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A:权责一致
B:不断培养
C:职务要求明确
D:用人之长
领导的（）是影响力。
A:性质
B:特点
C:实质
D:方法
以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力()。
A:专家权力
B:个人影响权力
C:奖励权力
D:强制权力
外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要()。
A:生理需要
B:安全需要
C:社会需要
D:自尊需要
将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是()。
A:法约尔
B:韦伯
C:德鲁克
D:巴纳德
计划工作中的()针对的是如何确定合理的计划期限等问题。
A:灵活性原理
B:限定因素原理
C:改变航道原理
D:许诺原理
主管人员考评最常见的方式是()。
A:自我考评
B:群众考评
C:上级考评
D:同事考评
最普遍采用的划分部门的方法是按()划分。
A:时间
B:职能
C:产品
D:设备
下列关于管理层次与管理幅度的说法正确的是（）。
A:管理层次与管理幅度之间成反比例关系
B:直式结构是一种管理幅度大而管理层次少的组织结构
C:扁平式结构是一种管理层次多而管理幅度小的组织结构
D:规模大，任务量多的组织宜采用少层次结构
“骏马能历险，犁田不如牛”是下列哪一原理的典型体现？（）
A:管理系统原理
B:管理责任原理
C:人本管理原理
D:管理能级原理
被称为“科学管理之父”的是()。
A:泰罗
B:法约尔
C:韦伯
D:梅奥
行为科学理论对人的假设是（）。
A:经济人
B:复杂人
C:社会人
D:自我实现人
赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（）。
A:薪金
B:人际关系
C:赏识
D:职业安定
企业文化的核心是（）。
A:器物层
B:制度层
C:精神层
D:物质层
反馈控制方法中，最重要的，又是最困难的是()。
A:财务报告分析
B:标准成本分析
C:质量控制分析
D:工作人员成绩评定
下列属于管理具体职能的是()。
A:决策
B:计划
C:组织
D:领导
德尔菲法的特点有()。
A:客观性
B:匿名性
C:非常规性
D:统计性
社会系统学派认为正式组织的构成要素包括 ()。
A:协作的意愿
B:管理者权威
C:共同的目标
D:信息的沟通
对管理目标和组织目标的关系表述不正确的是()。
A:管理目标是总目标，组织目标是分解后的目标
B:管理目标与组织目标是一个概念
C:组织目标从属于管理目标
D:组织既定目标分解成各类管理活动的具体目标。
管理的职能包括()。
A:协调
B:决策
C:计划
D:组织
常见的不确定型决策方法有()。
A:大中取大法
B:小中取大法
C:德尔菲法
D:莱普勒斯法
()属于前馈控制。
A:上岗培训
B:原材料进厂检验
C:生产进度控制
D:员工成绩评定
决策的特征是()。
A:要有两个以上的备选方案
B:追求的是最优方案
C:要有明确而具体的决策方案
D:要以了解和掌握信息为基础
领导者素质包括()。
A:心理素质
B:身体素质
C:知识素质
D:政治素质
管理系统原理对管理的要求是()。
A:管理要有目的
B:全员参与式管理
C:实现组织目标
D:组织结构合理
下列对目标管理的说法正确的是()。
A:目标管理是系统观念的一种实际应用
B:目标管理是“参与管理”的应用
C:目标管理是“合作协调整体”观念的应用
D:目标管理是“授权”观念的应用
从内部提升主管人员会出现的不良现象是 （）
A:熟悉环境过程长
B:青黄不接
C:近亲繁殖
D:挫伤他人积极性
事业部制的优点有()。
A:便于横向协调
B:便于调动各部门的积极性
C:利于管理人才的培养
D:便于集中统一指挥
确立合理的部门结构常采用的方法有()。
A:贡献分析法
B:关系分析法
C:矛盾分析法
D:边际分析法
组织管理工作的内容包括()。
A:指定政策
B:组织设计
C:人员配备
D:组织运用
目标并不决定未来，但它们是动员企业中各种资源和力量去创造未来的手段。
A:错误
B:正确
赫茨伯格认为企业政策、工资水平、人际关系都属于保健因素。
A:错误
B:正确
管理效益原理认为现代管理的核心是使人性得到最完美的发展。
A:错误
B:正确
按决策的重要程度可将决策分为高层决策、中层决策和基层决策。
A:错误
B:正确
运用期望值法进行决策时，期望值大的方案较优。
A:错误
B:正确
未来企业竞争将主要是企业文化的竞争。
A:错误
B:正确
力求维持最少部门是部门划分的原则之一。
A:错误
B:正确
决策就是要选择一个最好的方案去实现组织的目标。
A:错误
B:正确
管理的双重性是指不确定性和复杂性。
A:错误
B:正确
领导者不一定是管理者，但管理者一定是领导者。
A:错误
B:正确
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发表于 2020-8-8 19:02:07
