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A:尊重的需要
B:自我实现的需要
C:生理的需要
D:安全的需要
()是中国传统文化的主流。
A:儒家
B:法家
C:道家
D:墨家
下面对产品部门化描述不正确的是().
A:能使企业将多元经营和专业化经营结合起来
B:有利于企业及时调整生产方向
C:不利于促进企业内部竞争
D:有利于高级人才的培养
在经营单位组合分析法中，市场占有率高，而业务增长率较低的经营单位被称为()。
A:瘦狗
B:金牛
C:幼童
D:明星
21世纪管理者面临的挑战不包括()。
A:信息网络化
B:经济封闭化
C:知识资源化
D:管理人本化
下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。
A:冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法
B:使生产效率得到了提高
C:对员工予以充分尊重，不把工人看成会说话的机器
D:使管理理论的发展有了实践基础
在管理学研究方法中有一种归纳法，下面对其描述不正确的是()。
A:必须对足够多的对象进行研究才有价值
B:研究得出的结论只是近似的
C:研究的结论可以通过实验证明
D:只能用过去发生的事实证明
外在奖酬必须与内在奖酬区分开来，原因是
A:外在奖酬比内在奖酬更重要。
B:员工对它们有不同的效价，他们受到工作环境和工作内容的影响。
C:员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制。
D:组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬。
下列不属于霍桑试验结论的是()。
A:企业的职工是“社会人”
B:满足工人的社会欲望，提高工人的士气
C:企业中并不存在“非正式组织”
D:企业应采用新型的领导方法
根据权变理论，对于高度成熟的下属，应采取( )领导风格。
A:高工作、高关系
B:低工作、低关系
C:高工作、低关系
D:低工作、高关系
提出领导方式的连续统一体理论的是()。
A:菲德勒
B:坦南鲍姆和施密特
C:布莱克和穆顿
D:以上都不对
根据费德勒的领导理论，高LPC(关系导向型 )领导者最适合的情境是
A:领导--成员关系不好，任务不明确，职务权力弱。
B:领导--成员关系不好，任务明确，职务权力强。
C:领导--成员关系好，任务不明确，职务权力弱。
D:领导--成员关系好，任务明确，职务权力弱。E.领导--成员关系好，任务明确，职务权力强。
在管理方格理论中，被称为9.1型方式的是()。
A:任务型
B:乡村俱乐部型
C:贫乏型
D:团队型
下列不属于管理原理主要特征的是()。
A:主观性
B:概括性
C:稳定性
D:系统性
与正式沟通相比，非正式沟通具有自己的特点，下列对这些特点描述不正确的是()。
A:信息交流速度较慢
B:信息比较准确
C:可以满足职工需要
D:有一定片面性
法约尔提出的管理职能包括()种。
A:3种
B:4种
C:5种
D:6种
管理方法中的法律方法有很多特点，下列不属于这些特点的是()。
A:严肃性
B:规范性
C:强制性
D:具体性
下列不属于“行为科学”学派理论的是()。
A:需要层次理论
B:双因素理论
C:X、Y理论
D:系统管理理论
某人对完成某项任务的把握性很大，因此对那项任务的积极性会
A:很高
B:很低
C:可能高也可能低
D:没有变化
泰罗所提出的管理制度不包括()。
A:对工人提出科学的操作方法
B:在工资制度上反对差别计件制
C:制定科学的工艺规程
D:使管理和劳动分离
某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型？
A:贫乏型
B:任务型
C:乡村俱乐部型
D:团队型
下述关于信息沟通的认识中，其中哪一条是错误的？
A:信息传递过程中所经过的层次越多，信息的失真度就越大
B:信息量越多，就越有利于进行有效的沟通
C:善于倾听能够有效改善沟通效果
D:信息的发布者和接收者在地位上的差异也是一种沟通障碍
如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：
A:非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好
B:正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整
C:其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息
D:充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递
下列不属于中国现代管理思想新趋势的是()。
A:由国际化管理向国内管理转化
B:由科学管理向信息化管理转变
C:由首长管理向人性化管理转变
D:由政府管理向民营化管理转变
控制标准应该（）
A:用货币金额来表示
B:尽可能地高
C:代表最好预期可以达到的成绩
D:可以被衡量
决策的特点包括( )。
A:行动的基础
B:决策具有目的性
C:决策的过程性
D:决策方案的唯一性
内部提升的优点( )。
A:有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动积极性
B:有利于降低培训成本
C:有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系
D:有利于被聘者迅速开展工作
根据控制信息性质划分，控制分为( )。
A:前馈控制
B:后馈控制
C:同期控制
D:反馈控制
目标管理的本质是( )。
A:以目标为中心的管理
B:以任务为中心的管理
C:强调系统性
D:强调人的因素
马克斯·韦伯提出了理想的行政组织机构应具有的特点( )。
A:明确的分工
B:人员的任用
C:管理人员的专职化
D:遵守规则和纪律
领导的作用( )。
A:指挥、激励
B:协调、沟通
C:控制、计划
D:组织、领导
影响计划的因素( )。
A:过去的计划
B:未来许诺的期限
C:管理者对计划的态度
D:环境的不确定性及经验
人本原理的运用对管理工作有十分重要意义，表现在( )。
A:人是企业管理的主体
B:管理者应重视满足广大职工的合理需要
C:人要服从工作的需要
D:强调管理工作是为人服务的
计划的性质包括( )。
A:首要性
B:重要性
C:普遍性、效率性
D:目的性
影响决策的因素包括( )。
A:决策的重要性因素
B:决策者的因素及其他有关人员
C:环境因素
D:信息因素
组织的一般环境包括( )
A:政治环境
B:经济环境
C:技术环境
D:用户环境
影响集权或分权程度的因素( )。
A:决策的代价
B:决策的一致性要求
C:规模问题
D:管理哲学
非正式组织的积极作用包括( )。
A:满足职工的需要
B:易于产生和加强合作的精神
C:要求成员一致性
D:有十分畅通的信息渠道
目标的作用包括( )。
A:指明组织的方向
B:激励和凝聚组织中的成员
C:为考核提供依据
D:促进合理决策及衡量组织绩效
编制计划的原则( )。
A:限制因素原则
B:投入原则
C:灵活性原则
D:导向变化原则
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发表于 2020-8-8 19:02:05
