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A:对生产同类产品的企业的横向兼并
B:集中于单一业务
C:以不相关行业的合并为特征
D:大规模的纵向兼并
差异化战略的核心：（ ）。
A:取得某种对顾客有价值的独特性
B:生产过程（工艺）的差异化
C:产品的差异化
D:取得某种对生产者有竞争优势的独特性
（ ）不是行业进入壁垒。
A:品牌忠诚度
B:预期的竞争者的报复
C:供应商的讨价还价能力
D:规模经济
在《竞争战略》一书中（ ）提出了著名的五种竞争力量模型。
A:魁因
B:钱德勒
C:安索夫
D:波特
没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。
A:转换成本高
B:产品同质性高
C:市场集中度高
D:产品差异性高
关于联合国跨国公司中心1977—1986年起草的《跨国公司行为守则草案》对“跨国公司”的定义，以下表述正确的是（ ）。
A:以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B:以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C:以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D:囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。
A:企业目标
B:企业哲学
C:企业环境
D:企业宗旨
新兴产业的战略选择不包括（ ）。
A:塑造产业结构
B:选择适当的进入时机与领域
C:连锁经营或特许经营方式
D:在产业发展变化中占据主动地位
企业的竞争优势源于（ ）。
A:企业的核心竞争力
B:企业资源
C:企业素质
D:企业能力
战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。
A:德鲁克
B:安索夫
C:明兹伯格
D:波特
战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。
A:内格尔
B:法约尔
C:魁因
D:波特
企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。
A:应变性
B:专业化
C:多样化
D:计划性
安索夫（Ansoff）矩阵是（ ）。
A:一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法
B:把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题
C:研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵
D:美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵
造成产业零散的原因不包括（ ）。
A:不存在规模经济或难以达到经济规模
B:市场需求多样导致高度产品差异化
C:进入障碍低
D:市场垄断
“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（ ）。
A:集中化战略
B:差异化战略
C:多元化战略
D:一体化战略
企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和（ ）三个方面。
A:培养人才战略
B:借用人才战略
C:引进人才战略
D:人才使用战略
在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A:市场开发
B:收缩和放弃战略
C:收获战略
D:维持战略
成本领先战略是指（ ）。
A:企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B:企业的发展战略
C:企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D:企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ ）提出的。
A:明兹伯格
B:德鲁克
C:安索夫
D:波特
经济环境是指：（ ）。
A:对新的环境规则将如何影响经济的分析
B:由世界银行提供的世界经济展望
C:一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向
D:对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析
企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（ ）。
A:战略控制
B:战略评价
C:战略实施
D:战略分析
E:战略制定
关于“企业的使命”，以下表述正确的有（ ）。
A:首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
B:包括战略目标、长期目标和年度目标三个部分
C:主要阐述企业战略的层次
D:是企业目标的前提
E:一般包括企业目的、企业宗旨和企业经营哲学三个方面
集中战略的应用条件包括（ ）。
A:目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力
B:在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略
C:企业具有规模经济优势
D:购买者群体之间在需求上存在着差异
E:企业具有市场优势
战略选择的主要影响因素有那些？（ ）
A:管理者对待风险的态度
B:现有产品的生产成本
C:企业过去的战略
D:外部环境
战略能力分析主要包括以下几个方面（ ）。
A:营销能力
B:企业文化业绩与问题
C:财务能力
D:组织职能分析
E:核心能力分析
企业宏观环境主要包括（ ）等宏观因素。
A:政治法律
B:财政货币政策
C:经济
D:社会文化
E:技术
企业的战略可划分为（ ）等三个层次。
A:公司战略
B:差异化战略
C:经营战略
D:人力资源战略
E:职能战略
并购后两个企业的协同效应主要体现在（ ）。
A:人才技术协同
B:市场协同
C:经营协同
D:生产协同
E:财务协同
企业核心能力分析的内容有（ ）。
A:主营产品分析
B:核心地位分析
C:主营业务分析
D:核心能力分析
E:核心产品分析
成本领先战略有哪些具体类型（ ）。
A:降低人工费用
B:简化产品
C:生产创新
D:改进设计
E:材料节约
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发表于 2020-8-8 19:06:22
