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A:①②③
B:①②
C:②③
D:①③
（ ）是出资者对企业经营债务只按出资额承担有限责任，企业以其全部资产对债务承担有限责任的企业
A:独资企业
B:多元投资主体企业
C:无限责任企业
D:有限责任企业
战略控制的几种手段中（ ）手段能分析统计资料会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因
A:预算
B:统计分析
C:专题报告和分析
D:审计
下列不属于我国企业目标追求上的误区的是（）
A:政治利益最大化
B:管理者个人利益最大化
C:公益事业利益最大化
D:内部人员报酬最大化
企业高管部门为实现企业目标而为整个企业制定的方向和计划指的是（ ）
A:企业层战略
B:经营层战略
C:职能战略
D:业务战略
“社会人”又称”社交人”，认为人们的工作动机不只在于经济利益，而更注重工作中的社会关系，其代表人物是（ ）
A:泰罗
B:梅奥
C:马斯洛
D:麦格雷戈
在科学管理思想阶段,()主张在企业管理中实行“例外原则”。
A:梅奥
B:泰罗
C:法约尔
D:马斯洛
当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指( )。
A:非确定型决策方法
B:确定型决策方法
C:风险型决策方法
D:随机型决策方法
( )反映和处理企业资本的构成、资本连接及收益分配的关系
A:企业结构组织
B:企业出资方式
C:企业财产组织
以下是管理学研究方法的是：（ ） ①归纳法 ②试验法 ③演绎法
A:①②③
B:①②
C:②③
D:①③
反馈控制所纠正的是（ ）
A:测定出的各种结果
B:执行计划的下一过程的资源配置与活动过程
C:是对既成事实的纠正
D:执行计划的实际状况与计划目标之间的偏差
企业管理手段的更新不包括（ ）
A:计算机化
B:自动化
C:集成化
D:网络化
（ ）是企业管理者对未来企业生产经营活动所作出的安排和筹划。
A:计划
B:组织
C:协调
D:控制
以下哪个结论是错误的（ ）
A:战略在实施过程中是一成不变的
B:战略在实施过程中是需要进行修正的
C:战略在实施过程中是需要进行补充的
D:战略在实施过程中是需要不断完善的
（）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”
A:X理论
B:Y理论
C:超Y理论
D:Z理论
生产车间的工段长班组长属于（）
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:中高层管理者
组织的概念要从组织实体，组织工作和组织职能三个层面来理解。其中（）是管理职能实现的基础
A:组织实体
B:组织的结构
C:组织的运行机制
D:组织的功能
市场是（ ）购买者和（ ）购买者的总和
A:显性，隐性
B:男性，女性
C:城市，农村
D:现实，潜在
计划按照所涉及的组织活动范围分为（ ）
A:战略、战术和作业计划
B:长期、中期和短期计划
C:综合、专业和项目计划
D:指令性和指导性计划
人际技能是()应具备的技能
A:高层管理者
B:中层管理者
C:基层管理者
D:高中基层管理者
关于领导以下说法错误的是（）
A:企业领导工作是发挥影响力的工作
B:领导就是影响力
C:领导就是服务
D:领导是静态的管理工作过程
激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素,以下为激励因素的是()
A:企业政策
B:工资水平
C:工作上的成就感
D:工作环境
X理论是（ ）提出来的
A:泰罗
B:麦格雷戈
C:马斯洛
D:郝茨伯格
被誉为科学管理之父的是（ ）
A:法约尔
B:韦伯
C:泰罗
D:霍桑
激励—保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（ ）
A:企业政策
B:工资水平
C:工作上的成就感
D:工作环境
以下是科学决策的特点的是（ ）。 1 科学的预测研究。2。多方案比较 3。定量分析和定性分析相结合 4。依靠个人的经验进行直观的判断
A:1234
B:123
C:23
D:234
古人云：“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”，这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能（）
A:计划职能
B:组织职能
C:领导职能
D:控制职能
在管理控制的三种类型中,能防患于未然的控制类型是()
A:预先控制
B:同步控制
C:反馈控制
D:其他三种都不是
目标管理，是美国学者（）于1954年首先提出来的,现已在世界各地广泛应用
A:赫兹伯格
B:迈克尔·哈默
C:彼得·德鲁克
D:马斯洛
企业流程再造的出发点是（）
A:上司
B:.顾客
C:.业务流程
D:.信息技术
企业财产组织形式有（）
A:个人独资企业
B:国有企业
C:合伙制企业
D:公司制企业
作业组织虚拟化的路径主要指()
A:周期化
B:核心化
C:长期化
D:网络化
企业财产组织形式有()
A:人独资企业
B:国有企业
C:合伙制企业
D:公司制企业
波特的竞争战略模式有（）
A:低成本战略
B:差异化战略
C:集中型战略
D:扩张型战略
管理的职能一般包括（ ）
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
企业愿景的构建过程有（ )
A:由个人愿景到企业愿景
B:把握方向，塑造整体图像
C:提炼使命宣言
D:发展核心价值观
提高领导效率的途径有（ ）
A:改变领导目的
B:改变领导计划
C:改变领导环境
D:改变领导方式
作业组织虚拟化的路径主要指（ ）
A:周期化
B:核心化
C:长期化
D:网络化
企业核心能力的构建包括（ ）。
A:识别成功的关键
B:确定核心部门
C:集中配置资源
D:形成独特能力
提高领导效率的途径有（ ）
A:改变领导目的
B:改变领导计划
C:改变领导环境
D:改变领导方式
投资责任中心主要考核（）
A:费用
B:成本
C:收入
D:利润
企业流程再造的特性是（ ）
A:出发点是顾客，而不是上司
B:对象是组织结构，而不是业务流程
C:对象是业务流程，而不是组织结构
D:需要应用信息技术，并不等于自动化
企业形成的原因在理论上的解释有()
A:“劳动分工结果”说
B:“交易费用节约”说
C:“产权和约集成”说
D:“风险分摊”说
改善心智模式修炼中要注意的心智模式的特点是（ ）
A:根深蒂固
B:影响认知与行为
C:鱼与熊掌可以兼得
D:人无完人
管理的职能一般包括（ ）
A:计划
B:组织
C:领导
D:控制
企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响（ ）
A:错误
B:正确
西蒙是系统管理学派的创始人（ ）
A:错误
B:正确
企业文化是一种客观存在的文化现象（ ）
A:错误
B:正确
企业文化的本质是企业的“人化”，企业文化是可以移植的（ ）
A:错误
B:正确
在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（ ）
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:06:37
