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A:魁因
B:钱德勒
C:安索夫
D:波特
迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较成功，赚取了大量的利润。可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损，其原因是忽视了（ ）。
A:社会文化因素
B:政治法律因素
C:技术因素
D:经济因素
“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ ）提出的。
A:明兹伯格
B:德鲁克
C:安索夫
D:波特
安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。
A:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
国际化战略是指（ ）。
A:在本国市场以外销售公司的产品
B:欧盟国家的整合
C:公司在美国市场销售的扩张
D:美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
公司使命是（ ）。
A:要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B:产品市场的演变
C:公司目标的具体化
D:将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析
企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）
A:强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B:指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C:指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D:公司的竞争战略
“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。
A:集中化战略
B:差异化战略
C:多元化战略
D:一体化战略
钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（ ）。
A:战略的前导性与结构的滞后性
B:战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策
C:美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D:结构会影响战略
（ ）是企业总体的、最高层次的战略。
A:经营战略
B:公司战略
C:职能战略
D:市场战略
进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（ ）。
A:高利润高风险
B:低利润高风险
C:稳定的低利润
D:稳定的高利润
如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（ ）。
A:发展型战略
B:先稳定后发展战略
C:紧缩战略
D:多元化战略
成本领先战略是指（ ）。
A:企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B:企业的发展战略
C:企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D:企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
经济环境是指：（ ）。
A:对新的环境规则将如何影响经济的分析
B:由世界银行提供的世界经济展望
C:一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D:对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（ ）。
A:组合战略
B:发展战略
C:防御战略
D:稳定发展战略
战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。
A:内格尔
B:法约尔
C:魁因
D:波特
没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。
A:转换成本高
B:产品同质性高
C:市场集中度高
D:产品差异性高
列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（ ）
A:确保有充足的资源
B:确保生产的低成本
C:减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力
D:利用潜在机会为公司产品扩大市场
零散型产业是（ ）。
A:新形成的或重新形成的产业
B:一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C:指衰退产业
D:指成熟产业
下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）
A:国际本土化战略
B:全球化战略
C:差异化战略
D:跨国战略
在研发性要求更强的行业中竞争的公司之所以实行国际化战略，不是因为（ ）。
A:它使得公司在全世界范围内寻求专利以保护其知识产权
B:它使得公司可以从世界各地引用研发的专门技术
C:需要大规模的市场以赢得它们大规模投资的必要的回报率
D:技术知识是没有国界的
根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的（ ）。
A:自我假设
B:替代性
C:现行战略
D:未来的目标
E:潜在能力
下列哪几项是国际化收购的缺点？（ ）
A:收购方必须处理本国的一些规定性的要求
B:它们非常昂贵并且通常需要借债融资
C:谈判非常复杂
D:这是进入一个新市场的最慢的方式
查尔斯.汉迪在1976年将文化类型从理论上进行分类，包括（ ）。
A:角色导向型文化
B:权力导向型文化
C:任务导向型文化
D:人员导向型文化
E:政治导向型文化
从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从以下几个方面展开（ ）。
A:中心资源寻求和分散资源寻求
B:内部资源寻求和外部资源寻求
C:研究开发与生产制造的协调
D:生产制造与市场营销的协调
E:市场营销与研究开发的协调
新建战略是指（ ）。
A:建立一个新的企业
B:包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体
C:企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
D:两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
E:企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
关于“企业的目标”，以下表述正确的是（ ）。
A:首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B:是一个体系
C:不是一种抽象，而是行动的承诺
D:一般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性
E:是企业使命的具体化
企业的利益相关者指（ ）。
A:是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人
B:其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面
C:可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置
D:其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突
E:其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位
紧缩型战略的类型有（ ）。
A:转向战略
B:维持战略
C:暂停战略
D:清算战略
E:放弃战略
战略选择的主要影响因素有那些？（ ）
A:管理者对待风险的态度
B:现有产品的生产成本
C:企业过去的战略
D:外部环境
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发表于 2020-8-8 19:06:23
