|
|
A:实验
B:预算
C:现场视察
D:报告
关于组织层次存在本身的副作用表现说法错误的是
A:众多层次使计划活动更复杂
B:众多层次使控制活动更复杂
C:层次增加使沟通简单
D:层次多意味着费用也多
下列哪位不是科学管理理论的代表人物
A:韦伯
B:巴思
C:甘特
D:吉尔布雷斯夫妇
被后人尊称为“组织理论之父”的是
A:泰罗
B:甘特
C:韦伯
D:巴思
下述哪种权力源自人们所具有的令人羡慕的魅力或人格特点
A:奖赏权力
B:强制权力
C:参照权力
D:专家权力
人际关系角色不包括的角色是
A:发言人
B:挂名首脑
C:领导者
D:联络者
主管人员在作决策时征求、接受和采纳下属的建议是哪种管理方法
A:利用-命令式
B:温和-命令式
C:商议式
D:集体参与式
影响管理者管理宽度共通因素的说法错误的是
A:计划的完善程度
B:授权的情况
C:个人习惯
D:面对问题的种类
韦伯提出的组织中三种类型的权力不包括
A:传统的权力
B:超凡的权力
C:基于法律和理性的权力
D:专制的权力
主管人员发布指示，决策中没有下属参与是哪种管理方法
A:利用-命令式
B:温和-命令式
C:商议式
D:集体参与式
哪种决策形式一般不用于日常事务的决策
A:互动小组
B:专家小组
C:德尔菲小组
D:名义小组
关于企业组织结构——高耸型结构的优点错误的是
A:容易适应环境
B:比较僵硬
C:偏重于控制
D:偏重于效率
部门划分的各种方法中，应用最广泛的方法是
A:按产品划分
B:按地域划分
C:按职能划分
D:按顾客划分
部门划分的原则说法错误的是
A:精简原则
B:永久性原则
C:目标实现原则
D:任务平衡原则
《科学管理原理》一书的作者是
A:泰罗
B:韦伯
C:法约尔
D:吉尔布雷斯夫妇
下列哪项不是总战略框架的基本类型
A:增长战略
B:收缩战略
C:膨胀战略
D:稳定战略
领导者拥有很大的权力，强调有效地控制下属，努力完成各项工作属于哪种领导方式
A:“贫乏型的管理”
B:“乡村俱乐部型的管理”
C:“独裁的、任务型的管理”
D:“战斗集体型”
最常用的群体决策的形式不包括
A:互动小组
B:专家小组
C:德尔菲小组
D:名义小组
下列哪项不属于定性研究方法
A:调查
B:指数平滑法
C:历史类推
D:消费者小组
泰罗被后人称为
A:管理过程之父
B:科学管理之父
C:组织理论之父
D:管理之父
《工业管理与一般管理》一书的作者是
A:泰罗
B:法约尔
C:巴思
D:韦伯
关于专业化分工的负面影响说法错误的是
A:工作之间的协调成本上升
B:给人们带来生理上的伤害
C:增加劳动力成本
D:给人们带来心理上的伤害
关于职位设计要求说法错误的是
A:着眼于顾客满意
B:着眼于雇员满意
C:着眼于管理者满意
D:着眼于组织的利益
群体决策的缺点不包括
A:会花更多的时间和费用
B:会产生妥协
C:会产生“群体思维”
D:会获得更多的信息
对于高层管理者来说尤为重要的管理者技能是
A:概念技能
B:人际技能
C:技术技能
D:组织技能
下列哪项不是组织的理念系统的组成部分
A:战略
B:使命
C:愿景
D:价值观
关于专业化分工的好处说法错误的是
A:工作之间的协调成本下降
B:扩大劳动者的来源
C:提高人员的工作熟练程度
D:减少人员培训要求
有关直线职权与参谋职权说法错误的是
A:直线和参谋可视为一种部门划分
B:直线职权是一种决策的权力
C:直线职权是指挥和命令的权力
D:参谋职权仅限于提供咨询和建议
下列哪项回答的是“我是谁”这一问题
A:愿景
B:使命
C:核心价值观
D:战略
下列哪项不属于时间序列分析法
A:多重回归
B:简单回归
C:指数平滑法
D:移动平均
下列哪项不是波特提出的典型竞争战略
A:总成本领先战略
B:生产制造战略
C:差异化战略
D:集中化战略
下列哪项是例行问题
A:现金短缺
B:组织结构的变革
C:重大的投资
D:开发新产品
下述哪项是组织背景性特征
A:组织的目标和战略
B:复杂化
C:集权化
D:正规化
关心人员的需求是否获得满足，但忽略工作的效果描述的是哪种领导方式
A:“贫乏型的管理”
B:“乡村俱乐部型的管理”
C:“独裁的、任务型的管理”
D:“战斗集体性”
关于按职能划分部门的优点说法错误的是
A:有利于部门间协调
B:有利于确保组织的主要基本活动得到重视
C:有利于提高人员使用的效率
D:有利于简化培训工作
以可考核的目标为基准对管理人员进行考评的最大优点是
A:主观性
B:实用性
C:客观性
D:避免“法官”角色
关于按职能划分部门的缺点说法错误的是
A:使人员培训复杂化
B:使人们忽视组织整体目标
C:不利于培养综合全面的管理人才
D:部门间协调比较困难
关于名义小组的说法错误的是
A:自由讨论
B:小组成员集中在一起工作
C:用于提出新颖方案
D:用于提出富有创造性的方案
把科学管理应用到建筑领域的科学管理理论的代表人物是
A:韦伯
B:法约尔
C:甘特
D:吉尔布雷斯夫妇
下列哪项是对于“我要到哪里去”这一问题的思考
A:使命
B:战略
C:愿景
D:核心价值观
有关目标管理益处的说法错误的是
A:全面提高管理水平
B:降低管理成本
C:改善组织结构
D:有利于开展有效的控制工作
哪种组织结构类型最主要特点是“集中政策指导下的分散经营”
A:直线制
B:职能制
C:事业部制
D:矩阵制
管理者按横向分类可以分为
A:综合管理人员和专业管理人员
B:综合管理人员和高层管理人员
C:高层管理人员和基层管理人员
D:中层管理人员和基层管理人员
下列哪种情况下一般不会采取收缩战略
A:没有增长的机会
B:亏损
C:运营费用过高
D:能力多余
效果最差的领导方式是
A:高定规和高关怀
B:高定规和低关怀
C:低定规和低关怀
D:低定规和高关怀
阻碍授权的主要原因是
A:唯恐失去控制
B:集权
C:分权
D:让权
比较适合于中小型组织的组织结构类型是
A:直线制
B:职能制
C:事业部制
D:矩阵制
对权威过度依赖的追随者属于哪种类型
A:疏离者
B:愚忠者
C:实用者
D:被动者
实现顾客满意的关键是
A:组织的利益实现
B:管理者满意
C:人员的持续改进
D:雇员满意
目标管理最热心的倡导者之一是
A:法约尔
B:彼得·德鲁克
C:巴思
D:韦伯
|
|
发表于 2020-8-8 19:06:41
