动
什么是SWOT分析（）。
A:是使一个组织与其竞争者相区别的一整套知识、技能组织的惯行与业务过程的分析
B:外是对企业内外部环境条件各方面内容进行综合和概括的分析方法
C:是根据一种价值链进行模型分析
D:主要针对外部环境分析
目标管理的基本概念是由美国企业管理专家____首先提出来的。
A:梅约
B:德鲁克
C:康德
D:霍桑
集权是指____在组织系统中较高层次的一定程度的集中。
A:所有权
B:经营权
C:决策权
D:参与权
采用（ ）方式的领导者最专制
A:压榨和权威式
B:协商式
C:开明和权威式
D:集体性参与式
头脑风暴法属于( )。
A:外推法
B:直观法
C:因果法
D:德尔菲法
法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是( )。
A:社会组织与经济组织理论
B:工业管理和一般管理
C:科学管理理论
被称为“组织理论之父”的管理学家是（ ）
A:法约尔
B:泰罗
C:韦伯
D:西蒙
下列原理中，属于人员配备工作原理的是( )。
A:许诺原理
B:目标统一原理
C:责权利一致原理
D:命令一致原理
（ ）是把组织各方面工作纳入到统一计划中
A:计划
B:控制
C:预算
D:预测
下列哪些属于管理者的信息传递角色（ ）。
A:联络者
B:监听者
C:传播者
D:发言人
管理活动的基本条件包括（ ）
A:主体
B:客体
C:方法
D:目的
E:环境
常见的沟通障碍有（）。
A:语义
B:文化
C:过滤
D:选择性知觉
E:情绪
组织文化具有以下哪些特征（）？
A:社会性
B:继承性
C:创新性
D:融合性
从环境因素的可控程度来划分，可将决策分为（ ）。
A:确定型决策
B:风险型决策
C:追踪型决策
D:非确定型决策
E:初始决策
计划工作的基本特征有（ ）。
A:目的性
B:主导性
C:普遍性
D:经济性
E:实践性
沟通的障碍主要来自于（ ）
A:主观
B:信息收集
C:客观
D:沟通方式
E:渠道选择
评价备择方案时应注意的方面有____
A:要用总体的效益观点来衡量方案
B:预测结果与原有目标在有形和无形方面比较
C:注意方案的实效性
D:注意发现每一个方案的制约因素或隐患
法约尔认为管理就是（ ）
A:组织
B:协调
C:控制
D:指挥
E:实行计划
明茨伯格通过实证研究发现，管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ ）。
A:人际关系角色
B:管理角色
C:信息角色
D:决策角色
E:经理角色
相对竞争地位高、业务增长率较低的是业务活动是明星业务。(
A:错误
B:正确
公司以利润最大化为主要经营目标或基本动机，是公司动力机制的基本表现。（）
A:错误
B:正确
管理的二重性是指管理的科学性和艺术性 。( )
A:错误
B:正确
整体计划及相应的标准，这是从管理者自身寻找发展偏差的原因，然后从管理者方面寻求解决问题的方法。（ ）
A:错误
B:正确
信息手段越先进，配备越完善，主管人员的管理幅度就越大。（ ）
A:错误
B:正确
领导效率的高低和领导工作的成功与否是由领导行为本身决定的。（ ）
A:错误
B:正确
群体决策的速度快，效率越高。（ ）
A:错误
B:正确
在公司组织内部，非正式沟通渠道与正式沟通渠道平行存在。( )
A:错误
B:正确
直线——职能型组织结构被称为“U型组织”，“单一职能型结构”，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。（ ）
A:错误
B:正确
零和谈判就是有输有赢的谈判。（ ）
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:07:10
