西交《战略管理（高起专）》在线作业

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提名和选举董事的方式包括（      ）
A:由公司CEO提名，由股东认可
B:员工选举
C:由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事，由股东选举产生
D:利益相关者选举

进入壁垒受到哪些因素的影响(      )
A:规模经济
B:产品特色
C:资金要求
D:转换成本

行为计划非常重要，它是（      ）之间联系的桥梁
A:战略制定
B:评估
C:实施
D:控制

同心（相关）多元化的特点（      ）
A:扩展进入一个相关行业的方法
B:通过集中于那些给公司带来独特能力的特性，公司可以运用这些优势作为多元化的基础
C:公司产品以某种方式相互关联，拥有一些共同点，寻求融合，即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和
D:强调的是财务问题，而不是融合问题

无变战略的特点（      ）
A:无变战略很少作为一个明确的战略提出来
B:公司既没有面临明显的机会和威胁，也没有出现大的优势和劣势
C:几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业
D:公司具有合理的盈利，产品占据稳定的市场空隙

稳定战略的分类(      )
A:暂停与谨慎前进战略
B:无变战略
C:利润战略
D:差异化战略

下面那些是战略联盟的动机()
A:促进技术创新
B:避免经营风险
C:避免过度竞争
D:收缩市场
E:实现规模经济

营销战略包括（      ）
A:推动战略
B:拉动战略
C:出售战略
D:破产战略

企业外部环境的特点包括()。
A:惟一性
B:变化性
C:稳定性
D:差异性

目标公司的价值评估可以采用()
A:资产基准法
B:股票市价法
C:市场比较法
D:净现值法

通用竞争战略中成本领先的作用（      ）
A:瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略
B:低成本意味着利润，高市场占有率意味着更高的讨价还价能力
C:低价格构建了进入壁垒
D:低成本战略可能提高市场占有率

资源持续程度的分类(      )
A:长周期资源
B:标准周期资源
C:中周期资源
D:短周期资源

具有（      ）的新公司容易进入市场，迅速侵蚀原主导企业的优势。
A:灵活性
B:多变性
C:进攻性
D:创新性

利润战略的特点（      ）
A:在公司销售额下降时，企图通过减少投资，削减一些可控费用人为的维持利润
B:在公司销售额下降时，企图通过加大投资，维持公司运转
C:能帮助公司渡过临时困境，但如果维持足够长，会导致公司的竞争地位严重恶化
D:通常是高层管理者被动的、短期的、为了保全自身利益而对环境变化作出的反应

进入壁垒受到哪些因素的影响（      ）
A:规模经济
B:产品特色
C:资金要求
D:转换成本

运作战略决定（      ）
A:在何地以何种方法制造产品
B:纵向一体化程度
C:有形资源配置
D:与供应商的联系

下列关于外部董事的说法正确的是（      ）
A:不是董事会所在公司的员工
B:是非执行董事
C:独立董事
D:关联董事

公司战略是用来描述公司总的方向,主要是在(    )等方面的态度
A:增长
B:多种业务的管理
C:产品种类的管理
D:效益的管理

企业的辅助活动包括（      ）
A:技术开发
B:采购及基础性活动
C:人力资源管理与开发
D:企业基础管理

战略管理基本模块包括（      ）
A:环境分析
B:战略制定
C:战略实施
D:评估与控制

公司的重心是（      ）
A:公司的重心贯穿公司发展始终
B:公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链
C:公司的重心是公司启动的重点
D:公司的重心是公司战略的核心

有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括(    )
A:跟随者战略
B:挖掘另一桶金
C:一把全抓
D:人力资源战略

公司治理结构一般是指由（      ）组成的一种组织结构
A:所有者
B:董事会
C:监事会
D:高层经理人员

企业的基本活动包括（      ）
A:供应活动
B:生产活动
C:销售活动
D:辅助活动

董事会发展趋势包括（      ）
A:董事会中机构投资者和其他外部董事数量增加
B:董事和CEO股权增加
C:董事会更好地平衡盈利等经济目标和满足社会需求之间的关系
D:董事会的人员数量在不断增加

行业分析主要包括以下几个方面的内容:()
A:行业总体状况
B:行业结构状况
C:行业内战略集团状况
D:行业财务分析
E:行业利益分析

投资预算是根据每项投资（      ）分析对土地、建筑物、设备等固定资产的可能投资，并排出投资顺序。
A:附加支出
B:附加投入
C:附加收入
D:附加产出

关联董事包括（      ）
A:完全关联董事会
B:部分关联董事会
C:直接关联董事会
D:间接关联董事会

以下哪几项是企业并购的动因()。
A:追求规模经济
B:优化企业组合
C:加强专业化与协作
D:互补企业间能力差异
E:获得更多现金

基本多元化战略包括(      )
A:同心多元化
B:离心多元化
C:产品多元化
D:市场多元化

从创新的阶段来看,一般首先是战略创新,而后依次是产品创新和工艺创新。
A:对
B:错

企业文化的五要素包括企业环境、价值观、英雄人物、典礼仪式、文化网络。
A:对
B:错

竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。
A:错误
B:正确

经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞
争地位。
A:对
B:错

进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。
A:错误
B:正确

根据波特理论，通用竞争战略适用于任何产业。
A:错误
B:正确

暂停与谨慎前进战略是继续成长或退出战略中的休息间隙。
A:错误
B:正确

董事会参与战略管理程度，一般来说，公司越小，董事会的参与就越不积极。
A:错误
B:正确

职能战略主要考虑如何建立和培养能力，以给公司或事业部带来竞争优势。
A:错误
B:正确

进入壁垒就是给公司进入产业造成困难的障碍。
A:错误
B:正确

市场细分:为特定市场空隙定制产品。
A:对
B:错

经营战略是为了提高公司或事业部的产品或服务在其服务的某个产业或细分市场的竞
争地位。
A:错误
B:正确

无变战略就是任何新事情都不做的决定，选择继续当前的运营和政策，以实现可预见的未来。
A:错误
B:正确

环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息，交给公司的总经理。
A:错误
B:正确

信息系统战略的目的是运用信息技术为事业部降低生产成本。
A:错误
B:正确

使命是一个组织地使命就是其目的，也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司，要占领什么样的市场位置，具有什么样的发展能力等问题。
A:错误
B:正确

公司可以同时获得低成本和差异化，并且这种状态是长久的。
A:错误
B:正确

外部环境的复杂性是指企业在进行外部环境分析时期应当考虑到的环境因素的总量水平。()
A:对
B:错

市场容量本身较小的行业内,竞争较激烈。()
A:对
B:错

企业价值链中各构成环节皆最好,最后形成的竞争优势一定最强。()
A:对
B:错