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A:预先控制
B:反馈控制
C:直接控制
D:间接控制
最早提出管理职能的人是( )。
A:泰罗
B:法约尔
C:韦伯
D:梅奥
按人数划分部门主要适用于( )的组织。
A:生产经营一线
B:制造或销售部门
C:管理或销售部门
D:某些技术含量低
( )是实施奖惩的条件。
A:管理
B:强制
C:权威
D:激励
组织结构的内涵是人们的( )关系。
A:分工协作
B:制约
C:职、责、权
D:相互监督
( )是战略的灵魂。
A:战略规划
B:战略方案
C:战略思想
D:战略对策
( )是指与诸工作因素相互联系，并能综合、集中反映与统领制约这些工作因素的关键性环节。
A:战略目标
B:工作程序
C:战略要点
D:信息反馈
管理系统的结构及其运行机理称为( )。
A:管理体制
B:管理机制
C:管理客体
D:管理主体
构成企业产权制度的实质内容是( )。
A:利益机制
B:财产组合
C:权责制度
D:产权结构
韦伯在管理学上的主要贡献是提出了( )模式。
A:行政组织体系
B:过程管理理论
C:理想的行政组织体系
D:人际关系
通过先进的技术与管理，显著地提高生产效率，大幅度地降低成本，使本企业的成本明显的低于竞争对手，从而获得竞争优势的竞争策略是( )。
A:专一化策略
B:差异化策略
C:加强策略
D:成本领先策略
( )是组织中最基本的管理机制，是管理机制的主体。
A:计划机制
B:指挥机制
C:运行机制
D:监督机制
( )是决定管理功效的核心问题。
A:管理体制
B:管理主体
C:管理机制
D:管理客体
科学管理理论的代表人物是( )。
A:法约尔
B:泰罗
C:梅奥
D:韦伯
( )是指以一定的财产组合为基础，构建特定的权能关系体系的制度系统。
A:权责制度
B:产权制度
C:利益机制
D:问责制度
马斯洛提出人的需要可分为五个层次，其中包括( )。
A:生理需要
B:安全需要
C:社交需要
D:尊重需要
在产品生命周期的不同阶段，应采取不同的广告策略，主要有( )。
A:通知性广告
B:选择性广告
C:宣传性广告
D:提示性广告
按职权关系的性质划分，管理者可以分为( )。
A:直线管理者
B:基层管理者
C:参谋人员
D:中层管理者
新商品进入市场可供选择的定价策略有( )。
A:高价策略
B:低价策略
C:中间价策略
D:心理价格策略
制定控制标准的主要方法有( )。
A:统计法
B:估计法
C:分析法
D:工程法
群体凝聚力提高的主要途径有( )。
A:教育与思想工作
B:建立合理的目标结构与激励模式
C:提高领导者的威信
D:感情融通与关系协调
组织文化的结构主要由以下层次构成的( )。
A:精神文化层
B:规范文化层
C:行为（物质）文化层
D:本质文化层
管理者的职权类型有( )。
A:咨询职权
B:直线职权
C:参谋职权
D:职能职权
管理中的经济方法是指依靠利益驱动，利用经济手段，通过调节和影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法，其特点主要表现为( )。
A:利益驱动性
B:直接性
C:普遍性
D:持久性
人力资源管理的内容主要包括( )。
A:人力资源需求预测与规划
B:人员选聘与组合
C:人员使用与激励
D:人力资源开发
管理的有效性在于充分利用各种资源，以最少的消耗正确地实现组织目标。
A:错误
B:正确
领导职能就是运用影响力去激励员工以便促进组织目标的实现。
A:错误
B:正确
人员配备工作是一个系统的过程，要求系统有完善的人员需求计划、来源分析、招聘、选拔、培训及评价等一套完整的程序。
A:错误
B:正确
双因素论是美国心理学家赫茨伯格于20世纪50年代提出来的。
A:错误
B:正确
在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通。
A:错误
B:正确
精神文化层是组织文化的核心层，主要由作为组织指导思想与灵魂的各种价值观与企业精神所组成。
A:错误
B:正确
向上沟通的内容之一是绩效评估的反馈信息。
A:错误
B:正确
马斯洛的五层次需求包括：生理需求，安全需求，从属需求，感情需求和自我实现需求。
A:错误
B:正确
应给新人安排重要的新任务，以增强新人适应工作及承担重大责任的能力。
A:错误
B:正确
管理层次实质上反映的是组织内部纵向分工关系，各个层次将担负不同的管理职能。
A:错误
B:正确
一个组织要么是集权的，要么是分权的。
A:错误
B:正确
中级管理人员往往处理现场管理、指导操作，技术性工作较多。
A:错误
B:正确
权变理论认为，成功的管理者如果能够将自己的成功经验应用到另外一个组织中，也一定能够取得成功。
A:错误
B:正确
责任和职权是一个硬币的两面。它的含义是员工履行被指定完成的人物或活动的义务。
A:错误
B:正确
事业部制组织结构能够增强组织对市场的适应能力和灵活性。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:02:08
