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A:以地区分布为标准，必须在6个以上国家设有子公司的，才算跨国公司
B:以全球战略和动机为标准，只有进入“世界取向”时，企业才算真正的跨国公司
C:以企业规模为标准，美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业
D:囊括了所有行业的各种规模和不同的海外经营比重的企业
在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（ ）。
A:市场开发
B:收缩和放弃战略
C:收获战略
D:维持战略
20世纪60年代的企业兼并浪潮是（ ）。
A:对生产同类产品的企业的横向兼并
B:集中于单一业务
C:以不相关行业的合并为特征
D:大规模的纵向兼并
零散型产业是（ ）。
A:新形成的或重新形成的产业
B:一种重要的结构环境，在这种产业中，产业集中度很低，没有任何企业占有显著的市场份额，也没有任何一个企业能对整个产业的发展产生重大的影响
C:指衰退产业
D:指成熟产业
环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（ ）两种。
A:SWOT分析
B:财务分析
C:核心能力分析
D:生命周期分析法
企业总体战略中的“发展战略”是指（ ）
A:强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展
B:指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略
C:指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略
D:公司的竞争战略
美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快．利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（ ）。
A:企业愿景
B:经营战略
C:经营哲学
D:社会责任
企业战略的传统概念（广义定义）强调企业战略的（ ）属性。
A:计划性
B:应变性
C:专业化
D:多样化
没有进入及退出市场障碍的是（ ） 。
A:转换成本高
B:产品同质性高
C:市场集中度高
D:产品差异性高
“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（ ）提出的。
A:明兹伯格
B:德鲁克
C:安索夫
D:波特
成本领先战略是指（ ）。
A:企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势
B:企业的发展战略
C:企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略
D:企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务
战略是“一系列或整套的决策或行动方式”这一定义是由（ ）提出的。
A:德鲁克
B:安索夫
C:明兹伯格
D:波特
下列哪一项不是公司层的国际化战略？（ ）
A:国际本土化战略
B:全球化战略
C:差异化战略
D:跨国战略
一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（ ）。
A:企业环境
B:企业哲学
C:企业目标
D:企业宗旨
战略联盟指（ ）。
A:两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
B:一个区域中的产业集群
C:一个产业中的战略群体
D:某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各公司组成的集团
企业战略的现代概念（狭义定义）强调企业战略的一方面属性（ ）。
A:应变性
B:专业化
C:多样化
D:计划性
在产品－市场矩阵中，通过现有产品在当前市场上实现份额增长属（ ）。
A:另辟蹊径
B:产品开发
C:市场开发
D:市场渗透
造成产业零散的原因不包括（ ）。
A:不存在规模经济或难以达到经济规模
B:市场需求多样导致高度产品差异化
C:进入障碍低
D:市场垄断
战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（ ）提出的。
A:内格尔
B:法约尔
C:魁因
D:波特
企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（ ）。
A:企业目标
B:企业哲学
C:企业环境
D:企业宗旨
新建战略是指（ ）。
A:建立一个新的企业
B:包括收购与合并。收购指一个企业通过购买另一个现有企业的股权而接管该企业，合并是指两个或两个以上的独立企业联合成为单个的经济实体
C:企业通过挖掘内部资源谋求发展的战略
D:两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系
E:企业通过取得外部经营资源谋求发展的战略
战略目标的基本目标有（ ）。
A:竞争目标
B:发展目标
C:市场目标
D:价格目标
E:利润目标
关于“职能战略”，以下表述正确的是（ ）。
A:又称职能层战略，主要涉及企业内各职能部门
B:涉及如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率
C:首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由
D:执行这一战略，协同作用具有非常重要的意义
E:涉及各业务单位的主管以及辅助人员
企业的利益相关者指（ ）。
A:是指对企业产生影响的、或者受企业行为影响的任何团体和个人
B:其权力来源主要有“对资源的控制与交换的权力”、“在管理层次中的地位”、“个人的素质和影响”、“参与或影响企业的战略决策与实施过程”、“利益相关者集中或联合的程度”等多个方面
C:可以采用不同的方式施加他们对企业战略的影响，并确定他们在讨价还价中的位置
D:其利益期望不同，他们对企业发展的方向和路径也就有不同的要求，因而会产生利益的矛盾和冲突
E:其权力大小主要取决于他们在管理层次中的地位
企业核心能力分析的内容有（ ）。
A:主营产品分析
B:核心地位分析
C:主营业务分析
D:核心能力分析
E:核心产品分析
在波士顿矩阵中，下列那些经营单位不属于市场增长率低、相对市场占有率高的情况？（ ）
A:金牛类
B:明星类
C:问题类
D:瘦狗类
对核心能力整合的基本方式有（ ）。
A:技术复合
B:技术组合
C:技术的功能性组合
D:技术整合
E:技术融合
紧缩型战略的类型有（ ）。
A:转向战略
B:维持战略
C:暂停战略
D:清算战略
E:放弃战略
企业战略管理过程是由三个环节相互联系，循环反复、不断完善动态管理过程组成，它们是（ ）。
A:战略控制
B:战略评价
C:战略实施
D:战略分析
E:战略制定
关于“SPACE分析”，以下表述正确的是：（ ）。
A:为克服SWOT分析的不足，用四维坐标进行评估，环境稳定要素和产业实力要素是反映外部环境的两维坐标；财务实力要素和竞争优势要素是反映企业内部条件的两维坐标
B:是研究行业发展周期问题
C:是指企业宏观环境中的政治与法律环境、经济环境、社会文化自然环境以及科技环境
D:虽然克服了SWOT分析法方向单一的不足，但由于它有多种可能组合，增加了分析的复杂程度
E:将企业的业务分为“明星”、“问题”、“现金牛”和“瘦狗”四类业务
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发表于 2020-8-8 19:06:18
